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永輝北京21店調(diào)改圓滿收官:商品場景雙升級 開啟運營新篇章

   時間:2026-01-31 15:09 來源:快訊作者:趙磊

走進永輝超市北京龍湖長楹天街店,紅火的春節(jié)吊幔、喜慶的燈籠與福字映入眼簾,琳瑯滿目的年貨禮盒整齊陳列,濃厚的年節(jié)氛圍撲面而來。歷經(jīng)一個多月的閉店調(diào)改,這家位于朝陽區(qū)核心商圈的門店以全新面貌正式開業(yè),不僅為周邊社區(qū)居民增添了新的年味采購好去處,更標志著永輝在北京及環(huán)京區(qū)域歷時一年多的門店自主調(diào)改全面收官。

此次調(diào)改成果顯著,永輝已完成北京七區(qū)及燕郊等地21家門店的升級,規(guī)模化調(diào)改效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。前20家門店在調(diào)改開業(yè)后,客流與銷售額均實現(xiàn)雙增長,為區(qū)域零售市場注入了新的活力。永輝超市副總裁、北京大區(qū)總經(jīng)理甘旺亨表示,隨著北京區(qū)域調(diào)改階段性完成,永輝將全面進入深化細節(jié)場景優(yōu)化的第二階段調(diào)改,以更精準地滿足本地市場的多元化需求。

商品是此次調(diào)改的核心。龍湖長楹天街店對原有商品進行了大幅汰換,整體汰換率超70%,其中生鮮品汰換率高達76%。調(diào)改后,門店商品結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化,達到胖東來商品結(jié)構(gòu)的80%,同時融入了顯著的北京本地化特色。生鮮品類堅持“鮮度管理”與“品質(zhì)承諾”雙軌并行,嚴格執(zhí)行“468”鮮度管理與“日清”制度,從源頭杜絕隔夜商品。通過供應(yīng)鏈改革,筑牢“優(yōu)質(zhì)平價”的民生根基和“超值尖貨”的品質(zhì)高度。例如,生鮮區(qū)的智利車厘子、云南高山藍莓、丹東紅顏草莓等高質(zhì)價比水果備受消費者喜愛;蔬菜區(qū)既有每500克0.79元的白蘿卜等民生商品,也有有機吮指蘿卜等有機蔬菜系列;水產(chǎn)區(qū)鮮活龍膽石斑魚低至49.9元/斤,“吊水安心魚”系列實現(xiàn)無藥殘、無重金屬、無泥腥味的品質(zhì)承諾。

食品與用品則聚焦“品質(zhì)升級”與“體驗創(chuàng)新”。門店設(shè)有胖東來自有品牌專區(qū),2025年品質(zhì)永輝推出近60支單品,2026年規(guī)劃推出200支。已上市的零反式脂肪酸古法花生油、蠔汁添加量超45%的蠔油、特級花雕料酒等品質(zhì)永輝商品,憑借可靠品質(zhì)與親民價格,成為許多家庭的默認選擇。品質(zhì)永輝系列上市后,20家門店12月銷售額同比增長超240%。龍湖長楹天街店還實現(xiàn)了北海道吐司、多口味水果巴斯克和泡芙、馬卡龍、莓果拼多多慕斯蛋糕等新品首發(fā)上新,并首次引入多款清潔標簽、短保質(zhì)期的烘焙訂制品,如與桃李、義利合作的定制系列,主打0添加、保質(zhì)期4天。特邀北海道吐司研發(fā)者、世界面包冠軍魯胚枝開業(yè)當天現(xiàn)場為顧客介紹吐司制作技巧,精準契合年輕家庭對健康和新鮮的追求。

年貨供給方面,門店圍繞永輝全國“新永輝新年味”年貨戰(zhàn)略,設(shè)置了主題專區(qū),以“30支千萬級品質(zhì)爆品”為核心,分四個波段動態(tài)配置超480支年貨單品,全面覆蓋從節(jié)前禮贈、團圓家宴到節(jié)后煥新的全場景需求,體現(xiàn)了精準的節(jié)奏感。

在場景改造方面,龍湖店延續(xù)此前調(diào)改店思路,旨在超越傳統(tǒng)購物場所,構(gòu)建一個融合消費與休閑的社區(qū)生活樞紐。作為北京永輝全新形象店,賣場環(huán)境全面升級,采用淺色系設(shè)計與聚焦商品的燈光,營造出明亮、通透的現(xiàn)代感。貨架高度統(tǒng)一降低,主通道拓寬,使購物動線更為自由舒緩。3R(即食即烹即熱)板塊實現(xiàn)深度整合,門店創(chuàng)新地將熟食、小吃等檔口整合為“小吃一條街”,并毗鄰設(shè)置就餐區(qū)。烘焙區(qū)采用環(huán)島式陳列,面點師在內(nèi)場操作,增強體驗感。同時,引入北京稻香村、八珍王等老字號及地方特色品牌,進一步豐富了即時餐飲選擇,讓“逛吃”成為現(xiàn)實。有顧客表示:“買完海鮮可以直接請師傅加工,在旁邊吃完再回家,像下館子一樣方便,幸福感提升了?!狈?wù)在細節(jié)處也持續(xù)深化,除免費的肉禽加工、海鮮代處理等標配服務(wù)外,門店針對年節(jié)特別提供禮品包裝、禮盒代寄等服務(wù)。免費茶飲、保溫袋、調(diào)整后的兒童洗手池等細節(jié),均在日常運營中不斷優(yōu)化。

可持續(xù)的運營依賴于穩(wěn)定的團隊。永輝通過“工匠計劃”構(gòu)建專業(yè)人才梯隊,全國已有近5000名認證技工,近300人獲得國家級技能認定。北京區(qū)域超200名技工通過認證,并在全國技能大賽中屢獲佳績。魯谷店牛肉分割技工崔永軍奪得全國冠軍后感慨:“手藝在這里被尊重,比賽獲獎不僅是獎金,更帶來了職業(yè)的尊嚴和信心。”與此同時,北京大區(qū)調(diào)改店員工累計分紅已超300萬元,“技高者多得”的共享機制,切實激發(fā)了員工的內(nèi)生動力與服務(wù)熱情,形成了“員工幸福-服務(wù)用心-顧客滿意”的良性循環(huán)。

在開業(yè)前,龍湖店已通過美食品鑒會收集顧客反饋,對商品進行最終打磨。甘旺亨總結(jié)道:“北京21店調(diào)改的完成,是一個里程碑,更是一個新起點。它積累下的商品運營、場景構(gòu)建與團隊支撐能力,將支撐我們在‘商品力+場景力’的深度運營道路上走得更穩(wěn)、更遠?!睆膯吸c突破到區(qū)域成勢,永輝在北京的21店調(diào)改已全面完成,成為其全國調(diào)改進程中的一個重要節(jié)點。目前,永輝全國范圍內(nèi)的第一階段規(guī)?;{(diào)改已基本完成,下一步將進入以“商品場景化”為核心的深化運營階段,圍繞商品、服務(wù)、體驗等維度進行持續(xù)優(yōu)化,并計劃通過打造重點區(qū)域示范門店等方式,推動運營模式的進一步升級。

 
 
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