新希望集團(tuán)董事長劉永好始終堅守農(nóng)業(yè)本源，從最初從事養(yǎng)雞、養(yǎng)豬等傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)起步，逐步將企業(yè)打造成世界500強(qiáng)企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，無論是作為"老農(nóng)人"還是培育"新農(nóng)人"，核心目標(biāo)都是把農(nóng)業(yè)事業(yè)做精做強(qiáng)。這種執(zhí)著追求，讓新希望在四十余年的發(fā)展歷程中始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。

1982年，劉永好帶領(lǐng)團(tuán)隊從養(yǎng)殖鵪鶉、生豬切入飼料行業(yè)，隨后拓展至食品加工領(lǐng)域。經(jīng)過多年深耕，企業(yè)已形成覆蓋農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈的龐大體系。即便躋身2024年中國企業(yè)500強(qiáng)和《財富》世界500強(qiáng)，這位掌舵人仍保持著清醒認(rèn)知："當(dāng)前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域正經(jīng)歷新舊動能轉(zhuǎn)換，企業(yè)必須在技術(shù)、管理、體系等方面持續(xù)創(chuàng)新。"

面對消費升級趨勢，新希望率先在飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)起"節(jié)糧行動"。通過優(yōu)化育種技術(shù)、改進(jìn)飼料配方和養(yǎng)殖模式，企業(yè)每年可節(jié)約糧食近30萬噸。在育種領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展：自主研發(fā)的肉鴨種源品質(zhì)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，生豬育種項目通過基因芯片技術(shù)打破國外壟斷，與中國農(nóng)科院合作培育的中新白羽肉鴨更填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

在乳制品板塊，企業(yè)獨創(chuàng)的"鮮戰(zhàn)略"成功撬動市場新需求。通過構(gòu)建智能冷鏈物流體系，實現(xiàn)從擠奶到上市全流程控制在24小時內(nèi)。其打造的鮮生活冷鏈平臺運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將調(diào)度時效從4小時壓縮至10分鐘，物流成本降低20%。這項創(chuàng)新不僅使24小時鮮奶成為明星產(chǎn)品，更帶動冷鏈業(yè)務(wù)在2024年11月完成近9億元B+輪融資，創(chuàng)下行業(yè)融資紀(jì)錄。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在重塑這家傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)。新希望計劃將智能技術(shù)全面滲透至養(yǎng)殖、加工、銷售等環(huán)節(jié)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈韌性。與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的蛋白提升項目已見成效：通過基因技術(shù)將玉米蛋白含量從8%提升至12%，按全國玉米產(chǎn)量計算，相當(dāng)于減少700萬噸大豆進(jìn)口需求。這種產(chǎn)學(xué)研深度融合的模式，為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新提供了新范本。

面對行業(yè)周期波動，企業(yè)展現(xiàn)出靈活的應(yīng)對策略。2024年新希望六和板塊在營收下降27%的情況下實現(xiàn)扭虧為盈，得益于持續(xù)三年的"瘦身"計劃：通過聚焦主業(yè)、優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級四大舉措，成功壓縮可控費用并提升運(yùn)營效率。劉永好特別指出，行業(yè)周期受存欄量、原料價格、疫病防控等多重因素影響，企業(yè)正利用飼料產(chǎn)銷數(shù)據(jù)優(yōu)勢搭建預(yù)測模型，為生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。

這位農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍者始終看好中國市場潛力："14億人口的消費需求，完備的產(chǎn)業(yè)體系，加上勤勞智慧的從業(yè)者，完全能夠走出具有中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。"在他看來，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新格局既帶來挑戰(zhàn)，更孕育著突破機(jī)遇，關(guān)鍵在于能否以創(chuàng)新姿態(tài)把握時代脈搏。