申萬宏源證券研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊成長在全國政協(xié)會(huì)議期間提出，資本市場在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中扮演著關(guān)鍵角色，尤其在優(yōu)化資源配置、促進(jìn)并購重組、支持技術(shù)升級和引導(dǎo)企業(yè)治理現(xiàn)代化方面具有獨(dú)特優(yōu)勢。當(dāng)前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，資本市場應(yīng)將服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向，聚焦需求結(jié)構(gòu)、技術(shù)體系、價(jià)值形態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和管理模式五個(gè)方面的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

楊成長指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中始終占據(jù)基礎(chǔ)性和支撐性地位。傳統(tǒng)能源資源、消費(fèi)品、機(jī)械及基礎(chǔ)零部件等產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)鏈長，是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、保障財(cái)政收入和吸納就業(yè)的重要基石。更重要的是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國工業(yè)化體系穩(wěn)定運(yùn)行的底座，許多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開傳統(tǒng)制造的配套支持。沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量供給和持續(xù)升級，新興產(chǎn)業(yè)難以形成可靠的量產(chǎn)能力和全球競爭力。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的重要前提。

技術(shù)體系升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的更深層次瓶頸。楊成長強(qiáng)調(diào)，資本市場應(yīng)推動(dòng)金融資源更多流向企業(yè)技術(shù)改造環(huán)節(jié)，擴(kuò)大直接融資供給，利用主板、科創(chuàng)板、北交所和區(qū)域性股權(quán)市場等多層次功能，通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債、技術(shù)改造債、綠色設(shè)備更新ABS等工具，為智能產(chǎn)線改造、數(shù)字化車間、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建等項(xiàng)目提供中長期低成本資金。鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)通過并購重組獲取高端裝備、工業(yè)軟件、檢測認(rèn)證、工藝解決方案等硬技術(shù)，加快形成可復(fù)制、可擴(kuò)展的先進(jìn)制造能力。

針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值躍升的問題，楊成長指出，許多企業(yè)仍停留在基礎(chǔ)加工、簡單組裝、貼牌代工等低價(jià)值環(huán)節(jié)，同質(zhì)化競爭激烈，利潤空間被壓縮。資本市場應(yīng)引導(dǎo)資本流向研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、渠道與服務(wù)體系等高價(jià)值環(huán)節(jié)，利用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)化工具，幫助企業(yè)將專利、商標(biāo)、版權(quán)、工藝技術(shù)等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可融資、可定價(jià)、可交易的硬資產(chǎn)，推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)證券化等創(chuàng)新工具更廣泛服務(wù)制造業(yè)企業(yè)。同時(shí)，通過資產(chǎn)證券化、公募REITs等方式盤活倉儲(chǔ)物流、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施等存量資產(chǎn)，改善現(xiàn)金流與再投資能力，支持企業(yè)做品牌、做渠道、做服務(wù)體系，形成可持續(xù)的價(jià)值增長路徑。

管理模式升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的另一重要方面。楊成長指出，部分企業(yè)管理仍偏經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)與粗放運(yùn)營，對數(shù)字化、綠色化、服務(wù)化等新趨勢理解不足，轉(zhuǎn)型往往停留在零散改造和被動(dòng)應(yīng)對上。同時(shí)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠健全，董事會(huì)監(jiān)督與專業(yè)委員會(huì)作用發(fā)揮不足，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、數(shù)據(jù)治理等基礎(chǔ)能力偏弱。資本市場應(yīng)將制度規(guī)則與市場約束轉(zhuǎn)化為管理升級的外部牽引力和內(nèi)部改造清單，通過更高標(biāo)準(zhǔn)的公司治理約束推動(dòng)管理專業(yè)化，強(qiáng)化獨(dú)立董事制度和董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)作用，提升重大投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與信息披露質(zhì)量。利用股權(quán)激勵(lì)等制度工具，將管理層與核心人才的長期收益與轉(zhuǎn)型成效綁定，引導(dǎo)企業(yè)將考核從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升，將指標(biāo)從短期利潤轉(zhuǎn)向研發(fā)投入強(qiáng)度、數(shù)字化改造進(jìn)度、能效與碳強(qiáng)度改善等長期能力建設(shè)，形成敢轉(zhuǎn)型、能持續(xù)的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。