全球知名食品企業(yè)費(fèi)列羅集團(tuán)近日宣布重大治理架構(gòu)調(diào)整，取消已設(shè)立九年的集團(tuán)首席執(zhí)行官職位，轉(zhuǎn)而設(shè)立兩大平行業(yè)務(wù)板塊，分別由不同高管直接向集團(tuán)執(zhí)行主席喬瓦尼·費(fèi)列羅匯報。這一變革將于2026年9月1日正式生效，標(biāo)志著這家擁有80年歷史的家族企業(yè)正通過組織重構(gòu)應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。

原首席執(zhí)行官拉波·西維萊蒂將卸任該職位，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)新成立的冰淇淋及北美麥片業(yè)務(wù)板塊。這位執(zhí)掌集團(tuán)九年的非家族成員高管，曾成功推動集團(tuán)規(guī)模翻倍，但面對業(yè)務(wù)多元化后的管理復(fù)雜度，家族決定采用更精細(xì)化的管控模式。新架構(gòu)下，在費(fèi)列羅工作近30年的亞歷山德羅·內(nèi)爾韋格納將出任"核心業(yè)務(wù)"CEO，全面管理巧克力、餅干等傳統(tǒng)優(yōu)勢品類，重點(diǎn)應(yīng)對原材料成本波動帶來的利潤壓力。

此次調(diào)整的直接誘因是2025年完成的對美國麥片巨頭WK Kellogg的收購。這筆價值31億美元的交易雖使費(fèi)列羅獲得全時段食品布局的關(guān)鍵拼圖，但獨(dú)立運(yùn)營首年即遭遇挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)谷物麥片業(yè)務(wù)在北美市場面臨健康消費(fèi)趨勢沖擊，2024財年有機(jī)凈銷售額下降5.6%，凈利潤暴跌45.5%。為解決麥片業(yè)務(wù)"規(guī)模龐大卻利潤稀薄"的困境，集團(tuán)不僅委派西維萊蒂坐鎮(zhèn)，還聘請前聯(lián)合利華高管讓-巴蒂斯特·圣圖爾出任首席運(yùn)營官。

全球可可價格暴漲進(jìn)一步加劇了變革緊迫性。2025年以來可可期貨價格同比漲幅超130%，迫使費(fèi)列羅在年中微調(diào)健達(dá)系列零售價。競爭對手瑪氏的擴(kuò)張動作更形成壓力：這家老牌企業(yè)正以360億美元收購家樂氏拆分出的零食板塊，意圖構(gòu)建全品類零食霸權(quán)。面對行業(yè)格局劇變，費(fèi)列羅選擇通過組織扁平化提升效率，新架構(gòu)下核心部門將聚焦費(fèi)列羅羅莎、健達(dá)等高利潤單品，逐步淘汰低效非核心業(yè)務(wù)。

在中國市場，費(fèi)列羅展現(xiàn)出獨(dú)特的增長韌性。2024/2025財年，中國區(qū)連續(xù)兩年超額完成銷售利潤目標(biāo)，以13.34%-16.44%的市場占有率穩(wěn)居巧克力市場第二。但總經(jīng)理張?zhí)K毅清醒認(rèn)識到，過度依賴春節(jié)禮贈渠道的商業(yè)模式存在風(fēng)險。為拓展消費(fèi)場景，費(fèi)列羅正加速布局即時零售和下沉市場：針對量販零食渠道推出定制規(guī)格產(chǎn)品，在O2O平臺主推30分鐘送達(dá)的差異化組合裝，試圖打破"昂貴高冷"的品牌印象。

這場組織變革呈現(xiàn)出明確的分工邏輯：內(nèi)爾韋格納負(fù)責(zé)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，西維萊蒂主導(dǎo)新興業(yè)務(wù)突破，喬瓦尼·費(fèi)列羅則掌控戰(zhàn)略方向。對于中國團(tuán)隊而言，扁平化架構(gòu)可能帶來更高效的決策支持，特別是在應(yīng)對即時零售、硬折扣等本土渠道變革時，或?qū)@得更多自主權(quán)。隨著全球食品行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，這家家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型成效值得持續(xù)觀察。