在社交平臺(tái)上，“寵物即家人”的觀念正深入人心，相關(guān)話題的播放量突破千億次。這背后，是寵物經(jīng)濟(jì)近年來持續(xù)升溫的生動(dòng)寫照。根據(jù)行業(yè)報(bào)告，2024年中國城鎮(zhèn)寵物（犬貓）消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模突破3000億元，同比增長7.5%，寵物主數(shù)量達(dá)7689萬人，寵物數(shù)量超過1.2億只。高盛預(yù)測(cè)，這一數(shù)字已超過中國4歲以下嬰幼兒數(shù)量，并可能在2030年達(dá)到后者的兩倍。

2014年，當(dāng)蔣宇航在淘寶搜索“寵物”時(shí)，頁面僅顯示5個(gè)商品鏈接。這位來自四川資陽的年輕人敏銳地察覺到，國內(nèi)寵物電商市場(chǎng)幾乎是一片未被開墾的荒地。彼時(shí)，他的表哥在成都電腦城經(jīng)營配件生意，偶然發(fā)現(xiàn)寵物用品利潤遠(yuǎn)高于電子產(chǎn)品，且線上競(jìng)爭(zhēng)者寥寥無幾。兩人一拍即合，帶著4人團(tuán)隊(duì)在出租屋內(nèi)開啟了創(chuàng)業(yè)之路——用客廳當(dāng)辦公室，紙箱堆滿房間，夜晚伴著膠帶與紙板的氣味入睡。

初期，團(tuán)隊(duì)從狗繩、玩具等基礎(chǔ)產(chǎn)品切入，客戶多為新手養(yǎng)寵人。他們既服務(wù)C端消費(fèi)者，也通過1688平臺(tái)拓展B端生意。2015年，一款9.9元包郵的狗狗沐浴露成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)：三天內(nèi)日均訂單突破千單，讓團(tuán)隊(duì)賺到第一桶金。此后，“高性價(jià)比”策略成為核心，多個(gè)爆款產(chǎn)品相繼推出，生意規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨著訂單增長，團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)農(nóng)村自建房作為倉庫，并逐步招聘更多員工。

2018年，團(tuán)隊(duì)年銷售額突破千萬元，但供應(yīng)鏈短板逐漸顯現(xiàn)。代工模式導(dǎo)致工廠供貨不穩(wěn)定、發(fā)貨延遲，客戶投訴頻發(fā)。為解決這一問題，蔣宇航團(tuán)隊(duì)從2017年開始布局自主生產(chǎn)：先在廣東投建寵物洗護(hù)產(chǎn)線，隨后于2018-2019年增設(shè)兩條貓砂產(chǎn)線，分別位于山東和四川，以降低物流成本。2022年，他們更是在山東收購一家瀕臨破產(chǎn)的寵食干糧廠，完成從代工到自主生產(chǎn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

供應(yīng)鏈的掌控為創(chuàng)新提供了底氣。如今，“成都麥蒂”已形成覆蓋干糧、濕糧、貓砂、保健品、洗護(hù)的全品類矩陣，年銷售額從千萬元躍升至3億元。公司從“小作坊”模式升級(jí)為近200人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，辦公場(chǎng)所也搬進(jìn)寫字樓。通過1688平臺(tái)，他們?yōu)樯先f家客戶提供一手貨源，其中不乏來自淘寶、天貓等渠道的客戶。

寵物經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)吸引了眾多跨界玩家。2025年，三只松鼠、巴比食品等上市公司通過成立子公司或收購股權(quán)切入賽道，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容。報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2028年，城鎮(zhèn)寵物消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)4050億元，其中貓市場(chǎng)占比將超54%。蔣宇航坦言，競(jìng)爭(zhēng)已從“有貨即賣”升級(jí)為“好貨、好價(jià)、好服務(wù)”的綜合比拼。養(yǎng)寵人群的專業(yè)化趨勢(shì)尤為明顯：年輕寵物主更關(guān)注產(chǎn)品功效、成分安全與品牌信譽(yù)，倒逼企業(yè)提升生產(chǎn)規(guī)范與透明度。

面對(duì)變化，蔣宇航團(tuán)隊(duì)每月奔波于展會(huì)、工廠與客戶之間?！安荒茉匍]門造車?！彼硎?。2026年，公司計(jì)劃重點(diǎn)運(yùn)營自主品牌“麥斯蒂”，主打中低端價(jià)格帶，延續(xù)性價(jià)比路線。盡管品牌建設(shè)需要時(shí)間沉淀，但蔣宇航認(rèn)為這是必經(jīng)之路——在營養(yǎng)與功能達(dá)標(biāo)的前提下，中低價(jià)格產(chǎn)品仍有龐大目標(biāo)群體。

從出租屋創(chuàng)業(yè)到擁有五座工廠，蔣宇航團(tuán)隊(duì)用十二年完成了供應(yīng)鏈蛻變。2025年，公司榮獲1688平臺(tái)“供應(yīng)鏈領(lǐng)軍品牌”獎(jiǎng)項(xiàng)，成為平臺(tái)頭部1%的商家之一。然而，蔣宇航并未滿足于3億元的年銷售額目標(biāo)：“新一年要沖刺5億元，更要思考如何走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。”回望創(chuàng)業(yè)初期，他感慨萬千——一群未養(yǎng)過寵物的年輕人，摸著石頭過河，最終在千億市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。如今，他們深知，唯有持續(xù)洞察需求、迭代創(chuàng)新，才能在這片充滿情感消費(fèi)的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。