新希望集團董事長劉永好始終堅守農(nóng)業(yè)初心，從最初的養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬起步，逐步將企業(yè)打造成為世界500強企業(yè)。他強調(diào)，無論是培育新一代農(nóng)業(yè)從業(yè)者還是深耕傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，核心目標始終是推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1982年，劉永好帶領團隊從養(yǎng)殖業(yè)切入，逐步拓展至飼料加工與食品領域。經(jīng)過四十余年發(fā)展，新希望已形成覆蓋農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈的龐大體系，不僅躋身中國企業(yè)500強，更在2024年首次進入《財富》世界500強榜單。面對農(nóng)業(yè)領域的新舊動能轉換，劉永好指出，企業(yè)必須從規(guī)模擴張轉向質(zhì)量優(yōu)先，通過技術創(chuàng)新滿足消費者對安全、優(yōu)質(zhì)、特色產(chǎn)品的需求。

在飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新希望推出的"節(jié)糧行動"通過優(yōu)化育種技術、改進飼料配方和養(yǎng)殖模式，實現(xiàn)每年節(jié)約1%的糧食消耗。作為國內(nèi)最大用糧企業(yè)之一，這項舉措每年可減少近30萬噸糧食使用。在育種領域，企業(yè)取得突破性進展：參與培育的肉鴨品種達到國際領先水平，自主研發(fā)的豬基因芯片"芯希望"有望打破國外種源壟斷，與中國農(nóng)科院合作選育的中新白羽肉鴨則結束了國外對核心種源的長期控制。

面對乳制品行業(yè)的激烈競爭，劉永好將"鮮戰(zhàn)略"作為突破口。通過構建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的冷鏈物流體系，新希望乳業(yè)實現(xiàn)從擠奶到銷售的全過程控制在24小時內(nèi)。其搭建的智慧物流平臺整合了人、車、路、庫、貨等要素，使調(diào)度效率提升24倍，油耗降低8%，庫存周轉天數(shù)減少20%，整體物流成本下降近兩成。這一模式不僅催生出年銷售額突破十億元的24小時鮮奶產(chǎn)品，更帶動冷鏈物流業(yè)務完成近9億元B+輪融資，創(chuàng)下行業(yè)融資紀錄。

在數(shù)字化轉型方面，新希望計劃將智能技術應用于養(yǎng)殖、加工、銷售等全鏈條。劉永好特別強調(diào)大農(nóng)業(yè)觀的重要性，認為企業(yè)需要突破單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，向加工、流通、服務等上下游延伸。與華中農(nóng)業(yè)大學合作的玉米蛋白提升項目已見成效，通過將蛋白含量從8%提高到12%，按全國玉米產(chǎn)量計算，相當于減少700萬噸大豆進口需求。

面對行業(yè)周期波動，新希望通過結構調(diào)整實現(xiàn)逆勢增長。2024年，旗下核心板塊新希望六和在營收同比下降27.27%的情況下，凈利潤同比增長90.05%，扣非凈利潤實現(xiàn)扭虧為盈。這得益于企業(yè)自2021年起實施的成本管控戰(zhàn)略，包括聚焦主業(yè)、優(yōu)化規(guī)模、強化管理和技術創(chuàng)新等四項舉措。劉永好透露，企業(yè)正利用飼料產(chǎn)銷數(shù)據(jù)優(yōu)勢，結合原料價格、期貨波動等信息，構建行業(yè)周期預測大模型，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

對于當前經(jīng)濟形勢，劉永好認為中國超大規(guī)模市場、完備產(chǎn)業(yè)體系和基礎設施構成獨特優(yōu)勢。他以馬拉松比喻企業(yè)發(fā)展，強調(diào)低谷期恰是錘煉能力的關鍵階段。通過三年調(diào)整，新希望在成本控制、技術創(chuàng)新和市場適應等方面取得顯著進步，為應對未來挑戰(zhàn)奠定了堅實基礎。