綠地集團近日在上海召開年度工作會議，全面總結(jié)2025年發(fā)展成果，并系統(tǒng)部署2026年戰(zhàn)略規(guī)劃。董事長張玉良在會上強調(diào)，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，集團通過"六賽六比"勞動競賽等創(chuàng)新機制，在穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險三大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展，全年呈現(xiàn)"兩穩(wěn)三進一降"的良好態(tài)勢，為后續(xù)發(fā)展積蓄了強勁動能。

作為"十五五"規(guī)劃開局之年，2026年被定位為集團深化調(diào)整后的戰(zhàn)略攻堅期。張玉良指出，新階段將圍繞"四重目標(biāo)"展開系統(tǒng)性變革：通過化解債務(wù)風(fēng)險、強化融資能力實現(xiàn)發(fā)展重啟；推動業(yè)務(wù)模式向輕資產(chǎn)、精細(xì)化轉(zhuǎn)型；聚焦重點區(qū)域打造百億級標(biāo)桿項目；構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)提升運營效率。特別在海南自貿(mào)港等戰(zhàn)略要地，計劃落地一批具有行業(yè)示范效應(yīng)的重大項目。

針對2026年具體經(jīng)營目標(biāo)，會議明確"穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險"工作主線，提出"四個進一步"量化指標(biāo)：房地產(chǎn)業(yè)保持指標(biāo)平穩(wěn)，基建產(chǎn)業(yè)新簽合同額增長超20%；數(shù)字金融、新能源汽車出口等新興業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度提升至30%；有息負(fù)債規(guī)模下降15%，境外債務(wù)風(fēng)險基本化解；重點區(qū)域項目集群形成百億級業(yè)務(wù)增量。這些目標(biāo)將通過"五新方略"分步實施。

在資源整合層面，集團將建立"存量盤活+增量拓展"雙輪驅(qū)動機制。房地產(chǎn)板塊創(chuàng)新市場化銷售策略，推動資產(chǎn)運營向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型；基建領(lǐng)域通過政企合作化解應(yīng)收賬款，同時構(gòu)建覆蓋資金、人才、供應(yīng)鏈的立體資源網(wǎng)絡(luò)。新模式培育方面，"平臺+合伙人"機制將全面推廣，全周期代建、城市更新等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)占比預(yù)計突破40%，基建產(chǎn)業(yè)計劃打造10個國家級標(biāo)桿工程。

組織變革成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。集團將實施"扁平化2.0"改革，通過精簡管理層級、優(yōu)化考核體系、改革薪酬制度等組合措施，形成"能上能下、能進能出"的用人機制。特別強調(diào)將黨建文化與業(yè)務(wù)深度融合，通過"深實細(xì)"工作法確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位，要求領(lǐng)導(dǎo)干部對重點項目實行"掛圖作戰(zhàn)、倒排工期"的閉環(huán)管理。

會議同時披露了新興業(yè)務(wù)的具體發(fā)展路徑：能源保供板塊將擴大煤炭貿(mào)易規(guī)模，新能源汽車出口目標(biāo)突破5萬輛，商貿(mào)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建"兩中心四平臺"數(shù)字化體系，酒旅業(yè)務(wù)完成3個高端品牌孵化。這些布局與海南自貿(mào)港、粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略形成深度聯(lián)動，預(yù)計帶動集團整體利潤率提升2-3個百分點。

為保障戰(zhàn)略落地，集團確立"四維執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)"：在格局站位上對標(biāo)國際行業(yè)趨勢，目標(biāo)設(shè)定上突破歷史峰值，工作要求上追求零缺陷交付；通過主題勞動競賽營造比學(xué)趕超氛圍，建立"日跟蹤、周調(diào)度、月考核"的推進機制；在資源配置上實施"三個聚焦"策略，確保80%以上資源投向戰(zhàn)略關(guān)鍵領(lǐng)域。