在上證（巢湖）上市公司高質(zhì)量發(fā)展大會上，太力科技董事長石正兵就并購重組如何助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推動新質(zhì)生產(chǎn)力落地等話題分享了獨到見解。他強調(diào)，企業(yè)將依托核心技術(shù)突破，靈活運用資本市場手段，通過“補鏈”與“入圈”的協(xié)同策略，加速產(chǎn)業(yè)資源整合與技術(shù)迭代，在高性能材料領(lǐng)域構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢，搶占新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展先機。

作為今年5月成功登陸創(chuàng)業(yè)板的新銳企業(yè)，太力科技專注于納米材料等前沿領(lǐng)域的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。石正兵透露，公司上市后即以“補鏈”和“入圈”為戰(zhàn)略支點，系統(tǒng)性推進產(chǎn)業(yè)并購布局。他解釋稱，“補鏈”旨在通過并購快速獲取關(guān)鍵技術(shù)、核心工藝及成熟團隊，彌補單一技術(shù)路線的局限性，鞏固技術(shù)壁壘；“入圈”則聚焦高成長性賽道，通過并購已建立穩(wěn)定客戶群的企業(yè)，快速切入新能源汽車、柔性電子等產(chǎn)業(yè)鏈，縮短市場培育周期。

石正兵進一步指出，并購不僅是規(guī)模擴張的工具，更是內(nèi)生能力提升的引擎。通過整合外部技術(shù)、人才與市場資源，企業(yè)能將外部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自主創(chuàng)新能力，從而更深度地融入?yún)^(qū)域乃至全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。但他也坦言，并購后的整合挑戰(zhàn)不容忽視，尤其是團隊融合與文化認同問題，如何保留并激勵核心人才是關(guān)鍵。針對尚未盈利但具備新質(zhì)生產(chǎn)力潛力的資產(chǎn)，現(xiàn)行估值體系難以充分體現(xiàn)其長期價值，亟需市場與監(jiān)管機制創(chuàng)新估值邏輯。

針對未來布局，石正兵提出三大方向：一是堅持自主創(chuàng)新與開放合作雙輪驅(qū)動，在深耕核心技術(shù)的同時，加強與高校、科研機構(gòu)的聯(lián)動。他透露，公司正與暨南大學(xué)納米智造研究院探討設(shè)立院士工作站，推動基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)需求深度融合；二是以并購為杠桿，精準(zhǔn)補全技術(shù)鏈、開拓新興市場，加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場拓展；三是強化技術(shù)與應(yīng)用場景的深度綁定，將自主研發(fā)與并購成果轉(zhuǎn)化為新能源汽車、高性能防護等領(lǐng)域的解決方案，推動企業(yè)從材料供應(yīng)商向高附加值服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

本次大會由中國上市公司協(xié)會指導(dǎo)，上海證券報·中國證券網(wǎng)主辦，華安證券聯(lián)合主辦，古井貢酒提供全程支持，并獲得上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院等五家學(xué)術(shù)機構(gòu)的學(xué)術(shù)支持。