博鰲亞洲論壇2026年年會(huì)在海南博鰲拉開帷幕，本次年會(huì)以“塑造共同未來：新形勢(shì)、新機(jī)遇、新合作”為主題，吸引了全球眾多政商學(xué)界人士參與。畢馬威作為受邀方出席年會(huì)，圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新及全球市場(chǎng)合作等關(guān)鍵議題展開深入探討，并分享了專業(yè)見解。

今年是“十五五”規(guī)劃開局之年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于向新周期跨越的關(guān)鍵動(dòng)力換擋期。畢馬威中國(guó)副主席、華南區(qū)首席合伙人伍耀輝在論壇上指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率，以新質(zhì)生產(chǎn)力為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率持續(xù)上升。他強(qiáng)調(diào)，博鰲亞洲論壇聚焦的“新形勢(shì)、新機(jī)遇、新合作”與“十五五”規(guī)劃中“以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)各種不確定性”的理念高度契合。中國(guó)在培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型方面的堅(jiān)定決心，為全球市場(chǎng)主體注入了強(qiáng)大信心。

在人工智能轉(zhuǎn)型浪潮的推動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨數(shù)智化基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)投資難以沉淀等挑戰(zhàn)。如何平衡既定的IT建設(shè)路徑與AI創(chuàng)新應(yīng)用的新課題，成為企業(yè)智能化升級(jí)過程中亟待解決的關(guān)鍵問題。畢馬威中國(guó)人工智能轉(zhuǎn)型辦公室主管合伙人柳曉光在論壇現(xiàn)場(chǎng)表示，企業(yè)推進(jìn)智能化升級(jí)需抓住兩大核心：一是構(gòu)建“以業(yè)務(wù)價(jià)值為核心的AI戰(zhàn)略閉環(huán)”，二是建立“企業(yè)級(jí)的AI轉(zhuǎn)型配套機(jī)制”。他建議，在新的戰(zhàn)略周期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)將AI轉(zhuǎn)型納入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、價(jià)值檢視”閉環(huán)，識(shí)別不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高價(jià)值A(chǔ)I應(yīng)用場(chǎng)景，尤其是針對(duì)繁瑣重復(fù)的事務(wù)性工作，AI替代是釋放人力資源、逐步過渡到人機(jī)結(jié)合智能時(shí)代的重要起點(diǎn)。

柳曉光進(jìn)一步指出，轉(zhuǎn)型中的企業(yè)在嘗試小切口高價(jià)值A(chǔ)I應(yīng)用的同時(shí)，需關(guān)注AI在企業(yè)中“落好”和“用好”所需的土壤和環(huán)境。這包括構(gòu)建AI時(shí)代的知識(shí)和數(shù)據(jù)管理體系、推動(dòng)人機(jī)結(jié)合后的組織和流程革新，以及及時(shí)跟進(jìn)、引入和評(píng)價(jià)快速變化的外部開源AI技術(shù)。

論壇期間還舉辦了全球自由貿(mào)易港發(fā)展論壇、海南自由貿(mào)易港封關(guān)百日記者招待會(huì)等一系列活動(dòng)。在主題為“在轉(zhuǎn)型中塑造企業(yè)未來”的分論壇上，畢馬威中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)蔡偉擔(dān)任主持人，與各界嘉賓圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑展開對(duì)話。蔡偉提出，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的局勢(shì)，企業(yè)需完成三項(xiàng)系統(tǒng)性重塑：一是推動(dòng)供應(yīng)鏈從“成本優(yōu)先”向“韌性優(yōu)先”轉(zhuǎn)型；二是促進(jìn)數(shù)智化與業(yè)務(wù)從“工具應(yīng)用”走向“能力共生”；三是推動(dòng)企業(yè)自身從“外部應(yīng)變”轉(zhuǎn)向“內(nèi)功修煉”。