在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，喬布斯曾分享過一個關(guān)于企業(yè)發(fā)展的底層邏輯：當(dāng)企業(yè)在頂層決策上做出正確選擇，底層的結(jié)果便會自然呈現(xiàn)。然而，現(xiàn)實中不少人往往將目光聚焦于企業(yè)表面的數(shù)字成果，如每年的盈利是7000億還是8000億，在行業(yè)中的排名高低，老板身家?guī)缀蔚取５珜嶋H上，這些不過是結(jié)果的一部分，并非企業(yè)發(fā)展的根本所在。

從因果關(guān)系來看，企業(yè)的發(fā)展如同種瓜得瓜、種豆得豆，當(dāng)下的每一個決策和行動，都會在未來產(chǎn)生相應(yīng)的結(jié)果。以華為為例，其取得巨大成功的一個重要原因，在于任正非在企業(yè)發(fā)展的根本之處，也就是頂層設(shè)計上做出了正確決策。如果僅僅停留在方法論層面去學(xué)習(xí)華為，很難真正領(lǐng)悟其成功的精髓。

一個企業(yè)能否成長為行業(yè)巨頭，其實在“種子期”就已埋下伏筆。四十年前，“真正建立企業(yè)要靠企業(yè)文化”這一觀點，或許鮮有人理解和認(rèn)同，但如今再看，那些歷經(jīng)歲月洗禮依然屹立不倒且取得卓越成就的企業(yè)，都印證了這一觀點的正確性。與任正非同時期創(chuàng)業(yè)的老板眾多，可經(jīng)過幾十年的市場淘汰，真正存活下來且成就斐然的企業(yè)和老板又有多少呢？

那些能夠穩(wěn)健發(fā)展、走得長遠(yuǎn)的企業(yè)，往往具備兩個顯著特點。一是老板擁有哲學(xué)思維，有自己獨特的經(jīng)營理念；二是企業(yè)擁有正確的核心價值觀和積極向上的企業(yè)文化。就像華為，曾投入大量資金向IBM學(xué)習(xí)，并且成為IBM管理咨詢業(yè)務(wù)極為成功的案例。當(dāng)時IBM的CEO路易斯·郭士納曾表示：“企業(yè)文化并不是商業(yè)游戲的一部分，而是游戲本身?！?/p>

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它既是生產(chǎn)關(guān)系，也是企業(yè)運行的規(guī)則。沒有規(guī)則，企業(yè)就難以形成強大的組織力。然而，有些老板對此并不重視，他們更關(guān)注業(yè)務(wù)拓展，心里只想著利潤，認(rèn)為“文化”這種東西過于虛幻，等企業(yè)做大后再考慮也不遲。

但這種想法是錯誤的，因為老板的日常言行會在潛移默化中塑造企業(yè)的文化氛圍和底層邏輯。如果老板唯利是圖，為追求利益最大化不擇手段，那么下屬和員工也會紛紛效仿。即便企業(yè)規(guī)模做大了，本質(zhì)上也可能只是一盤散沙，缺乏凝聚力和向心力。