近期，港股市場迎來新股解禁小高峰，部分企業(yè)股價因早期投資者退出面臨短期壓力。然而，全球家庭護理龍頭企業(yè)圣貝拉集團卻以實控人“自愿延長鎖定期”與“啟動增持計劃”的雙重舉措，向市場傳遞出對公司長期發(fā)展的堅定信心。這一動作不僅穩(wěn)定了投資者預(yù)期，更折射出企業(yè)戰(zhàn)略布局的深層邏輯。

根據(jù)圣貝拉集團公告，公司董事會主席向華承諾自2026年1月8日起的12個月內(nèi)，不減持其持有的2.12億股股份，并在2026年1月2日至6日期間以自有資金增持7.7萬股。這一“鎖倉+增持”的組合拳，被市場解讀為實控人將個人利益與公司長期價值深度綁定的信號。分析人士指出，股份解禁本質(zhì)是市場常規(guī)行為，短期波動更多反映交易結(jié)構(gòu)變化，而非企業(yè)基本面改變。向華的行動表明，當前股價未能充分體現(xiàn)公司真實價值。

支撐這一判斷的，是圣貝拉集團在AI技術(shù)與全球化布局上的系統(tǒng)性突破。在AI領(lǐng)域，公司通過“生態(tài)合作+自主研發(fā)”雙路徑推進轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略投資母嬰AI服務(wù)商WITH1000 AI，接入其服務(wù)超400家機構(gòu)、觸達346萬終端用戶的數(shù)據(jù)資源，同時將自身科學(xué)護理體系標準化輸出，構(gòu)建“數(shù)據(jù)-模型-賦能”的智能生態(tài)；自主研發(fā)的“貝拉博士”AI大模型，基于百萬次真實服務(wù)數(shù)據(jù)訓(xùn)練，集成AI問診、個性化護理方案與情感陪伴功能，成為集團服務(wù)升級的核心引擎。通過“線上智能+線下專業(yè)”的雙輪驅(qū)動，公司正從單一服務(wù)提供商向“無邊界健康服務(wù)平臺”躍遷。

全球化戰(zhàn)略方面，圣貝拉集團憑借“高端酒店+專業(yè)護理”的輕資產(chǎn)模式，已在中國香港、新加坡、美國洛杉磯、紐約及泰國曼谷等全球近40個城市布局113家門店。海外產(chǎn)后護理市場雖規(guī)模龐大——2026年全球市場規(guī)模預(yù)計超1300億元，是中國市場的3倍——但區(qū)域供給分散、標準化服務(wù)稀缺，為中國模式出海提供了廣闊空間。更值得關(guān)注的是，東方產(chǎn)后康復(fù)文化正通過社交媒體引發(fā)全球關(guān)注，法國博主探訪上海門店的視頻在Instagram獲百萬點贊，印證了文化輸出與商業(yè)擴張的協(xié)同效應(yīng)。

戰(zhàn)略落地成效已直接反映在財務(wù)數(shù)據(jù)上。2025年上半年，集團總收入達5.23億元，同比增長35%；經(jīng)調(diào)整凈利潤3878萬元，同比激增126.1%，實現(xiàn)全面盈利。門店規(guī)模方面，受托管理月子中心新增34家，收入同比增長160%，輕資產(chǎn)模式的復(fù)制性與彈性得到驗證。華泰證券、中信建投等多家券商在研報中給予“買入”評級，目標價分別達9.76港元與9.38港元，認為其單店模型規(guī)模效應(yīng)仍有較大釋放空間。

市場分析認為，圣貝拉集團實控人的“逆勢操作”并非單純護盤，而是基于對AI技術(shù)重構(gòu)服務(wù)流程、全球化拓展市場邊界的戰(zhàn)略自信。通過打造家庭護理場景這一AI應(yīng)用入口，公司不僅構(gòu)建了差異化競爭壁壘，更形成了抗周期、多元化的收入結(jié)構(gòu)。在解禁潮引發(fā)的市場波動中，這種以經(jīng)營基本面為根基的定力，正是企業(yè)穿越周期的核心保障。