在濟(jì)南，有一位白手起家的企業(yè)家老周，如今已步入“知天命”之年?；仡欁约簬资甑膭?chuàng)業(yè)歷程，他感慨萬千：“學(xué)了任正非的理念后，我才發(fā)現(xiàn)自己走了太多彎路，后悔學(xué)得太晚了?！?/p>

老周的創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛。上世紀(jì)90年代，他初入社會(huì)，睡過公園，一天僅靠三個(gè)饅頭充饑，手里攥著幾十塊錢舍不得花，甚至考慮過買車票回家。他干過工地小工，在小旅館打掃過衛(wèi)生，當(dāng)過保安，還曾被求職騙局所困。他用雙腳丈量過濟(jì)南的大街小巷，從打工到自主創(chuàng)業(yè)，從獨(dú)自拼搏到帶領(lǐng)一幫兄弟闖天下，他的故事充滿了奮斗與堅(jiān)持。

在老周看來，做生意的核心在于與人打交道。他始終認(rèn)為，要對(duì)客戶、生意伙伴以及下屬員工好。公司壯大后，他依然將員工視為兄弟，常說：“事情都是兄弟們出力做的，我能力有限。”

然而，老周早期的管理方式并不成功。他試圖通過砸錢來凝聚團(tuán)隊(duì)，即“財(cái)散人聚”，但效果不佳。他看好的幾位核心成員陸續(xù)離職，即便加薪也留不住人。這讓他深感困惑和挫敗。

一次偶然的機(jī)會(huì)，老周讀到了一句話：“我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值?！逼鸪酰麑?duì)這句話心存疑慮。以他當(dāng)時(shí)的監(jiān)控工程業(yè)務(wù)為例，員工學(xué)會(huì)技術(shù)后往往自立門戶，甚至與他搶客戶。他曾因此與幾位兄弟鬧得不可開交，心中充滿了怨恨和不解。

但隨著時(shí)間的推移，老周開始反復(fù)琢磨這句話，并意識(shí)到任正非能夠?qū)⒐咀龃蟊赜衅洫?dú)到之處。于是，他決定嘗試按照這一理念來管理團(tuán)隊(duì)。他不再對(duì)前來偷師的員工有所保留，而是傾囊相授，希望他們能早日掌握技能。他堅(jiān)信市場(chǎng)廣闊，無需擔(dān)心“教會(huì)徒弟餓死師傅”。

這一轉(zhuǎn)變帶來了意想不到的效果。有一天，一位曾來偷師的員工請(qǐng)老周吃飯。老周原以為對(duì)方學(xué)會(huì)技術(shù)后要離開，沒想到對(duì)方卻舉杯敬酒說：“周哥，你以后就是我親哥，我以后就跟你混了?！边@位年輕人表示，長(zhǎng)這么大從未見過如此慷慨的人。

這件事讓老周深受觸動(dòng)，他感慨道：“我是從那天起開竅的，學(xué)任總最關(guān)鍵的是學(xué)到他的無私。無私才是‘大道’，其他方法論都是小術(shù)而已?！?/p>

老周認(rèn)為，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會(huì)“傻一點(diǎn)”，厚德載物。太精明反而難以帶好隊(duì)伍，員工不會(huì)因?yàn)槟愕木鞫膼傉\(chéng)服，而是會(huì)因?yàn)榫磁迥悴旁敢庾冯S你。無私才能扛起責(zé)任，而扛起多大的責(zé)任，就有多少人信任你，從而賦予你多大的力量。

他進(jìn)一步解釋道：“老大能大公無私，團(tuán)隊(duì)就簡(jiǎn)單純粹，互相信任。大家的精氣神也不一樣，兄弟們一起打天下，這種氛圍和感覺非常難得?！崩现茉鴵?dān)心公司做大后會(huì)破壞這種兄弟齊心的狀態(tài)，因此一度不想擴(kuò)張。

老周還分享了自己的深刻體會(huì)：“你有過一個(gè)人下決心把命交給你的那種體會(huì)嗎？我經(jīng)歷過才明白古人為什么說士為知己者死?！彼硎?，當(dāng)兄弟們對(duì)你產(chǎn)生要命的信任和忠誠(chéng)時(shí)，你自然會(huì)關(guān)心他們的利益和前途，不會(huì)有絲毫的自私自利之念。你寧肯自己破產(chǎn)，也不想辜負(fù)兄弟們的信任。

因此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，老周非常拼。他深知萬般皆苦是心最苦，心里掛念的是大家有奔頭、能活得有尊嚴(yán)、生活更有質(zhì)量。他希望每個(gè)人都能成為家庭的頂梁柱，日子紅紅火火。

老周對(duì)任正非充滿了敬佩之情。他認(rèn)為任正非利益到的人太多、貢獻(xiàn)太大了。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)就是拉別人上船，大家同舟共濟(jì)開拓事業(yè)。帶隊(duì)伍不能僅靠錢，關(guān)鍵是能給機(jī)會(huì)。

他進(jìn)一步闡述道：“機(jī)會(huì)牽引人才。能夠給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，公司自然就會(huì)成功?！彼J(rèn)為，做老板就應(yīng)該學(xué)習(xí)任正非，讓員工能夠成長(zhǎng)最大化、自己不斷提升、持續(xù)長(zhǎng)本事。這才是對(duì)員工的最大利益。

老周指出，光給錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)檫@不是員工靠自己能力賺來的，他沒有底氣。讓他拿很多錢卻沒有相匹配的本事，實(shí)際上是害了他。最好就是老板給機(jī)會(huì)讓員工去一展所長(zhǎng)、不斷進(jìn)步，賺錢多少憑自己本事。這樣心安理得拿錢才是最舒服的。

他強(qiáng)調(diào)，本事是決定人生意義和命運(yùn)的最關(guān)鍵因素。好的企業(yè)都應(yīng)該重視這點(diǎn)，創(chuàng)建有利于員工發(fā)展的環(huán)境，這才叫以?shī)^斗者為本。