2025年，零售行業(yè)迎來新氣象，盒馬以亮眼成績單引發(fā)市場關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，盒馬整體營收同比增速突破40%，旗下盒馬鮮生與超盒算NB雙業(yè)態(tài)累計服務(wù)消費者超1億人次。其中，盒馬鮮生加速向新興城市滲透，年內(nèi)新進入40個城市，超盒算NB新增門店數(shù)量超過200家，展現(xiàn)出強勁的擴張勢頭。

在新興市場，盒馬門店的開業(yè)表現(xiàn)屢創(chuàng)佳績。以河北石家莊為例，首店開業(yè)前三日即售出10噸金枕榴蓮與5000盒秘魯藍(lán)莓；山東東營首店單日烘焙產(chǎn)品銷售額達(dá)40萬元；廣東中山首店開業(yè)當(dāng)天被消費者買走105只帝王蟹。更值得關(guān)注的是，這些門店的消費熱度持續(xù)不減——山東臨沂門店開業(yè)兩個月后，晚間9點仍需排隊結(jié)賬；國慶中秋假期期間，廣東中山、珠海、東莞三地門店在客流量、成交額等核心指標(biāo)上全面超越北上廣深等一線城市門店。

消費數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長背后，是新興城市消費潛力的加速釋放。CIC灼識咨詢與盒馬聯(lián)合發(fā)布的《2025年百城“盒區(qū)房”消費力報告》顯示，石家莊、徐州、臨沂等城市的“盒區(qū)房指數(shù)”分別達(dá)到171、141和127，均高于全國重點城市均值（基礎(chǔ)指數(shù)100）。該指數(shù)通過線下門店日均訂單、筆單價及日均進店客流等維度綜合測算，直觀反映了新興市場的消費活力。盒馬相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2025年在新興城市開設(shè)的首店業(yè)績普遍超出預(yù)期，當(dāng)?shù)叵M者對品質(zhì)商品的需求呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。

盒馬的入駐不僅帶動了自身銷售，更成為商圈客流的“催化劑”。江蘇泰興吾悅廣場店開業(yè)后，商場客流3天同比增長231%，車流增長162%；河北唐山愛琴海店開業(yè)3天，商圈客流同比提升101%；山東臨沂萬象匯店開業(yè)當(dāng)天，商場客流增長超300%，單日車流創(chuàng)歷史新高。這種“店商聯(lián)動”效應(yīng)，使盒馬成為商圈運營方爭相引入的“流量擔(dān)當(dāng)”。業(yè)內(nèi)人士分析，盒馬通過精準(zhǔn)匹配新興城市消費者對品質(zhì)生活的追求，與商圈形成了雙向引流、相互賦能的良性循環(huán)。

新興城市的消費崛起，與區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和人口結(jié)構(gòu)變化密切相關(guān)。以石家莊為例，自2021年實施“強省會”戰(zhàn)略以來，其GDP從2020年的5935.1億元躍升至2024年的超8000億元。貴陽等省會城市通過新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，2024年常住人口同比增加近20萬人。灼識咨詢《2024中國下沉市場藍(lán)皮書》指出，二線及以上城市遷入指數(shù)同比下降，而返鄉(xiāng)就業(yè)人群規(guī)模擴大。這些年輕消費者兼具家庭觀念與自我關(guān)懷意識，對潮流商品和品質(zhì)服務(wù)表現(xiàn)出強烈興趣，成為推動消費升級的核心力量。

商務(wù)部研究院副研究員洪勇指出，非一線城市的消費活躍度提升，表明消費潛力更多取決于“有效人口”和“結(jié)構(gòu)性購買力”，而非城市行政級別。這種變化要求零售企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，提升區(qū)域消費承載能力，實現(xiàn)市場空間的均衡發(fā)展。盒馬的實踐印證了這一趨勢——其在新興城市的門店不僅銷售進口水果、高端海鮮等品類，還通過本地化選品策略，推出適配區(qū)域口味的預(yù)制菜和烘焙產(chǎn)品，進一步激發(fā)消費熱情。

面對市場變化，盒馬在2025年啟動全面戰(zhàn)略升級。CEO嚴(yán)筱磊在全員信中披露，公司將圍繞盒馬鮮生與超盒算NB兩大核心業(yè)態(tài)深化布局：前者通過標(biāo)準(zhǔn)化模型快速復(fù)制，后者持續(xù)打磨運營效率。技術(shù)層面，盒馬依托十年積累的數(shù)字化能力，構(gòu)建起覆蓋全國的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)和智能選品系統(tǒng)，為全線市場擴張?zhí)峁┲巍＿\營層面，8月完成品牌升級的“超盒算NB”加速下沉，11月啟動的“合盒共生”計劃擬在3年內(nèi)培育10個年銷超10億元的合作伙伴，助力100家供應(yīng)商實現(xiàn)3倍銷售額增長。

從一線城市到新興市場，盒馬的擴張路徑折射出中國消費市場的結(jié)構(gòu)性變遷。當(dāng)品質(zhì)消費不再是一線城市的專利，零售企業(yè)正通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新和模式迭代，重新定義下沉市場的商業(yè)價值。在這場變革中，盒馬能否持續(xù)領(lǐng)跑，將取決于其能否在規(guī)模擴張與用戶體驗之間找到平衡點，為行業(yè)提供更具參考價值的實踐樣本。