永輝超市董事長王守誠在新春寄語中坦言，企業(yè)在2025年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模虧損。他向全體員工致歉稱，過去追求規(guī)模擴(kuò)張時(shí)背離了服務(wù)顧客的初心，過度擴(kuò)張的決策超出了企業(yè)實(shí)際管理能力，辜負(fù)了員工付出與消費(fèi)者信任。

根據(jù)最新披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，永輝超市2025年預(yù)計(jì)虧損21.4億元，較上年同期擴(kuò)大45.6%，扣非后凈虧損達(dá)29.4億元。公司解釋稱，虧損主要源于大規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整帶來的成本壓力，包括關(guān)閉381家低效門店產(chǎn)生的資產(chǎn)處置損失、員工安置補(bǔ)償及租賃違約賠償?shù)取?/p>

在門店優(yōu)化方面，企業(yè)同步推進(jìn)"關(guān)停并轉(zhuǎn)"與改造升級(jí)。全年關(guān)閉的381家門店中，多數(shù)因與新戰(zhàn)略定位不符被淘汰，同時(shí)對(duì)315家存量門店進(jìn)行系統(tǒng)性改造。改造后的門店客流量與銷售額實(shí)現(xiàn)雙增長，證明轉(zhuǎn)型方向的有效性。值得注意的是，公司仍堅(jiān)持向員工分享發(fā)展成果，全年發(fā)放利潤分紅近5000萬元。

戰(zhàn)略調(diào)整帶來的直接成本超過12億元，其中資產(chǎn)報(bào)廢與一次性投入達(dá)9.1億元，門店停業(yè)裝修導(dǎo)致的毛利損失約3億元。管理層承認(rèn)，雖然短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)承壓，但關(guān)閉低效門店為后續(xù)發(fā)展騰出空間，改造后的門店運(yùn)營效率顯著提升。

面向2026年，企業(yè)確立三大深耕方向：商品端從單純采購轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商共建品質(zhì)生態(tài)，門店端從交易場所升級(jí)為生活服務(wù)空間，組織端從管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工賦能平臺(tái)。王守誠強(qiáng)調(diào)，新戰(zhàn)略將聚焦提升單店質(zhì)量而非追求門店數(shù)量，通過精細(xì)化運(yùn)營重建企業(yè)核心競爭力。

此次戰(zhàn)略調(diào)整涉及全國范圍內(nèi)的門店網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，關(guān)閉門店分布在一二線及下沉市場。改造后的門店增加生鮮加工、社區(qū)服務(wù)等新業(yè)態(tài)，部分門店引入智能購物設(shè)備提升消費(fèi)體驗(yàn)。盡管調(diào)整期陣痛明顯，但管理層認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的必經(jīng)之路。