沃爾瑪與小紅書攜手打造的全新零售體驗(yàn)空間——“瑪薯店”在深圳蛇口正式開業(yè)，標(biāo)志著沃爾瑪成為首個(gè)全面入駐小紅書電商的全渠道零售品牌。這一合作不僅為消費(fèi)者帶來創(chuàng)新的購物體驗(yàn)，也展現(xiàn)了傳統(tǒng)零售巨頭與新興社交電商平臺(tái)的深度融合。

在數(shù)字化浪潮下，沃爾瑪持續(xù)拓展線上渠道布局。除自營APP和小程序外，品牌早在2016年便通過京東全球購開設(shè)官方旗艦店，主營進(jìn)口保健食品與個(gè)護(hù)美妝產(chǎn)品，該店鋪現(xiàn)已升級(jí)為“沃爾瑪海外官方旗艦店”。2025年，沃爾瑪進(jìn)一步深化與抖音的合作，形成覆蓋主流社交平臺(tái)的線上矩陣。此次與小紅書的聯(lián)動(dòng)，則聚焦于差異化商品開發(fā)與場(chǎng)景化體驗(yàn)創(chuàng)新。

據(jù)內(nèi)部人士透露，“瑪薯店”并非短期快閃項(xiàng)目，而是雙方長期戰(zhàn)略合作的起點(diǎn)。店鋪將聯(lián)合推出多款創(chuàng)意聯(lián)名商品，涵蓋烘焙、乳制品、健康飲品及休閑零食等核心品類。其中，香菜風(fēng)味酸奶、麻將造型曲奇餅干等特色產(chǎn)品均來自沃爾瑪自有品牌“沃集鮮”。該品牌于2025年11月完成戰(zhàn)略升級(jí)，整合原“惠宜”包裝食品線后，商品種類擴(kuò)充至近千款，形成覆蓋生鮮、烘焙、飲料的全品類矩陣。

小紅書電商2025年明確將“好貨”作為核心增長引擎，在延續(xù)“買手電商”模式基礎(chǔ)上，通過高品質(zhì)差異化商品構(gòu)建平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力。以水果品類為例，當(dāng)前主流電商平臺(tái)多銷售C級(jí)普通品質(zhì)產(chǎn)品，而B級(jí)優(yōu)質(zhì)果品主要流通于垂直電商與線下商超。沃爾瑪此次提供的商品矩陣恰好填補(bǔ)了這一市場(chǎng)空白，其抖音、小紅書、京東三大平臺(tái)的選品策略形成有效互補(bǔ)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)觀察人士指出，此次合作體現(xiàn)了傳統(tǒng)零售與社交電商的雙向賦能。沃爾瑪借助小紅書的年輕用戶群體與內(nèi)容生態(tài)，強(qiáng)化自有品牌的市場(chǎng)認(rèn)知；小紅書則通過引入沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與品質(zhì)管控體系，提升平臺(tái)商品的標(biāo)準(zhǔn)化水平。雙方在商品開發(fā)、用戶運(yùn)營等層面的深度協(xié)同，或?yàn)榱闶坌袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的參考范式。