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零跑汽車年會(huì)引員工吐槽,朱江明致歉復(fù)盤,獎(jiǎng)品晚餐曝光及未來(lái)規(guī)劃揭曉

   時(shí)間:2026-02-04 12:47 來(lái)源:天脈網(wǎng)作者:沈如風(fēng)

近日,零跑汽車因一場(chǎng)電子產(chǎn)品線年會(huì)引發(fā)員工熱議。1月30日,零跑汽車在湖州舉辦該年會(huì),然而現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)卻讓不少員工感到失望。據(jù)員工反饋,年會(huì)中午未安排正餐,人力資源部門建議大家自行準(zhǔn)備食物;會(huì)場(chǎng)環(huán)境欠佳,不僅沒有空調(diào)導(dǎo)致寒冷,廁所數(shù)量也嚴(yán)重不足,熱水供應(yīng)難以滿足需求,音響效果同樣差強(qiáng)人意。更糟糕的是,當(dāng)天恰逢下雨,部分活動(dòng)環(huán)節(jié)被安排在臨時(shí)搭建的戶外棚子中進(jìn)行,進(jìn)一步加劇了員工的不滿。

針對(duì)這些負(fù)面反饋,零跑汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)朱江明在2月2日深夜發(fā)布內(nèi)部信作出回應(yīng)。他坦言,此次汽車電子年會(huì)暴露了公司在組織能力方面的短板,部分員工體驗(yàn)不佳、受了委屈,公司對(duì)此必須正視。朱江明表示,公司已啟動(dòng)對(duì)年會(huì)的全面復(fù)盤,將從籌備到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程優(yōu)化。

朱江明在內(nèi)部信中進(jìn)一步解釋,零跑汽車仍在成長(zhǎng)階段,難免存在不足。他提到,年會(huì)籌辦團(tuán)隊(duì)選擇在工廠倉(cāng)庫(kù)舉辦活動(dòng),雖然體現(xiàn)了成本意識(shí),但前提是要把事情做好,讓員工和用戶都滿意。他呼吁大家共同監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,相信公司未來(lái)會(huì)做得更好。

零跑汽車方面隨后向媒體澄清,雖然年會(huì)中午確實(shí)未提供正餐,但晚餐安排得非常豐盛,獎(jiǎng)品也十分豐厚,并非網(wǎng)傳的僅有藍(lán)牙鼠標(biāo)。根據(jù)公布的菜單,年會(huì)晚餐包括6道涼菜、17道熱菜以及1份水果拼盤,熱菜中不乏佛跳墻、龍蝦、甲魚、石斑魚等高檔菜品。

在獎(jiǎng)品設(shè)置方面,零跑汽車同樣下足功夫。年會(huì)獎(jiǎng)品分為多個(gè)等級(jí),包括幸運(yùn)獎(jiǎng)500份藍(lán)牙鼠標(biāo)、三等獎(jiǎng)100份電動(dòng)牙刷和100份手環(huán)、二等獎(jiǎng)50份無(wú)線耳機(jī)和50份吹風(fēng)機(jī)、一等獎(jiǎng)25份咖啡機(jī)和25份多功能鍋、特等獎(jiǎng)10份大疆云臺(tái)相機(jī),以及超級(jí)大獎(jiǎng)20份iPhone17。

盡管年會(huì)風(fēng)波引發(fā)關(guān)注,但零跑汽車在2025年的市場(chǎng)表現(xiàn)卻十分亮眼。數(shù)據(jù)顯示,自2025年3月起,零跑汽車連續(xù)10個(gè)月蟬聯(lián)新勢(shì)力銷量冠軍,全年銷量接近60萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)103%,并提前一個(gè)月完成年度銷量目標(biāo)。這一成績(jī)的取得,為公司在新能源汽車市場(chǎng)贏得了重要地位。

在取得市場(chǎng)成功的同時(shí),零跑汽車也在積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。2025年12月28日,零跑汽車宣布引入一汽集團(tuán)作為戰(zhàn)略股東,這是央企首次入股新勢(shì)力車企。至此,零跑汽車形成了由Stellantis集團(tuán)、一汽集團(tuán)與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成的穩(wěn)定股東結(jié)構(gòu),為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)2026年,零跑汽車設(shè)定了更高的銷量目標(biāo)——100萬(wàn)輛,成為國(guó)內(nèi)首家宣布年度銷量目標(biāo)達(dá)百萬(wàn)輛的新勢(shì)力車企。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),朱江明提出,公司必須加速?gòu)?qiáng)化多項(xiàng)能力:技術(shù)上要持續(xù)創(chuàng)新,堅(jiān)持全域自研;品質(zhì)上要做到極致,追求“好而不貴”;海外市場(chǎng)拓展要加速,從出口車輛到在海外建廠,實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的深度融合;組織上要保持高效敏捷,增強(qiáng)成本意識(shí),避免資源浪費(fèi)。

 
 
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