博鰲亞洲論壇2026年年會(huì)在海南博鰲拉開帷幕，本次年會(huì)以“塑造共同未來：新形勢(shì)、新機(jī)遇、新合作”為主題，吸引了眾多國內(nèi)外知名企業(yè)和專家學(xué)者參與。畢馬威作為受邀方出席了此次盛會(huì)，并圍繞中國經(jīng)濟(jì)前景、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新及全球市場(chǎng)合作等關(guān)鍵議題分享了專業(yè)見解。

當(dāng)前正值“十五五”規(guī)劃開局之年，中國經(jīng)濟(jì)正處于向新周期跨越的關(guān)鍵階段。畢馬威中國副主席、華南區(qū)首席合伙人伍耀輝在論壇上指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效率，以新質(zhì)生產(chǎn)力為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率持續(xù)上升。他強(qiáng)調(diào)，今年論壇聚焦的“新形勢(shì)、新機(jī)遇、新合作”與“十五五”規(guī)劃中“以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)各種不確定性”的理念高度契合，中國在新質(zhì)生產(chǎn)力培育、數(shù)字中國建設(shè)以及綠色轉(zhuǎn)型方面的堅(jiān)定決心，為全球市場(chǎng)主體注入了強(qiáng)大信心。

在人工智能轉(zhuǎn)型浪潮的推動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨數(shù)智化基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)投資難以沉淀等挑戰(zhàn)。如何平衡現(xiàn)有IT建設(shè)路徑與AI創(chuàng)新應(yīng)用，成為企業(yè)智能化升級(jí)的核心問題。畢馬威中國人工智能轉(zhuǎn)型辦公室主管合伙人柳曉光在論壇現(xiàn)場(chǎng)表示，企業(yè)推進(jìn)智能化升級(jí)需把握兩大關(guān)鍵：一是構(gòu)建“以業(yè)務(wù)價(jià)值為核心的AI戰(zhàn)略閉環(huán)”，將AI轉(zhuǎn)型納入公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營、價(jià)值檢視”全流程；二是建立“企業(yè)級(jí)的AI轉(zhuǎn)型配套機(jī)制”，識(shí)別高價(jià)值A(chǔ)I應(yīng)用場(chǎng)景，尤其是針對(duì)繁瑣重復(fù)的事務(wù)性工作，AI替代是釋放人力資源、邁向人機(jī)結(jié)合智能時(shí)代的重要起點(diǎn)。

柳曉光進(jìn)一步建議，企業(yè)在嘗試小切口高價(jià)值A(chǔ)I應(yīng)用的同時(shí)，需營造適合AI落地的環(huán)境，包括完善知識(shí)數(shù)據(jù)管理體系、推動(dòng)人機(jī)結(jié)合的組織流程革新，以及及時(shí)跟進(jìn)、引入和評(píng)估外部開源AI技術(shù)。他強(qiáng)調(diào)，AI轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是企業(yè)整體能力的重塑。

論壇期間還舉辦了全球自由貿(mào)易港發(fā)展論壇、海南自由貿(mào)易港封關(guān)百日記者招待會(huì)等多場(chǎng)活動(dòng)。在“在轉(zhuǎn)型中塑造企業(yè)未來”分論壇上，畢馬威中國經(jīng)濟(jì)研究院院長蔡偉擔(dān)任主持人，與各界嘉賓深入探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑。蔡偉提出，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需完成三項(xiàng)系統(tǒng)性重塑：一是供應(yīng)鏈從“成本優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“韌性優(yōu)先”；二是數(shù)智化與業(yè)務(wù)從“工具應(yīng)用”升級(jí)為“能力共生”；三是企業(yè)自身從“外部應(yīng)變”轉(zhuǎn)向“內(nèi)功修煉”。他指出，這些轉(zhuǎn)型將幫助企業(yè)在變局中把握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。