吉比特在2025年交出了一份令人矚目的成績(jī)單，總收入達(dá)到62.05億元，同比增長(zhǎng)67.89%，凈利潤(rùn)17.31億元，同比增長(zhǎng)89.82%。這一表現(xiàn)不僅扭轉(zhuǎn)了此前兩年的下滑趨勢(shì)，更刷新了公司歷史最佳紀(jì)錄。在財(cái)報(bào)發(fā)布后，公司舉辦了業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，CEO盧竑巖就市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題作出回應(yīng)，其中關(guān)于人工智能（AI）的討論成為焦點(diǎn)。

盧竑巖坦言，AI技術(shù)已從單純的工具升級(jí)為創(chuàng)作伙伴。他以原型測(cè)試為例說(shuō)明，過(guò)去驗(yàn)證一個(gè)想法需要數(shù)天甚至更長(zhǎng)時(shí)間，如今通過(guò)AI編程，開(kāi)發(fā)者可以在夜間讓系統(tǒng)自動(dòng)完成測(cè)試，次日直接獲取精準(zhǔn)結(jié)果。這種效率提升徹底改變了傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，使得低成本驗(yàn)證成為可能。他特別提到，世界模型的發(fā)展若能達(dá)到實(shí)用階段，將徹底打破成本限制，讓團(tuán)隊(duì)敢于嘗試此前無(wú)法實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新體驗(yàn)。

在具體應(yīng)用層面，AI對(duì)不同崗位的影響呈現(xiàn)差異化特征。編程領(lǐng)域受益最為顯著，開(kāi)發(fā)者可以快速生成一次性工具，用完即棄，無(wú)需投入大量精力維護(hù)。美術(shù)策劃方面則面臨挑戰(zhàn)，盡管AI能夠生成圖像等素材，但最終仍需人工進(jìn)行審美判斷，導(dǎo)致成本居高不下。策劃崗位同樣如此，當(dāng)前AI尚無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)計(jì)方案的趣味性，其潛力仍有待挖掘。

組織架構(gòu)調(diào)整成為應(yīng)對(duì)AI變革的必然選擇。盧竑巖指出，公司正在探索如何重構(gòu)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)"超級(jí)個(gè)體"時(shí)代。在AI輔助下，單個(gè)員工可能完成過(guò)去需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的工作，這不僅釋放了產(chǎn)能，更大幅降低了內(nèi)部溝通成本。他強(qiáng)調(diào)，這種變革不是簡(jiǎn)單的效率提升，而是研發(fā)模式的根本性轉(zhuǎn)變。

對(duì)于行業(yè)爭(zhēng)議的"開(kāi)發(fā)門(mén)檻降低"問(wèn)題，盧竑巖持開(kāi)放態(tài)度。他認(rèn)為技術(shù)變革會(huì)不斷重塑競(jìng)爭(zhēng)格局，真正的護(hù)城河在于設(shè)計(jì)能力而非制作工藝。他以農(nóng)業(yè)機(jī)械化為喻：拖拉機(jī)的出現(xiàn)讓個(gè)體農(nóng)戶(hù)效率超越古代猛將，但這并未削弱農(nóng)業(yè)價(jià)值，反而推動(dòng)了行業(yè)進(jìn)步。他特別區(qū)分了內(nèi)容型公司與用戶(hù)平臺(tái)型公司的差異，強(qiáng)調(diào)前者必須將核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦于創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

盡管承認(rèn)當(dāng)前AI在產(chǎn)能提升方面尚未實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，但盧竑巖對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期待。他透露公司正以天為單位跟蹤AI技術(shù)進(jìn)展，并警告同行僅靠傳統(tǒng)模式借鑒已無(wú)意義，必須致力于創(chuàng)造全新體驗(yàn)。這種判斷源于他的親身感受——AI不僅沒(méi)有削弱他的開(kāi)發(fā)熱情，反而讓這位資深從業(yè)者達(dá)到了前所未有的興奮狀態(tài)。