在零售行業(yè)激烈競爭的背景下，盒馬以“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略交出了一份亮眼成績單。2025年，盒馬鮮生加速向全國擴(kuò)張，新進(jìn)入40個(gè)城市，超盒算NB社區(qū)超市品牌新增門店突破200家，標(biāo)志著其從區(qū)域深耕邁向全國布局的新階段。

這一戰(zhàn)略成效顯著：2025年盒馬營收同比增長超40%，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EBITDA盈利，且連續(xù)12個(gè)月保持月度盈利。財(cái)報(bào)顯示，其2025財(cái)年GMV達(dá)750億元，距離千億目標(biāo)更近一步。CEO嚴(yán)筱磊在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，雙業(yè)態(tài)協(xié)同模式已形成互補(bǔ)優(yōu)勢——盒馬鮮生通過標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制快速占領(lǐng)市場，超盒算NB則以社區(qū)化服務(wù)深耕下沉需求。

市場擴(kuò)張背后是消費(fèi)趨勢的深刻變化。灼識(shí)咨詢報(bào)告指出，非一線城市正成為零售增長新引擎，其人口吸引力與消費(fèi)潛力持續(xù)釋放。盒馬鮮生2025年新進(jìn)城市中，天津、石家莊、洛陽等北方城市占比顯著提升，長三角縣域市場滲透率進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)公開報(bào)道，多地新店開業(yè)即出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象，印證了市場需求的旺盛。

超盒算NB的擴(kuò)張路徑更具突破性。作為盒馬旗下平價(jià)社區(qū)超市品牌，該業(yè)態(tài)通過差異化定位避開與主力店的直接競爭，以每月20家的速度開店。經(jīng)過三年探索，其模式已成熟：品牌完成升級(jí)迭代，部分區(qū)域開放加盟，并首次走出江浙滬，于春節(jié)前在廣東東莞連開兩店。內(nèi)部人士透露，其商品結(jié)構(gòu)中70%為高性價(jià)比標(biāo)品，30%為區(qū)域特色商品，這種“全國統(tǒng)一+本地定制”的組合策略有效提升了單店效率。

商品力始終是盒馬的核心壁壘。其自有品牌矩陣已涵蓋烘焙、工坊、生鮮等七大品類，其中“日日鮮”系列通過供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)現(xiàn)每日換新，“全球好物”依托直采基地將新疆蜜瓜與挪威三文魚同步送達(dá)消費(fèi)者餐桌。面對(duì)健康消費(fèi)浪潮，盒馬推出能量認(rèn)證輕食系列，并與老字號(hào)李良濟(jì)合作開發(fā)養(yǎng)生飲品；針對(duì)情緒消費(fèi)需求，香薰禮盒銷量同比增長120%，鮮花品類擴(kuò)容40%，一人食包裝商品占比提升至35%。

供應(yīng)鏈升級(jí)為擴(kuò)張?zhí)峁┲?。目前盒馬已建成8個(gè)供應(yīng)鏈中心、300余個(gè)直采基地及8個(gè)物流中轉(zhuǎn)倉，形成覆蓋全國的冷鏈網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)層面，其數(shù)字化中臺(tái)實(shí)現(xiàn)門店運(yùn)營數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與庫存策略。例如烘焙品類通過消費(fèi)數(shù)據(jù)挖掘出“抗性淀粉”等創(chuàng)新方向，聯(lián)合上游廠商開發(fā)慢發(fā)酵吐司等獨(dú)家產(chǎn)品，形成技術(shù)壁壘。

從即時(shí)零售開創(chuàng)者到雙業(yè)態(tài)領(lǐng)跑者，盒馬的轉(zhuǎn)型路徑折射出零售行業(yè)變革方向。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競爭階段，其通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈深耕構(gòu)建的護(hù)城河，正為下一個(gè)十年奠定基礎(chǔ)。隨著超盒算NB全國擴(kuò)張加速，這場由商品力驅(qū)動(dòng)的零售革命，或?qū)⒅匦露x社區(qū)消費(fèi)場景的價(jià)值邊界。