東方雨虹董事長李衛(wèi)國近日通過內部平臺“虹聲”發(fā)布文章《絕對決心》，明確提出2026年企業(yè)發(fā)展的核心目標：防水卷材年發(fā)貨量突破10億平方米，砂漿粉料年產銷量超2000萬噸。這位宣稱“再創(chuàng)業(yè)十年”的行業(yè)領軍者，以“翻身”或“翻船”的強烈表述，凸顯出對當前市場環(huán)境的深刻洞察與破局決心。文章強調，企業(yè)需以“絕對決心”應對行業(yè)變局，將戰(zhàn)略目標轉化為全員行動共識。

行業(yè)調整周期下，東方雨虹的轉型邏輯清晰可見。房地產增量市場收縮后，存量翻新需求占比已達50%，預計2030年將升至70%，為防水、涂料企業(yè)開辟新賽道。長江證券研報指出，行業(yè)價格戰(zhàn)雖已平息，但盈利修復仍需企業(yè)主動作為。東方雨虹此前依賴大客戶集采的“高應收”模式逐步優(yōu)化，零售與工程渠道雙輪驅動的布局初顯成效，為企業(yè)穿越周期提供支撐。

2026年開年，東方雨虹通過一系列資本與業(yè)務調整夯實發(fā)展根基。企業(yè)盤活閑置資產，剝離非核心業(yè)務，將資源集中投向防水、砂粉主業(yè)；實控人擬減持不超過3%股份，用于履行員工持股兜底承諾及降低質押風險。這些舉措被視為穩(wěn)定團隊、優(yōu)化財務結構的關鍵動作，與李衛(wèi)國“任何猶豫都可能導致征途潰散”的論斷形成呼應。1月以來，李衛(wèi)國密集主持多場工作部署會，從涂料砂粉科技集團到民建、工建等子集團，層層傳遞“破慢局、破舊局”的改革要求，強調以創(chuàng)新驅動增長。

產能擴張與技術創(chuàng)新成為目標落地的核心抓手。虹嘉工業(yè)涂料年產5.8萬噸高性能項目進入投產倒計時，將填補海洋工程、高端裝備制造等領域空白；天鼎豐沙特工廠兩條生產線順利投產，其聚酯胎基布產品獲湖南省制造業(yè)單項冠軍，1月19日單日發(fā)貨量達443萬平方米，創(chuàng)歷史新高。業(yè)務端同樣多點突破：民建集團斬獲近7億元訂單，與四川百合居達成全品類戰(zhàn)略合作；工建集團聚焦舊改、工業(yè)廠房等基建領域，推進本地化運營；防腐公司PCG復合防腐體系助力化工項目落地；海外發(fā)展集團接連中標柬埔寨高端項目，并與印尼、越南達成區(qū)域合作。

產品矩陣的完善與國際化認證為企業(yè)增長提供新動能。東方雨虹推出鋼結構防火涂料新品，1.5mm和1.8mm增強型TPO防水卷材通過B1級燃燒性能檢測，GardMem衛(wèi)浴防水膜獲北美UPC及cUPC認證。這些技術突破不僅強化了國內市場競爭力，更為海外業(yè)務拓展鋪平道路。李衛(wèi)國在內部會議中反復強調，企業(yè)需以“不死不休的決心”將戰(zhàn)略藍圖拆解為具體任務，通過日復一日的扎實行動實現目標。

從頂層戰(zhàn)略到基層執(zhí)行，東方雨虹的轉型路徑已清晰可見。通過橫跨十余省市的數十場動員會，企業(yè)將“絕對決心”轉化為全員共識；通過產能升級、渠道優(yōu)化、技術突破的三維驅動，將年度目標分解為可落地的行動方案。在行業(yè)變局中，這家防水龍頭正以“向山而行”的姿態(tài)，將文字承諾轉化為市場成果。