在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業(yè)家年會上，一場關(guān)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來的深度對話引發(fā)行業(yè)關(guān)注。心言集團(tuán)（測測）創(chuàng)始人兼CEO任永亮作為AI情感陪伴領(lǐng)域代表，與松禾資本、梅卡曼德等企業(yè)高管共同探討具身智能技術(shù)發(fā)展路徑，其提出的“科學(xué)家紅利”培育理念與“通用技術(shù)+專用場景”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，為行業(yè)提供了全新視角。

作為國內(nèi)首個通過國家網(wǎng)信辦備案的情感疏導(dǎo)垂類大模型研發(fā)企業(yè)，心言集團(tuán)的技術(shù)積累始于2011年成立的測測App。該平臺通過“AI+人工”模式累計服務(wù)超5500萬用戶，沉淀的每日百萬級分鐘情感數(shù)據(jù)成為訓(xùn)練“心元大模型”的核心資源。2024年完成技術(shù)突破后，集團(tuán)迅速將研發(fā)重心轉(zhuǎn)向具身智能領(lǐng)域，試圖破解情感陪伴機(jī)器人的商業(yè)化密碼。任永亮在對話中指出：“當(dāng)前行業(yè)對VLA融合、情緒價值等方向已形成共識，但真正決定產(chǎn)品成敗的是算法定義、成本控制、隱私保護(hù)等細(xì)節(jié)設(shè)計?！?/p>

針對機(jī)器人商業(yè)化落地的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者提出了“家庭場景優(yōu)先動嘴型”的判斷。他以物理定律的復(fù)雜性解釋了動手類機(jī)器人研發(fā)的滯后性：“仿真訓(xùn)練需要海量數(shù)據(jù)支撐，而動嘴型產(chǎn)品通過多模態(tài)大模型即可實現(xiàn)情感交互，關(guān)鍵在于如何定義產(chǎn)品形態(tài)?！毙难约瘓F(tuán)的實踐印證了這一邏輯——其測測平臺已上線“陪伴小星”“AI心情小鎮(zhèn)”等智能體服務(wù)，通過原生多模態(tài)能力訓(xùn)練出的共情模型，在保持專業(yè)心理服務(wù)水準(zhǔn)的同時實現(xiàn)了規(guī)?；采w。

在通用與專用機(jī)器人的路線之爭中，任永亮以智能手機(jī)與數(shù)碼相機(jī)的市場演變?yōu)槔?，提出“差異共生”的競爭策略。“通用產(chǎn)品會侵蝕專用市場，但專用領(lǐng)域通過極致優(yōu)化仍能存活?！毙难约瘓F(tuán)據(jù)此構(gòu)建了雙軌產(chǎn)品體系：一方面開發(fā)適配不同硬件載體的通用AI大腦，另一方面針對家庭情感場景進(jìn)行深度優(yōu)化。這種戰(zhàn)略已轉(zhuǎn)化為具體成果——集團(tuán)現(xiàn)持有51項專利（含32項發(fā)明專利）、107件軟件著作權(quán)，并與清華、北大等高校建立聯(lián)合實驗室，形成技術(shù)護(hù)城河。

對于2025年被定義為“應(yīng)用智能體探索年”的規(guī)劃，任永亮透露將重點突破泛心理服務(wù)的具身化落地。其構(gòu)想的未來AI情感機(jī)器人不僅具備主動交互能力，更能通過“逆情緒戰(zhàn)略”引導(dǎo)用戶突破心理舒適區(qū)?！罢嬲奶魬?zhàn)在于讓算法理解人類情感的復(fù)雜性?！边@位技術(shù)掌門人強(qiáng)調(diào)，心言集團(tuán)正通過持續(xù)優(yōu)化“心元大模型”的共情模塊，推動技術(shù)從功能滿足向心靈治愈升級。目前，集團(tuán)已形成包含338件國內(nèi)商標(biāo)、7件國際商標(biāo)的完整知識產(chǎn)權(quán)體系，為技術(shù)出海奠定基礎(chǔ)。

這場跨越技術(shù)與商業(yè)的對話，揭示出AI情感陪伴領(lǐng)域的全新可能性。當(dāng)行業(yè)仍在爭論機(jī)器人形態(tài)時，心言集團(tuán)已通過“科學(xué)家紅利”培育理念和“通用+專用”產(chǎn)品戰(zhàn)略，在情感計算的藍(lán)海中開辟出獨特航道。隨著2025年關(guān)鍵技術(shù)突破的臨近，這家手握海量情感數(shù)據(jù)與核心專利的企業(yè)，正試圖重新定義人與機(jī)器的關(guān)系邊界。