在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷商業(yè)領(lǐng)域的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路備受關(guān)注。海瀾之家董事長周立宸近期憑借一系列“抽象”短視頻走紅網(wǎng)絡(luò)，其賬號粉絲量已突破30萬，這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛討論。

作為清華大學(xué)金融專業(yè)出身的“企二代”，周立宸于2020年底正式接棒海瀾之家。與傳統(tǒng)企業(yè)掌舵者嚴(yán)肅穩(wěn)重的形象不同，他在短視頻中展現(xiàn)出截然不同的一面：身著品牌大衣復(fù)刻熱門影視劇名場面，表情夸張且略顯笨拙。這種突破身份邊界的嘗試，最初讓不少人感到意外，甚至質(zhì)疑其“不務(wù)正業(yè)”。

面對爭議，周立宸在直播中坦言：“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下，抽象內(nèi)容才能吸引流量?！边@一觀點(diǎn)直指當(dāng)下營銷的核心邏輯——在信息爆炸的時(shí)代，被看見是商業(yè)轉(zhuǎn)化的前提。對于海瀾之家而言，這種轉(zhuǎn)變尤為迫切。長期以“男人的衣柜”定位市場的品牌，近年來逐漸被貼上“老氣”“爸爸裝”等標(biāo)簽，隨著年輕消費(fèi)群體崛起，品牌老化帶來的增長壓力日益顯現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，周立宸的短視頻策略已初見成效。三個(gè)月內(nèi)積累的30萬粉絲，不僅為品牌打開了年輕化轉(zhuǎn)型的流量入口，更通過接地氣的個(gè)人IP塑造，讓海瀾之家在消費(fèi)者心中增添了“有梗”“會玩”的新標(biāo)簽。這種情感連接的建立，遠(yuǎn)比單純推出潮流服飾更能拉近與年輕群體的距離。

然而，流量獲取只是轉(zhuǎn)型的第一步。如何將關(guān)注度轉(zhuǎn)化為品牌好感度，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化，仍需系統(tǒng)性的品牌升級。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、服務(wù)模式等環(huán)節(jié)的協(xié)同創(chuàng)新，才是真正契合年輕消費(fèi)者審美與功能需求的關(guān)鍵。例如，海瀾之家近期推出的聯(lián)名系列和智能穿搭推薦功能，都在嘗試突破傳統(tǒng)零售模式。

周立宸的實(shí)踐折射出新一代企業(yè)接班人的轉(zhuǎn)型思維：與其固守傳統(tǒng)形象，不如主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)文化。這種放下身段的勇氣，比短視頻內(nèi)容本身更具示范意義。在競爭加劇的商業(yè)環(huán)境中，因循守舊的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新失敗的可能。海瀾之家的轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)?zāi)芊癯掷m(xù)奏效，仍需時(shí)間檢驗(yàn)，但其直面挑戰(zhàn)的態(tài)度，已為傳統(tǒng)品牌提供了重要參考。