深圳華強(qiáng)北，這座被稱為“全球3C電子配件集散地”的商業(yè)重鎮(zhèn)，曾見證無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想與沉浮。2007年盛夏，剛從仰恩大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)畢業(yè)的張清森背著行囊擠入南下深圳的人潮，這個(gè)來(lái)自福建莆田沿海小鎮(zhèn)的青年，帶著對(duì)商業(yè)世界的憧憬，將目光投向了這片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的土地。彼時(shí)的華強(qiáng)北，街邊作坊林立，數(shù)據(jù)線、充電頭等3C配件堆積如山，商家們?yōu)閾屨际袌?chǎng)陷入低價(jià)內(nèi)卷，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，“品牌”二字更是鮮有人提及。

初到華強(qiáng)北的張清森沒有急于創(chuàng)業(yè)，而是選擇進(jìn)入一家港資企業(yè)擔(dān)任3C外貿(mào)業(yè)務(wù)員。他每日穿梭于各個(gè)檔口，從對(duì)接供應(yīng)商到跟進(jìn)物流，在繁瑣的工作中積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)同事們抱怨外貿(mào)流程復(fù)雜時(shí)，他卻主動(dòng)研究不同國(guó)家的貿(mào)易規(guī)則，分析海外市場(chǎng)需求。這份踏實(shí)與專注讓他在幾年內(nèi)不僅熟悉了3C配件的生產(chǎn)全流程，更攢下25萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金——這筆錢成為他日后逆襲的起點(diǎn)。

2012年，張清森敏銳察覺到行業(yè)痛點(diǎn)：代工模式導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，商家利潤(rùn)被壓縮，而消費(fèi)者卻常為劣質(zhì)產(chǎn)品買單。他頂著身邊人的質(zhì)疑，毅然注冊(cè)成立綠聯(lián)科技，從一家淘寶店起步。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)僅三人，他身兼數(shù)職，每天工作超16小時(shí)，親自處理用戶咨詢、核對(duì)訂單。恰逢智能手機(jī)行業(yè)爆發(fā)期，他抓住機(jī)遇，將產(chǎn)品線從數(shù)據(jù)線擴(kuò)展至充電頭、充電寶等領(lǐng)域，覆蓋多種接口類型，適配絕大多數(shù)3C設(shè)備。

張清森提出“用五星級(jí)酒店的實(shí)力開沙縣小吃店”的理念，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)管控和售后服務(wù)打造高性價(jià)比產(chǎn)品。這一策略打破了行業(yè)“低價(jià)低質(zhì)”的刻板印象，但創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。早期，綠聯(lián)采用代工與自有品牌并行模式，雖能快速盈利，但代工利潤(rùn)微薄，難以支撐品牌發(fā)展。2014年，綠聯(lián)通過(guò)蘋果MFi認(rèn)證，成為官方配件的“平替”首選，卻因消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知不足，定價(jià)19元的認(rèn)證數(shù)據(jù)線無(wú)人問(wèn)津，而成本僅一兩元的非認(rèn)證產(chǎn)品卻銷量火爆。這次挫折讓他深刻認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要性。

經(jīng)過(guò)多年沉淀，綠聯(lián)逐漸贏得市場(chǎng)信任。2015年?duì)I收突破2億元，2017年更是一舉躍至20億元。從華強(qiáng)北的淘寶店到全球市場(chǎng)，綠聯(lián)用了14年時(shí)間，產(chǎn)品銷往六大洲180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)超3億用戶。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，2025年綠聯(lián)在泛拓展類科技消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)出貨量位居全球第一，張清森也以130億元身家登上《胡潤(rùn)百富榜》。

2024年7月26日，綠聯(lián)科技正式登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，上市首日股價(jià)漲幅達(dá)114.76%，總市值逼近189億元。登陸A股后，綠聯(lián)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升：2024年?duì)I收61.70億元，較2019年增長(zhǎng)近3倍；2025年預(yù)計(jì)歸母凈利潤(rùn)6.53億至7.33億元，同比增長(zhǎng)超40%。這一表現(xiàn)打破了資本市場(chǎng)對(duì)3C配件“小品類”缺乏增長(zhǎng)空間的偏見，也吸引了高瓴資本等機(jī)構(gòu)的投資。2021年，高瓴旗下基金兩次入股綠聯(lián)，對(duì)應(yīng)估值從54億元升至57億元。隨著綠聯(lián)股價(jià)上漲，高瓴等股東在2025年10月至2026年1月期間密集減持，累計(jì)套現(xiàn)超12億元。

2025年6月，國(guó)家實(shí)施的3C充電寶新規(guī)引發(fā)行業(yè)劇變。新規(guī)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)、電芯質(zhì)量等提出嚴(yán)苛要求，大量依賴低價(jià)策略的中小企業(yè)被淘汰。曾占據(jù)13.3%市場(chǎng)份額的羅馬仕因產(chǎn)品不合規(guī)退出市場(chǎng)，而綠聯(lián)憑借快速反應(yīng)能力，第一時(shí)間下架問(wèn)題產(chǎn)品，切換至合格電芯供應(yīng)商，并通過(guò)“半價(jià)以舊換新”活動(dòng)搶占市場(chǎng)空白。然而，新規(guī)也帶來(lái)挑戰(zhàn)：合規(guī)成本增加對(duì)供應(yīng)鏈管理和品質(zhì)管控提出更高要求，綠聯(lián)需平衡成本與盈利空間。

與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。安克創(chuàng)新憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)高端市場(chǎng)，小米生態(tài)鏈依托性價(jià)比策略擠壓中低端市場(chǎng)，綠聯(lián)夾在中間，盈利空間被進(jìn)一步壓縮。為維持市場(chǎng)地位，綠聯(lián)需持續(xù)投入資金進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)。2026年伊始，綠聯(lián)科技向港交所遞交招股書，擬登陸香港主板市場(chǎng)，獨(dú)家保薦人為華泰國(guó)際。若成功實(shí)現(xiàn)“A+H”兩地上市，綠聯(lián)將成為國(guó)內(nèi)3C消費(fèi)電子配件領(lǐng)域首家完成這一布局的企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)其全球化戰(zhàn)略。

從華強(qiáng)北的淘寶店到A股上市公司，再到?jīng)_刺港交所，綠聯(lián)用14年時(shí)間書寫了一段逆襲傳奇。這段歷程不僅見證了中國(guó)3C配件行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也為中小企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)：即便是在細(xì)分賽道，只要堅(jiān)守品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新，也能在資本市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。