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超60億美元出售沐瞳科技 字節(jié)跳動(dòng)游戲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向AI新賽道

   時(shí)間:2026-03-23 03:08 來(lái)源:快訊作者:鄭浩

字節(jié)跳動(dòng)與沙特Savvy Games Group(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Savvy”)正式簽署協(xié)議,以超過(guò)60億美元的價(jià)格完成對(duì)上海沐瞳科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“沐瞳科技”)全部股權(quán)的出售。這一交易金額較字節(jié)跳動(dòng)2021年收購(gòu)沐瞳科技時(shí)的約40億美元溢價(jià)約50%,標(biāo)志著字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域的戰(zhàn)略調(diào)整邁出關(guān)鍵一步。沐瞳科技CEO張?jiān)品趦?nèi)部信中確認(rèn),收購(gòu)?fù)瓿珊蠊竟芾斫Y(jié)構(gòu)保持不變,其將繼續(xù)擔(dān)任CEO,并推出多項(xiàng)員工激勵(lì)計(jì)劃。

沐瞳科技在東南亞市場(chǎng)擁有顯著優(yōu)勢(shì),其旗下游戲《決勝巔峰(Mobile Legends:Bang Bang)》長(zhǎng)期占據(jù)當(dāng)?shù)仡^部位置。然而,近年來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,沐瞳科技業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩,2025年一季度毛利率從29.22%驟降至18.14%。企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家霍虹屹分析指出,Savvy看中沐瞳科技的成熟發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和電競(jìng)生態(tài),溢價(jià)收購(gòu)本質(zhì)是“為時(shí)間成本買(mǎi)單”,同時(shí)中東資本入場(chǎng)推高了全球游戲資產(chǎn)估值,沐瞳科技的穩(wěn)定盈利為溢價(jià)提供了支撐。

此次交易被業(yè)內(nèi)視為字節(jié)跳動(dòng)游戲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性收縮的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2020年至2021年,字節(jié)跳動(dòng)在游戲領(lǐng)域投資達(dá)22起,涉及19家公司,總投資額約300億元。但隨著市場(chǎng)環(huán)境變化,其游戲業(yè)務(wù)逐漸顯現(xiàn)與自身組織文化的沖突。天使投資人郭濤曾指出,字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)調(diào)敏捷響應(yīng)的文化與需要長(zhǎng)期打磨的中重度游戲存在本質(zhì)矛盾,這或許是其調(diào)整游戲業(yè)務(wù)的核心原因。

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技消息,字節(jié)跳動(dòng)正考慮將游戲業(yè)務(wù)整體剝離,使其成為類(lèi)似懂車(chē)帝的全資子公司??品降米稍?xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人張新原認(rèn)為,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)可能使游戲業(yè)務(wù)更靈活,但字節(jié)跳動(dòng)仍可能通過(guò)投資或合作保持行業(yè)參與。與此同時(shí),字節(jié)跳動(dòng)在2025年10月被曝將推出全新游戲發(fā)行平臺(tái)GameTop,允許用戶(hù)創(chuàng)作、分享游戲并交流攻略,這一平臺(tái)化轉(zhuǎn)型或與其輕量化發(fā)展策略相關(guān)。

出售沐瞳科技回籠的資金,或?qū)樽止?jié)跳動(dòng)在AI領(lǐng)域的發(fā)展提供關(guān)鍵支持。盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚表示,字節(jié)跳動(dòng)可能將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向人工智能,減少在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的投入,以應(yīng)對(duì)全球科技競(jìng)爭(zhēng)。在2026年首次全員會(huì)議上,字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波將“勇攀高峰”定為年度關(guān)鍵詞,短期目標(biāo)聚焦于AI助手“豆包/Dola”的優(yōu)化,同時(shí)計(jì)劃提高人才密度,使薪酬激勵(lì)達(dá)到全球頭部水平。

蘇商銀行特約研究員付一夫分析,字節(jié)跳動(dòng)在AI領(lǐng)域的發(fā)展可能?chē)@三大方向展開(kāi):一是強(qiáng)化Seed大模型與豆包等應(yīng)用,構(gòu)建通用AI能力;二是推動(dòng)AI與抖音、電商等業(yè)務(wù)的深度融合,形成生態(tài)賦能;三是布局AI生成內(nèi)容、智能體等技術(shù),探索商業(yè)化落地。這一策略以“自研大模型+全場(chǎng)景應(yīng)用+商業(yè)化閉環(huán)”為核心,旨在搶占通用人工智能的發(fā)展窗口期。

 
 
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