東方雨虹董事長李衛(wèi)國近日通過內(nèi)部平臺“虹聲”發(fā)布文章《絕對決心》，以“翻身”與“翻船”的強烈對比，為企業(yè)在2026年的發(fā)展劃出清晰分界線。這位提出“再創(chuàng)業(yè)十年”的防水行業(yè)領(lǐng)軍者，明確將防水卷材年發(fā)貨量突破10億平方米、砂漿粉料年產(chǎn)銷量超2000萬噸作為核心目標(biāo)，展現(xiàn)出破釜沉舟的轉(zhuǎn)型決心。

行業(yè)變革與自身轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，東方雨虹的戰(zhàn)略調(diào)整呈現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力特征。房地產(chǎn)存量時代取代增量市場后，住宅翻新需求占比已達(dá)50%，預(yù)計2030年將升至70%，這為防水、涂料企業(yè)開辟了新戰(zhàn)場。企業(yè)層面，過去依賴大客戶集采的“高應(yīng)收”模式逐步改善，零售與工程渠道均衡發(fā)展的新格局初現(xiàn)成效，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了內(nèi)部支撐。

2026年開年，東方雨虹通過系列資本運作夯實發(fā)展基礎(chǔ)：盤活閑置資產(chǎn)回籠資金聚焦主業(yè)，實控人減持股份用于員工持股兜底及降低質(zhì)押風(fēng)險。這些看似資本層面的調(diào)整，實則構(gòu)建起穩(wěn)定團(tuán)隊、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、規(guī)避潛在風(fēng)險的三重保障，與李衛(wèi)國強調(diào)的“猶豫將導(dǎo)致征途潰散”形成戰(zhàn)略呼應(yīng)。

戰(zhàn)略落地層面，企業(yè)通過密集會議完成從頂層設(shè)計到基層執(zhí)行的動員。1月16日至24日，李衛(wèi)國連續(xù)主持涂料砂粉科技集團(tuán)、天鼎豐、民建集團(tuán)、工建集團(tuán)等工作部署會，提出“建筑涂料打造第三增長曲線”“海外工廠加速落地”“破除小富即安思想”等具體要求。同時奔赴京津滬魯?shù)鹊嘏c合伙人座談，構(gòu)建起自上而下的戰(zhàn)略共識網(wǎng)絡(luò)。

產(chǎn)能建設(shè)呈現(xiàn)多點突破態(tài)勢。虹嘉工業(yè)涂料5.8萬噸高性能項目進(jìn)入投產(chǎn)倒計時，將填補海洋工程等高端領(lǐng)域空白；天鼎豐沙特工廠兩條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，其聚酯胎基布產(chǎn)品斬獲湖南省制造業(yè)單項冠軍。1月19日，天鼎豐單日發(fā)貨量達(dá)443萬平方米，創(chuàng)歷史新高，為年度目標(biāo)提供產(chǎn)能支撐。

業(yè)務(wù)拓展呈現(xiàn)立體化格局。民建集團(tuán)開年斬獲7億元訂單，與四川百合居達(dá)成全品類合作；工建集團(tuán)聚焦舊改、工業(yè)廠房等基建領(lǐng)域；防腐公司PCG體系助力化工項目落地；海外發(fā)展集團(tuán)接連中標(biāo)柬埔寨項目、簽約印尼鄉(xiāng)村官員協(xié)會、達(dá)成越南建設(shè)部合作。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料、增強型TPO防水卷材通過B1級燃燒檢測，GardMem衛(wèi)浴膜獲北美雙認(rèn)證，形成技術(shù)護(hù)城河。

“奇跡由普通人以不死不休的決心鑄就”，這句貫穿全文的理念正轉(zhuǎn)化為東方雨虹的行動指南。從產(chǎn)能擴(kuò)張到市場開拓，從技術(shù)創(chuàng)新到戰(zhàn)略動員，這家企業(yè)以“向山行”的姿態(tài)，將文字目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的行動方案，在行業(yè)變局中走出一條破局之路。