2025年的文娛產(chǎn)業(yè)，正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的變革。這一年，行業(yè)頂峰與谷底之間的落差，遠(yuǎn)超任何劇本的想象。年初，《哪吒：魔童鬧?！芬猿^(guò)150億元的票房成績(jī)，將中國(guó)電影市場(chǎng)推向了一個(gè)新的高峰。然而，隨著年底的臨近，人們逐漸意識(shí)到，這一年的聚光燈實(shí)際上只照亮了極少數(shù)作品。
從數(shù)據(jù)上看，這種分化現(xiàn)象尤為明顯?！赌倪?》和《瘋狂動(dòng)物城2》兩部影片合計(jì)斬獲近200億元票房，占全年總票房的近四成。相比之下，其他影片的生存空間則被急劇壓縮。越來(lái)越多的作品難以突破10億元票房大關(guān)，甚至“過(guò)億”都變得異常艱難。離開(kāi)熱門(mén)檔期，讓觀眾為非頭部?jī)?nèi)容走進(jìn)影院，幾乎成了一件不可能完成的任務(wù)。
短劇市場(chǎng)同樣呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象。一方面，分賬記錄不斷被刷新?！妒⑾姆业吕芬粋€(gè)半月內(nèi)分賬狂攬1600萬(wàn)元，不少?gòu)拈L(zhǎng)劇轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇的三四線演員表示，過(guò)去一年賺到的錢(qián)是此前職業(yè)生涯的總和。另一方面，行業(yè)淘汰賽也異常殘酷。無(wú)數(shù)懷揣掘金夢(mèng)的入局者血本無(wú)歸，許多短劇導(dǎo)演感嘆身邊同行接不到活兒了。
海外文娛市場(chǎng)同樣風(fēng)起云涌。在歐美，傳統(tǒng)付費(fèi)電視用戶持續(xù)流失，YouTube等新興平臺(tái)逐漸占領(lǐng)家庭客廳。流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)的終局似乎浮現(xiàn)，巨頭奈飛正試圖通過(guò)收購(gòu)華納兄弟，完成對(duì)好萊塢的“篡位”。年底，常年與AI公司對(duì)簿公堂的迪士尼，竟與OpenAI戲劇性地握手言和，這場(chǎng)“聯(lián)姻”震動(dòng)了整個(gè)業(yè)界。
AI技術(shù)的落地進(jìn)一步加劇了行業(yè)的不確定性。擁有二十多年傳統(tǒng)電影制片經(jīng)驗(yàn)的北京師范大學(xué)教授陳洪偉透露，不少影視專業(yè)的高校師生都向他表達(dá)了焦慮：“視聽(tīng)語(yǔ)言會(huì)怎么走下去？”“我們學(xué)的這個(gè)未來(lái)還有用嗎？”在他看來(lái)，AI絕非傳統(tǒng)影視行業(yè)的“補(bǔ)丁”，而是一場(chǎng)即將到來(lái)的徹底重構(gòu)與改寫(xiě)。
短劇平臺(tái)紅果的崛起是2025年文娛行業(yè)的一大亮點(diǎn)。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2025年第三季度，紅果的月活躍用戶已達(dá)到2.36億，超越優(yōu)酷和嗶哩嗶哩，躋身在線視頻行業(yè)前四。紅果于2023年8月才從抖音小程序獨(dú)立為APP，僅用兩年時(shí)間便達(dá)到了多數(shù)長(zhǎng)視頻平臺(tái)十多年積累的用戶規(guī)模。短劇內(nèi)行人主理人顏敏表示，紅果的野心并不止于成為“短劇版愛(ài)奇藝”，而是圍繞“番茄系”短劇IP，建立反向輸出機(jī)制，將成熟IP輸送至電影、長(zhǎng)劇等更高價(jià)值形態(tài)。
展望2026年，短劇平臺(tái)大概率將繼續(xù)在使用時(shí)長(zhǎng)和打開(kāi)頻次上侵蝕長(zhǎng)視頻的日常消費(fèi)場(chǎng)景。但在高付費(fèi)意愿、高制作門(mén)檻的精品內(nèi)容上，長(zhǎng)視頻平臺(tái)仍具備短期內(nèi)難以復(fù)制的護(hù)城河。雙方并非簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，而是行業(yè)流量入口與價(jià)值重心發(fā)生了結(jié)構(gòu)性位移：短劇正在成為新的流量閘口，長(zhǎng)視頻則要堅(jiān)守并深化其內(nèi)容品質(zhì)與品牌價(jià)值。
在短劇市場(chǎng)，精品化已成為大方向。目前，短劇項(xiàng)目中制作成本最高的已接近300萬(wàn)元，但在現(xiàn)有商業(yè)模式下，2026年想要顯著突破這一上限仍然困難。頭部廠牌從業(yè)者表示，他們的應(yīng)對(duì)策略是在維持穩(wěn)定制作體量的同時(shí)，核心發(fā)力點(diǎn)是挖掘差異化優(yōu)勢(shì)，提前預(yù)判市場(chǎng)熱點(diǎn)與用戶偏好，定向開(kāi)發(fā)作品。
與此同時(shí)，AI真人短劇被視為下一個(gè)爆點(diǎn)。如果說(shuō)以二次元畫(huà)風(fēng)為主的“漫劇”是2025年的風(fēng)口，那么2026年，更具破圈潛力的“AI真人短劇”將接棒成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。AI影視制作公司好耶科技創(chuàng)始人吳杰茜表示，當(dāng)前AI生成視頻的違和感正在急劇消失，行業(yè)頂尖水平已能做到讓觀眾“幾乎看不出是AI生成”。
在電影領(lǐng)域，AI長(zhǎng)片雖然尚未破圈，但其潛力不容忽視。吳杰茜指出，AI長(zhǎng)片面臨的核心瓶頸已非技術(shù)，而是能否滿足“電影的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。這要求畫(huà)面細(xì)節(jié)經(jīng)得起審視，且故事、節(jié)奏與審美都需達(dá)到極高水準(zhǔn)。她認(rèn)為，AI電影需要類似的標(biāo)志性事件來(lái)引爆關(guān)注，正如2025年春晚讓宇樹(shù)機(jī)器人成功出圈一樣。
制片人陳洪偉提出了“算法電影”的概念。他認(rèn)為，電影形態(tài)經(jīng)歷了從膠片到數(shù)字的演進(jìn)，在AI時(shí)代將進(jìn)入“算法電影”的新階段。屆時(shí)，剪輯或?qū)⒊絺鹘y(tǒng)定義，成為整合視覺(jué)、敘事與算法生成的核心創(chuàng)作環(huán)節(jié)。
在技術(shù)層面，吳杰茜將AI視頻的發(fā)展總結(jié)為三項(xiàng)高度確定的趨勢(shì)：人物穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，可生成視頻的時(shí)長(zhǎng)持續(xù)拉長(zhǎng)，音畫(huà)同步正在成為基礎(chǔ)能力。她認(rèn)為，AI視頻領(lǐng)域已經(jīng)從早期的混戰(zhàn)階段，進(jìn)入篩選與聚攏的關(guān)鍵期。用戶將加速向少數(shù)成熟產(chǎn)品集中，全流程系統(tǒng)在效率與穩(wěn)定性上的優(yōu)勢(shì)將開(kāi)始顯現(xiàn)。
隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，AI公司與內(nèi)容版權(quán)方之間的關(guān)系也在發(fā)生變化。2025年年底迪士尼與OpenAI的聯(lián)手，預(yù)示著一個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能已經(jīng)到來(lái)。吳杰茜認(rèn)為，訴訟與合作并存的局面將成為常態(tài)，雙方是走向法庭還是談判桌，核心取決于商業(yè)利益能否達(dá)成一致。
“技術(shù)能力”正在成為文娛公司的分水嶺。吳杰茜觀察到，幾乎所有大中型文娛公司都已設(shè)立AI部門(mén)，AI已進(jìn)入絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略核心。她預(yù)判，在未來(lái)的人才與公司競(jìng)爭(zhēng)中，掌握技術(shù)原理的人將優(yōu)于只會(huì)使用工具的人，而拒絕轉(zhuǎn)型的人則可能被淘汰。
音樂(lè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)率先被AI重塑。完全由Suno創(chuàng)作的《技能五子棋》成為2025年國(guó)內(nèi)最熱歌曲之一。AI已能完成作曲、編曲、配唱等環(huán)節(jié)，使音樂(lè)生產(chǎn)門(mén)檻大幅降低。這直接改變了行業(yè)供給結(jié)構(gòu)，內(nèi)容數(shù)量激增，但平均價(jià)值下降。音樂(lè)的價(jià)值開(kāi)始轉(zhuǎn)向“人格化”“現(xiàn)場(chǎng)感”以及“IP綁定”，而非單純作品本身。
線下娛樂(lè)領(lǐng)域，電影票房越來(lái)越依賴超級(jí)IP，中腰部影片的生存空間被急劇壓縮。2025年，盡管有《哪吒2》《瘋狂動(dòng)物城2》等頭部影片強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，中國(guó)電影票房驚險(xiǎn)邁過(guò)500億大關(guān)，但行業(yè)對(duì)未來(lái)能否維持這一水位普遍心存疑慮。觀眾只愿為強(qiáng)情緒、強(qiáng)IP的稀缺體驗(yàn)買單，對(duì)普通內(nèi)容的容忍度已降至冰點(diǎn)。影院的角色，或?qū)膬?nèi)容消費(fèi)場(chǎng)所，逐漸轉(zhuǎn)向稀缺體驗(yàn)空間。
與此同時(shí)，線下演出正因其不可復(fù)制的“現(xiàn)場(chǎng)性”，成為對(duì)抗數(shù)字過(guò)載的稀缺選擇。觀眾為之付費(fèi)的，并非內(nèi)容本身，而是“此時(shí)此地”的獨(dú)特體驗(yàn)與集體共鳴。這類消費(fèi)將呈現(xiàn)低頻次、高客單價(jià)的特征，穩(wěn)固占據(jù)中高端文化消費(fèi)的核心心智。
游戲IP的價(jià)值正在溢出屏幕之外，構(gòu)建更龐大的生態(tài)。一方面，影游聯(lián)動(dòng)進(jìn)入新階段。2023年，《超級(jí)馬力歐兄弟大電影》以13.6億美元的全球票房，證明了頂級(jí)游戲IP的統(tǒng)治力。另一方面，線下體驗(yàn)成為新的增長(zhǎng)極。從新加坡任天堂樂(lè)園到全球多地的游戲主題項(xiàng)目，游戲IP的變現(xiàn)路徑已延伸至旅游、零售與實(shí)體空間。
播客與慢內(nèi)容則進(jìn)入穩(wěn)態(tài)發(fā)展階段。這類“慢內(nèi)容”的核心商業(yè)模式愈發(fā)依賴穩(wěn)定的用戶與深度連接，而非規(guī)模的快速擴(kuò)張。據(jù)調(diào)研顯示，25-40歲人群為播客核心受眾，占比高達(dá)62%。在喜馬拉雅平臺(tái)上，播客聽(tīng)眾男女性別比例均衡，整體年齡分布集中在24-40歲，偏中高收入群體。2026年，完成了初步用戶教育的播客將作為一種成熟的內(nèi)容形態(tài)而穩(wěn)固存在。
