在成都的街頭巷尾，一種名為拼豆的手工體驗(yàn)正悄然興起，成為年輕人熱衷的社交與解壓新選擇。這種創(chuàng)意活動(dòng)以彩色塑料小豆子為原料，通過(guò)在模板上排列組合，再用熨畫機(jī)加熱使豆子邊緣熔化粘連，最終制成包掛、冰箱貼等精美飾品。其獨(dú)特的制作過(guò)程和豐富的創(chuàng)意空間，吸引了眾多年輕人的目光。

抖音生活服務(wù)發(fā)布的2026年春節(jié)消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)假期期間，“Z世代”在抖音平臺(tái)上的拼豆團(tuán)購(gòu)下單量同比激增9018%。與此同時(shí)，社交媒體上相關(guān)話題熱度持續(xù)攀升，“我染上了拼豆”話題瀏覽量近28億次，相關(guān)視頻播放量更是突破80億次，足見其受歡迎程度。淘寶發(fā)布的《2025年度十大商品》也顯示，“拼豆”近一年搜索量同比增長(zhǎng)近500%，市場(chǎng)潛力巨大。

在春熙路商圈，拼豆店如雨后春筍般涌現(xiàn)，3公里范圍內(nèi)便有多家店鋪。這些店鋪分為專門拼豆店和“拼豆+跨界”店，后者還融合了銀飾DIY、陶藝、電玩等多元業(yè)務(wù)。店內(nèi)布局類似自習(xí)室，課桌長(zhǎng)凳整齊排列，展示墻上擺滿了裝滿彩色豆子的透明盒子，吸引著顧客駐足挑選。木子陶藝店便是其中之一，老板劉藝博介紹，店鋪原本主營(yíng)陶藝，2025年年底新增拼豆業(yè)務(wù)后，收費(fèi)價(jià)格從15元至76元不等，寒假和春節(jié)期間客流高峰時(shí)，50桌的上限常常供不應(yīng)求，甚至需要拒單。

拼豆的火爆不僅體現(xiàn)在客流量上，更在于其精準(zhǔn)擊中了年輕人的消費(fèi)心理。多家店老板表示，消費(fèi)群體中“00后”女性玩家占比超96%，她們注重消費(fèi)過(guò)程中的情感體驗(yàn)與精神滿足，拼豆獨(dú)特的創(chuàng)意性和互動(dòng)性為她們提供了一個(gè)釋放壓力、表達(dá)自我的情感出口。正在挑選豆子顏色的市民小冉便是其中一員，她表示自己幾乎每周都要玩一次，一方面鍛煉專注力，進(jìn)入“心流”狀態(tài)時(shí)玩拼豆有解壓效果；另一方面是社交，花2至4小時(shí)制作成品送朋友，既走心又有意義。

拼豆的“出圈”并非偶然，而是市場(chǎng)因素共同作用的結(jié)果。四川楚門商貿(mào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人魏旭東作為專注年輕群體消費(fèi)市場(chǎng)的投資者，敏銳地捕捉到了這一商機(jī)。他介紹，成都“00后”女性消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大，她們不僅消費(fèi)能力強(qiáng)，而且非常愿意為“情緒經(jīng)濟(jì)”買單。2025年12月，魏旭東的第一家拼豆店“楚門拼豆DIY”在東郊記憶開業(yè)，房租、首批物料、燙畫機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)備以及人員投入共計(jì)約3萬(wàn)元。開業(yè)后，店鋪的火爆程度幾乎超出預(yù)期，不到一個(gè)月便回本，營(yíng)收利潤(rùn)額超3萬(wàn)元。為抓住這輪項(xiàng)目風(fēng)口，他決定擴(kuò)張門店數(shù)量，1個(gè)月內(nèi)將拼豆門店擴(kuò)張至6家，每家門店面積約100平方米。

然而，拼豆店的快速擴(kuò)張也暗藏著激烈競(jìng)爭(zhēng)的隱憂。魏旭東坦言，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了9.9元不限時(shí)的超低價(jià)團(tuán)購(gòu)套餐，部分門店試圖用低價(jià)換取流量，搶占份額。在他看來(lái)，拼豆店只適合做短期項(xiàng)目投資，未來(lái)還需緊跟潮流趨勢(shì)，抓住機(jī)遇。成都新經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院有限公司咨詢總監(jiān)余昉瑞則從更宏觀的角度分析了拼豆店的火爆原因。他認(rèn)為，拼豆店屬于“低成本、高頻次、即時(shí)滿足”的情緒消費(fèi)，市場(chǎng)正在精準(zhǔn)對(duì)接情緒消費(fèi)的細(xì)分需求。當(dāng)下的情緒經(jīng)濟(jì)正在從“普適性悅己”向“精準(zhǔn)情緒代償”轉(zhuǎn)變，年輕人不僅是為開心買單，更是為“解壓”“治愈”“社交確認(rèn)”等買單，這些細(xì)分場(chǎng)景便是藍(lán)海。

余昉瑞還提到，拼豆店的本質(zhì)不是“手工店”，而是“零售空間的體驗(yàn)化改造”。它之所以火，是因?yàn)榘褌鹘y(tǒng)的“買賣關(guān)系”變成了“陪伴關(guān)系”，驗(yàn)證了“情緒勞動(dòng)”的價(jià)值。未來(lái)，這類業(yè)態(tài)的護(hù)城河不在于“拼豆”本身，而在于能否從“一次性打卡”變成“固定的情緒寄存處”。在低客單價(jià)的內(nèi)卷下，拼豆店的盈利模式應(yīng)該從“賣時(shí)間”轉(zhuǎn)向“賣成品”和“賣衍生”，真正的利潤(rùn)點(diǎn)在于“成品溢價(jià)”“社交裂變”以及“社群復(fù)購(gòu)”。如果只是跟風(fēng)開一個(gè)拼豆店，沒有后端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和社群運(yùn)營(yíng)能力，必然會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)。