近日，一場聚焦企業(yè)變革與發(fā)展的盛會在北京舉行。由知名財經媒體主辦的2025影響力企業(yè)家年會（原中國企業(yè)領袖年會）上，多位行業(yè)領袖與專家齊聚一堂，共同探討企業(yè)在復雜環(huán)境下的轉型路徑。中國上市公司協(xié)會會長、著名經營管理專家宋志平在閉幕主旨演講中，以《大變局下，重塑我們的經營范式》為主題，為企業(yè)家們提供了系統(tǒng)性思考框架。

當前企業(yè)面臨三大核心挑戰(zhàn)：國際格局的深刻調整、國內經濟從高速增長向高質量發(fā)展的轉型，以及智能化浪潮帶來的技術顛覆。宋志平指出，企業(yè)需從五個維度重構經營邏輯。在發(fā)展路徑上，企業(yè)應摒棄單純追求規(guī)模擴張的思維，轉向"強-優(yōu)-大"的遞進式發(fā)展。他以美的集團和寧德時代為例，前者憑借規(guī)范治理實現(xiàn)385億元利潤，后者專注電池主業(yè)創(chuàng)造1.8萬億元市值，印證了高質量發(fā)展模式的可行性。衡量企業(yè)質量的六項標準——投資回報、市場占有率、利潤水平、員工收入、稅收貢獻和環(huán)境改善，成為現(xiàn)場熱議的焦點。

智能化轉型成為另一個關鍵議題。宋志平觀察到，中國企業(yè)在"互聯(lián)網+"階段已建立全球領先優(yōu)勢，而"人工智能+"時代正帶來更深層的變革。他特別提到DeepSeek技術突破對提升中國資產估值的示范效應，強調智能化與互聯(lián)網的融合不是替代關系，而是從連接效率向決策效能的躍遷。在調研700家企業(yè)后他發(fā)現(xiàn)，制造領域的"黑燈工廠"現(xiàn)象日益普遍，預示著中國有望在AI應用領域繼續(xù)保持引領地位。這種轉型要求企業(yè)從流量思維轉向數(shù)據(jù)思維，構建算法驅動的決策體系。

面對產能過剩帶來的惡性競爭困局，宋志平提出"藍海競合"理念。他通過電解鋁行業(yè)調控案例說明，通過產能天花板機制和行業(yè)自律，企業(yè)可以擺脫價格戰(zhàn)泥潭。魯花集團在花生油市場的實踐提供了另一范本：通過高端化定位實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，既保障農民收益又維護行業(yè)生態(tài)。聯(lián)影醫(yī)療的國際化策略同樣值得借鑒，其PET-CT設備以技術優(yōu)勢參與全球競爭，避免了反傾銷風險。這些案例共同指向一個結論：良性競爭需要技術、品牌、服務等多維支撐，而非單純的價格廝殺。

在全球化布局方面，宋志平警示"大出海"需警惕盲目擴張風險。他分析當前出海潮的三大動因：企業(yè)壯大后的必然選擇、貿易保護主義的倒逼壓力、國際產能合作需求。美的、海爾、海信三家家電企業(yè)的國際化路徑顯示，民營企業(yè)正成為主力軍，且出海模式已從單純產品輸出升級為資本、技術、品牌的綜合輸出。他特別強調穩(wěn)健策略的重要性：企業(yè)需建立風險評估機制，重視供應鏈本地化，構建國內國際雙循環(huán)體系。這種"謀定而后動"的智慧，在光伏玻璃企業(yè)主動減產穩(wěn)價的案例中得到生動詮釋。

演講中穿插的多個經營公式引發(fā)深思。針對傳統(tǒng)"量本利"模式，宋志平提出"價本利"替代方案：在產能過剩時代，穩(wěn)定價格比擴大銷量更為關鍵。他引用定價專家赫爾曼·西蒙的研究數(shù)據(jù)，揭示價格變動對利潤的杠桿效應是成本變動的兩倍。稻盛和夫"定價即經營"的理念被反復提及，京瓷高溫陶瓷件的成功案例說明，技術優(yōu)勢和服務價值才是定價權的根基。這些觀點直指當前企業(yè)經營的痛點——過度依賴管理降本而忽視經營決策創(chuàng)新。

這場思想盛宴為企業(yè)家們提供了多維度的戰(zhàn)略參考。從經營與管理的本質區(qū)分，到差異化競爭的具體路徑；從智能化轉型的技術路線，到全球化布局的風險管控，每個議題都指向同一個核心：在變局時代，企業(yè)需要構建更具韌性的發(fā)展模式。當討論延伸至行業(yè)生態(tài)建設時，宋志平用"森林理論"作結：健康的市場環(huán)境需要大小企業(yè)共生共榮，任何"寸草不生"的競爭思維最終都會損害行業(yè)整體利益。這種兼具理論深度與實踐智慧的分享，為與會者點亮了轉型路上的明燈。