在工業(yè)電氣控制領(lǐng)域，殷晨鐘的名字與兩家企業(yè)緊密相連——江蘇固特電氣控制技術(shù)有限公司和加拿大SSR電子技術(shù)有限公司。作為這兩家企業(yè)的掌舵人，他以“擇一事終一生”的執(zhí)著和“破壁壘攀高峰”的勇氣，將工匠精神融入技術(shù)研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在智能化、綠色化、融合化的轉(zhuǎn)型浪潮中，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從追趕者到引領(lǐng)者的跨越。

殷晨鐘的創(chuàng)業(yè)之路始于對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察。早年，他目睹國內(nèi)企業(yè)因依賴進(jìn)口電氣控制設(shè)備而面臨高成本、響應(yīng)慢、核心技術(shù)受制于人等困境，而國際市場(chǎng)上的先進(jìn)技術(shù)又難以完全適配國內(nèi)產(chǎn)業(yè)需求。這份現(xiàn)實(shí)觸動(dòng)，讓他立下“打造自主可控、精準(zhǔn)可靠的電氣控制重器”的初心。從創(chuàng)立之初，他就堅(jiān)持“技術(shù)為王、質(zhì)量為本”的理念，拒絕參與低端市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，而是將全部精力投入到核心技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)的打磨中。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)僅憑3萬元啟動(dòng)資金，在簡(jiǎn)陋的條件下完成了國內(nèi)首臺(tái)無觸點(diǎn)固態(tài)繼電器的研發(fā)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，開啟了中國固態(tài)繼電器自主創(chuàng)新的序章。

從實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)到穩(wěn)定批產(chǎn)，從客戶疑慮到小范圍試用，每一步都凝聚著心血。2001年，為適應(yīng)產(chǎn)品出口需求，公司從“研究所”轉(zhuǎn)型為“無錫市固特控制技術(shù)有限公司”，“固特”二字寓意“堅(jiān)固恒久、特色創(chuàng)新”。此后，公司規(guī)模與技術(shù)影響力同步提升，2012年升格為“江蘇固特電氣控制技術(shù)有限公司”，標(biāo)志著其從地方性企業(yè)向行業(yè)領(lǐng)軍者的跨越。在國內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，殷晨鐘又前瞻性地布局北美市場(chǎng)，創(chuàng)立加拿大SSR電子技術(shù)有限公司，形成“北美研發(fā)、中國制造、全球服務(wù)”的雙向布局，既汲取國際前沿技術(shù)養(yǎng)分，又推動(dòng)中國智造走向世界。

在殷晨鐘的引領(lǐng)下，江蘇固特與加拿大SSR的研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終以“攻克一項(xiàng)技術(shù)、填補(bǔ)一個(gè)空白、引領(lǐng)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域”為目標(biāo)，在核心技術(shù)的深水區(qū)持續(xù)探索。固態(tài)繼電器的研發(fā)并非簡(jiǎn)單元器件的堆疊，其核心在于如何在緊湊空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體芯片、光電耦合器、散熱模塊等的高效集成與可靠封裝，確保在復(fù)雜電磁環(huán)境、高負(fù)載工況下數(shù)百萬次乃至上億次開關(guān)的“零失誤”。早期，國內(nèi)企業(yè)大多停留在仿制與小功率階段，而殷晨鐘將目光投向了大功率領(lǐng)域。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)引入全自動(dòng)生產(chǎn)線、激光焊接機(jī)、自動(dòng)灌膠機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，將生產(chǎn)工藝參數(shù)控制在微米級(jí)，使產(chǎn)品失效率降至極低的PPM水平，直追國際頂尖標(biāo)準(zhǔn)。

目前，公司擁有60多項(xiàng)固態(tài)繼電器有效專利，產(chǎn)品分為五大體系，包括固態(tài)系列、S系列、電力調(diào)整器C等，廣泛應(yīng)用于紡織、玻璃鋼、化工、太陽能光伏、新能源、醫(yī)療設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備等領(lǐng)域。公司還配備CRM客戶管理系統(tǒng)，為客戶提供定制化服務(wù)方案，助力合作伙伴穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于殷晨鐘而言，匠心不僅是對(duì)技術(shù)精度的追求，更是對(duì)產(chǎn)品可靠性的堅(jiān)守。兩家企業(yè)建立了覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管控體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠，每一臺(tái)設(shè)備都要經(jīng)過高低溫測(cè)試、抗干擾測(cè)試、連續(xù)運(yùn)行測(cè)試等數(shù)十項(xiàng)嚴(yán)苛考驗(yàn)，只有全部指標(biāo)達(dá)標(biāo)才能出廠?！翱蛻舭焉a(chǎn)線的安全交給我們，我們就要用100%的可靠來回報(bào)這份信任?！彼膱?jiān)持贏得了客戶的高度認(rèn)可。

殷晨鐘的“匠心”還體現(xiàn)在對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)上。他牽頭制定了中國固態(tài)繼電器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使國內(nèi)產(chǎn)品有了統(tǒng)一的“度量衡”；2024年，他又主導(dǎo)通過了《高效節(jié)能大功率固態(tài)繼電器模塊》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；2025年參與《半導(dǎo)體器件的機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化》國家標(biāo)準(zhǔn)工作。從2013年起，他歷時(shí)十余載撰寫學(xué)術(shù)專著《高效節(jié)能固態(tài)繼電器的研發(fā)與應(yīng)用》，旨在為后來者鋪路，讓技術(shù)的星火得以傳承。這部即將出版的著作，凝聚了他半生的智慧與汗水，折射出一位科技創(chuàng)業(yè)者超越商業(yè)成敗的文明自覺與歷史擔(dān)當(dāng)。

在人才培養(yǎng)方面，殷晨鐘同樣不遺余力。他將工匠精神的傳承融入人才培養(yǎng)的全過程，在江蘇固特與加拿大SSR推行“導(dǎo)師帶徒”制度，每一位新入職的技術(shù)人員都會(huì)由資深工程師進(jìn)行全方位指導(dǎo)。他自己也親自授課，分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)心得，傳遞“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、執(zhí)著堅(jiān)守”的工匠精神。他設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工大膽嘗試、勇于突破，對(duì)于失敗的研發(fā)項(xiàng)目從不指責(zé)，而是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼續(xù)前行。在他的引領(lǐng)下，兩家企業(yè)培養(yǎng)了一批兼具技術(shù)實(shí)力與工匠精神的核心人才，形成了穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)梯隊(duì)。

除了企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，殷晨鐘還積極投身行業(yè)人才建設(shè)，與多所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共建實(shí)訓(xùn)基地、聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才。他深知，行業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的新鮮血液，而高校是人才培養(yǎng)的主陣地。通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)將前沿技術(shù)需求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入高校教學(xué)體系，讓學(xué)生在校期間就能接觸實(shí)際工程案例與最新技術(shù)趨勢(shì)，畢業(yè)后快速適應(yīng)崗位需求。同時(shí)，企業(yè)也為高校教師提供實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)教學(xué)與科研的深度融合。“工匠精神的傳承，需要整個(gè)行業(yè)、整個(gè)社會(huì)的共同努力。”殷晨鐘常說。

面對(duì)國際市場(chǎng)的復(fù)雜變化與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，殷晨鐘帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)深化“北美研發(fā)、中國制造、全球服務(wù)”的戰(zhàn)略布局。加拿大SSR作為企業(yè)對(duì)接全球技術(shù)與市場(chǎng)的窗口，持續(xù)吸納國際頂尖人才，聚焦前沿技術(shù)研發(fā)；江蘇固特則充分發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢(shì)與本土服務(wù)的響應(yīng)優(yōu)勢(shì)，將國際先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為符合國內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與解決方案。兩家企業(yè)還積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，努力提升中國電氣控制企業(yè)在全球市場(chǎng)的話語權(quán)。