海瀾之家董事長(zhǎng)周立宸近期因在短視頻平臺(tái)展現(xiàn)的“抽象”風(fēng)格引發(fā)關(guān)注。這位清華大學(xué)金融專業(yè)出身的“企二代”，自2020年底接任家族企業(yè)后，一改傳統(tǒng)企業(yè)家嚴(yán)肅形象，以夸張表演和幽默互動(dòng)吸引年輕用戶，其賬號(hào)粉絲量已突破30萬(wàn)，成為商界網(wǎng)紅化的典型案例。

在直播回應(yīng)爭(zhēng)議時(shí)，周立宸直言不諱：“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，正經(jīng)內(nèi)容沒人看，抽象表演才能獲取流量?！边@種認(rèn)知源于他對(duì)品牌轉(zhuǎn)型的深刻洞察。作為曾以“男人的衣柜”定位深入人心的老牌國(guó)貨，海瀾之家近年面臨品牌老化危機(jī)，被貼上“爸爸裝”“設(shè)計(jì)保守”等標(biāo)簽。隨著Z世代成為消費(fèi)主力軍，如何打破刻板印象、重構(gòu)年輕化形象成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。

周立宸的破局方式頗具實(shí)驗(yàn)性。他親自策劃短視頻內(nèi)容，從復(fù)刻韓劇名場(chǎng)面到模仿網(wǎng)絡(luò)熱梗，通過刻意夸張的表演塑造接地氣的人設(shè)。這種“放下身段”的營(yíng)銷策略，本質(zhì)上是通過構(gòu)建情感共鳴拉近品牌與年輕群體的距離。數(shù)據(jù)顯示，其賬號(hào)運(yùn)營(yíng)三個(gè)月即收獲30萬(wàn)粉絲，證明這種差異化傳播路徑的有效性。

行業(yè)觀察者指出，傳統(tǒng)品牌年輕化不能止于表面符號(hào)更新。海瀾之家需要系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品矩陣，在面料科技、版型設(shè)計(jì)、穿搭場(chǎng)景等方面進(jìn)行深度創(chuàng)新，同時(shí)優(yōu)化線下門店體驗(yàn)、完善會(huì)員服務(wù)體系。流量獲取只是第一步，如何將關(guān)注度轉(zhuǎn)化為品牌認(rèn)同與消費(fèi)行為，考驗(yàn)著企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。

這場(chǎng)由掌門人親自下場(chǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)，折射出傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)數(shù)字時(shí)代的生存焦慮。當(dāng)90后、00后逐漸掌握消費(fèi)話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)必須突破代際認(rèn)知鴻溝，用年輕人熟悉的語(yǔ)境重構(gòu)品牌敘事。周立宸的“抽象”表演或許存在爭(zhēng)議，但其主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)文化的勇氣，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了另類樣本——真正的變革往往始于打破固有身份認(rèn)知的勇氣。