永輝超市CEO王守誠在近期發(fā)布的新年全員信中坦言，企業(yè)在追求規(guī)模擴張的過程中，逐漸偏離了"民生超市"的創(chuàng)業(yè)初心，戰(zhàn)略執(zhí)行與能力邊界出現(xiàn)失衡。這封內(nèi)部信揭示了永輝在2025年啟動的深度變革：全年關(guān)停398家低效門店，同步對321家存量門店實施系統(tǒng)性改造，改造面積累計突破200萬平方米。

經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，這場"刮骨療毒"式的調(diào)整已顯現(xiàn)成效。2025年永輝實現(xiàn)同店客流量與銷售額雙增長，時隔五年重現(xiàn)正增長態(tài)勢。企業(yè)更將5000萬元利潤分紅發(fā)放至員工手中，這一舉措被視為重構(gòu)"企業(yè)-員工"價值共同體的關(guān)鍵步驟。值得注意的是，盡管全年預(yù)計出現(xiàn)21.4億元歸母凈虧損，但管理層明確表示這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要代價，其中門店改造產(chǎn)生的資產(chǎn)報廢及停業(yè)損失就超過12億元。

對于2026年的發(fā)展路徑，永輝確立了"三個深耕"戰(zhàn)略方向。商品體系將與200個核心產(chǎn)區(qū)建立深度合作，打造100個億元級明星單品，強化"品質(zhì)永輝"的品牌認知；門店運營方面，300余家改造門店將轉(zhuǎn)型為"社區(qū)廚房+鄰里客廳"的復(fù)合型生活空間，提供生鮮加工、社區(qū)聚餐等增值服務(wù)；組織變革層面，通過簡化審批流程、加大AI技術(shù)應(yīng)用、建立技能認證體系等措施，推動管理職能向服務(wù)賦能轉(zhuǎn)型。

回溯轉(zhuǎn)型歷程，永輝自2024年5月啟動"胖東來模式"學(xué)習(xí)計劃，從商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)到薪酬體系進行全面對標(biāo)。2025年9月完成管理層交接后，新任CEO王守誠提出"2-3年穿越生死線"的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將2026年定位為"可持續(xù)能力建設(shè)年"。這家創(chuàng)立于2000年的生鮮零售巨頭，正通過壯士斷腕式的改革，試圖在零售業(yè)深度調(diào)整期重構(gòu)競爭優(yōu)勢。