meta近日宣布完成對AI初創(chuàng)公司Manus的收購，交易對價超過20億美元，成為其歷史上第三大規(guī)模的并購案，僅次于2014年對WhatsApp的收購和2025年對Scale AI的戰(zhàn)略投資。此次收購由meta首席執(zhí)行官扎克伯格親自推動，僅用十余天便敲定，顯示出meta在AI領域的戰(zhàn)略決心。

Manus是一家由中國創(chuàng)始團隊打造的AI公司，其核心產品是一款能夠自主執(zhí)行研究、編碼等復雜任務的“AI智能體”。自2025年3月發(fā)布測試版以來，Manus迅速崛起，引發(fā)行業(yè)廣泛關注。加拿大皇家銀行資本分析師曾評價其具備“前所未見的推理和行動能力”。同年4月，Manus完成由Benchmark領投的7500萬美元B輪融資，估值升至5億美元。到12月，其年度經常性收入（ARR）突破1億美元，成為ARR增長最快的初創(chuàng)企業(yè)之一。

與市面上大多數(shù)以對話為主的AI產品不同，Manus定位為“通用AI智能體”，強調強大的執(zhí)行能力。用戶只需用自然語言描述目標，Manus便能自主拆解任務、規(guī)劃步驟，并調用瀏覽器、代碼環(huán)境等工具完成復雜工作，最終交付研究報告、數(shù)據(jù)分析表格或完整網站應用。這種從“建議者”到“執(zhí)行者”的跨越，使其在Scale AI發(fā)布的“遠程勞動力指數(shù)”評測中以2.5%的自動化率達到當前最優(yōu)水平。

盡管Manus在技術和市場表現(xiàn)上取得顯著成績，但其底層依賴Anthropic等公司的大語言模型，未自研基礎模型，引發(fā)部分開發(fā)者和觀察者的質疑。有人認為其創(chuàng)新集中于產品封裝和流程編排，而非核心技術突破。對此，Manus團隊回應稱，公司的核心價值在于Agent層的能力建設，包括任務規(guī)劃、工具調度和執(zhí)行框架。隨著大模型技術逐漸商品化，系統(tǒng)能否穩(wěn)定高效地完成用戶交付的復雜目標才是關鍵。

在用戶反饋方面，Manus也面臨一些爭議。部分用戶吐槽其訂閱費用偏高、積分消耗規(guī)則不透明，甚至在執(zhí)行簡單任務時因循環(huán)搜索快速消耗賬戶點數(shù)。服務器頻繁崩潰、無法有效留存用戶輸入信息等問題也影響了使用體驗。目前，Manus提供三檔會員套餐，價格從每月20美元到200美元不等，但仍有用戶認為每月8000點數(shù)“根本不夠用”。

對于meta而言，收購Manus是其2025年激進AI布局的重要一環(huán)。這一年，meta不僅斥資約140億美元戰(zhàn)略投資Scale AI，還聘請其創(chuàng)始人出任首席AI官，并重組成立超級智能實驗室，從硅谷頂級AI實驗室高薪挖角組建“AI夢之隊”。meta還削減了元宇宙部門Reality Labs的投入，將資源轉向AI眼鏡等可穿戴設備，并收購了AI語音公司Play AI和可穿戴設備公司Limitless，進一步聚焦AI核心戰(zhàn)略。

然而，上海財經大學特聘教授胡延平分析指出，meta的AI戰(zhàn)略仍存在短板，尤其是缺乏成熟的、直接面向個人及企業(yè)用戶的“殺手級”應用。Manus的出現(xiàn)填補了這一空白，其通用AI智能體被視為實現(xiàn)“個人超級智能”的理想載體。但胡延平也強調，買入Manus并非meta的勝負手，其最薄弱的環(huán)節(jié)仍是基礎模型。Manus對直接面向用戶爭奪超級入口有利，但沒有“原力”驅動，智能體技術體系與競爭格局也遠未定局。

收購完成后，Manus創(chuàng)始人兼CEO肖弘將出任meta副總裁，直接向首席運營官Javier Olivan匯報。Manus約100名成員將加入meta超級智能實驗室新加坡分部，但保持獨立運作，繼續(xù)以訂閱制方式提供現(xiàn)有服務。盡管獲得高度獨立性，但Manus團隊能否順利融入meta內部環(huán)境仍是一個未知數(shù)。2025年，meta內部經歷劇烈動蕩，多輪裁員與部門重組導致數(shù)千人離職，部分員工被貼上“低績效者”標簽，內部士氣受到打擊。與此同時，扎克伯格發(fā)起的“人才戰(zhàn)爭”加劇了緊張氛圍，新入職“AI新貴”與公司“老臣”在薪酬、資源分配上產生裂痕與競爭。

在這樣的高壓競爭環(huán)境中，Manus團隊雖被寄予厚望，卻必須快速證明自身價值。一位meta高級工程師表示，只有對自己技能充滿信心且表現(xiàn)出色的人才會在meta取得成功。對于肖弘和他的團隊而言，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。