盒馬在推進(jìn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的首年，交出了一份亮眼的成績(jī)單。近日，盒馬CEO嚴(yán)筱磊向全員發(fā)布內(nèi)部信，披露了過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：2025年，盒馬營(yíng)收同比增速超過(guò)40%，并在全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EBITDA盈利。這一成果標(biāo)志著盒馬在經(jīng)歷戰(zhàn)略調(diào)整后，重新進(jìn)入高速增長(zhǎng)軌道。

據(jù)內(nèi)部信透露，盒馬在2025年明確了“盒馬鮮生”與“超盒算NB”兩大核心業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展路徑。其中，盒馬鮮生作為主力店型，全年新進(jìn)入40個(gè)城市，包括天津、石家莊、洛陽(yáng)等非一線市場(chǎng)；超盒算NB則以社區(qū)化服務(wù)為定位，新開(kāi)門店超200家，并計(jì)劃在廣東東莞首次跨區(qū)域擴(kuò)張。這一布局與消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變化密切相關(guān)——灼識(shí)咨詢報(bào)告指出，新興城市正成為未來(lái)五年最具潛力的增長(zhǎng)領(lǐng)域，而盒馬的新店選址策略恰好契合了這一趨勢(shì)。

在商品策略上，盒馬持續(xù)強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)力。以烘焙品類為例，其通過(guò)“人無(wú)我有”的創(chuàng)新產(chǎn)品與規(guī)?；?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，將一線市場(chǎng)的熱門單品推廣至全國(guó)。例如，抗性淀粉、慢發(fā)酵吐司等新品通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)，結(jié)合歐美日韓市場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)動(dòng)上游原料商共同開(kāi)發(fā)。同時(shí)，針對(duì)健康消費(fèi)趨勢(shì)，盒馬推出輕食沙拉能量認(rèn)證、與老字號(hào)李良濟(jì)合作養(yǎng)生水系列，并調(diào)整商品包裝以適應(yīng)一人食需求。供應(yīng)鏈層面，盒馬已建成8個(gè)供應(yīng)鏈中心、超300個(gè)直采基地，實(shí)現(xiàn)新疆蜜瓜與挪威三文魚(yú)“同日抵達(dá)”的鮮度標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)筱磊在2025年8月的十周年發(fā)布會(huì)上曾強(qiáng)調(diào)，盒馬每月均保持盈利狀態(tài)。這一財(cái)務(wù)表現(xiàn)背后，是戰(zhàn)略聚焦帶來(lái)的效率提升。此前，盒馬曾經(jīng)歷加速開(kāi)店、減速調(diào)整等階段，而“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的落地，使其資源集中于核心業(yè)態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，盒馬2025財(cái)年GMV達(dá)750億元，距離其設(shè)定的千億規(guī)模目標(biāo)更近一步。與此同時(shí)，超盒算NB品牌升級(jí)后，計(jì)劃在限定范圍內(nèi)開(kāi)放加盟，進(jìn)一步加速社區(qū)化布局。

當(dāng)前，即時(shí)零售賽道競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，盒馬通過(guò)戰(zhàn)略收縮與核心能力強(qiáng)化，重新占據(jù)主動(dòng)權(quán)。其商品力、供應(yīng)鏈與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)分級(jí)環(huán)境中形成差異化壁壘。從長(zhǎng)三角到津冀，從一線城市到縣域市場(chǎng)，盒馬的擴(kuò)張軌跡折射出中國(guó)零售業(yè)的新變局——在存量競(jìng)爭(zhēng)中尋找增量，在結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)中重塑格局。