在零售業(yè)深度轉型與區(qū)域市場競爭加劇的背景下，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)如何突破發(fā)展困局？北人集團以供應鏈改革為核心，交出了一份值得借鑒的答卷。近日，在第十二屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會上，北人集團董事長徐建航分享了企業(yè)通過商品力升級實現(xiàn)轉型升級的實踐路徑，為區(qū)域零售企業(yè)提供了新思路。

作為河北省商業(yè)龍頭，北人集團深耕區(qū)域市場25年，已從單一百貨業(yè)態(tài)發(fā)展為涵蓋商貿(mào)零售、餐飲、文旅娛樂的綜合性商業(yè)集團，經(jīng)營面積超300萬平方米，網(wǎng)點覆蓋400余個。然而，面對全國性連鎖巨頭下沉帶來的市場份額擠壓，以及本地小型商戶靈活策略分流客源的雙重壓力，企業(yè)亟需尋找新的增長點。徐建航指出：“零售行業(yè)的競爭本質是商品競爭，無論業(yè)態(tài)如何變化，優(yōu)質商品始終是核心競爭力?！?/p>

基于這一認知，北人集團將供應鏈改革作為突破口，以“增長”與“效率”為主線推進數(shù)智化轉型。2023年7月啟動的“西紅柿計劃”成為標志性項目。針對市場上優(yōu)質西紅柿稀缺的痛點，集團通過全國直采優(yōu)質產(chǎn)地品種、聯(lián)合科研機構定向育種等方式，重構從產(chǎn)地到餐桌的流通體系。目前，北國超市銷售的西紅柿在品質與性價比上均處于行業(yè)領先地位。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年11月，該品類銷量達6200噸，同比增長66%；銷售額超4400萬元，同比增長44%。

這一成功模式迅速復制到紅薯、臍橙等民生品類，并孵化出“北國甄選”自有品牌。徐建航介紹，集團通過成立專項項目組，構建了以“北國甄選”為核心的自有品牌體系，實現(xiàn)了從無到有、從試水到深耕的跨越。在談及行業(yè)學習胖東來的現(xiàn)象時，他強調：“我們更注重學習其品控精髓，作為平臺型企業(yè)，核心是確保產(chǎn)品性價比最優(yōu)。”這種“回歸零售本質”的理念，貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。

自有品牌建設成為北人集團提升盈利能力的關鍵戰(zhàn)略。通過精準把握消費需求，集團不僅豐富了商品結構，更實現(xiàn)了消費者、農(nóng)戶與商超的三方共贏。徐建航透露，未來將繼續(xù)深化供應鏈體系建設，擴大自有品牌矩陣，以更優(yōu)質的商品和服務滿足消費升級需求。在他看來，企業(yè)25年穩(wěn)健發(fā)展的核心，在于始終以消費者為中心，保持對消費趨勢的高度敏感，并通過自我革新實現(xiàn)持續(xù)進化。