一財(cái)商學(xué)院最新發(fā)布的《全域洞察報(bào)告》顯示，中國電商行業(yè)已步入全域經(jīng)營新階段，平臺(tái)生態(tài)從單一集中轉(zhuǎn)向多元共生。商家需突破數(shù)據(jù)壁壘與消費(fèi)決策碎片化困境，圍繞“全平臺(tái)經(jīng)營、全鏈路運(yùn)營、全生命周期管理、全組織學(xué)習(xí)”四大核心，整合價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)容創(chuàng)造力、商品昵稱策略及私域流量運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)降本增效與可持續(xù)增長。

全域經(jīng)營的本質(zhì)在于打破場(chǎng)景與渠道的物理隔閡。報(bào)告提出四大實(shí)施維度：營銷與成交的全域化實(shí)現(xiàn)“種草-轉(zhuǎn)化”閉環(huán)；線上線下業(yè)務(wù)通過數(shù)字化工具深度融合；公域流量與私域用戶協(xié)同降低獲客成本；內(nèi)容生態(tài)與貨架場(chǎng)景無縫銜接，縮短興趣激發(fā)到成交的路徑。平臺(tái)與商家的角色分工進(jìn)一步明確，平臺(tái)側(cè)重倉儲(chǔ)物流等基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建，商家則聚焦全域獲客與精細(xì)化運(yùn)營，瓴羊、釘釘?shù)裙ぞ叱蔀閿?shù)據(jù)整合與組織協(xié)同的關(guān)鍵支撐。

四大核心要素構(gòu)成全域經(jīng)營的基石。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力方面，京東、拼多多、淘系等平臺(tái)通過百億補(bǔ)貼、五星價(jià)格體系爭(zhēng)奪用戶低價(jià)心智，商家可通過供應(yīng)鏈優(yōu)化、主動(dòng)讓利或平臺(tái)補(bǔ)貼參與競(jìng)爭(zhēng)，但需警惕品牌溢價(jià)受損風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容創(chuàng)造力領(lǐng)域，電商平臺(tái)與內(nèi)容平臺(tái)加速融合，淘寶強(qiáng)化短視頻直播引流，抖音布局貨架場(chǎng)景突破增長瓶頸，小紅書將種草行為轉(zhuǎn)化為可量化的科學(xué)體系，內(nèi)容貫穿產(chǎn)品全生命周期。商品昵稱策略成為跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的紐帶，品牌與消費(fèi)者、達(dá)人共創(chuàng)昵稱，尤其適用于標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)、爆品驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。私域運(yùn)營進(jìn)入新階段，微信生態(tài)憑借用戶規(guī)模與工具優(yōu)勢(shì)成為核心陣地，淘系、抖音等平臺(tái)也在探索私域模式，適合高復(fù)購率、具備IP號(hào)召力的商家長期布局。

全域DTC模式成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的確定性路徑。根據(jù)《中國企業(yè)全域DTC洞察白皮書》對(duì)194家企業(yè)的調(diào)研，67%的企業(yè)已布局全域DTC超過三年，其核心是以消費(fèi)者為中心，打通全域數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人群洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、全域營銷、私域運(yùn)營及智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化。良品鋪?zhàn)幼鳛榈湫桶咐ㄟ^整合線上線下數(shù)據(jù)、下放營銷權(quán)限、統(tǒng)一會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)了全域高效協(xié)同。

不同平臺(tái)的運(yùn)營策略呈現(xiàn)差異化特征。小紅書堅(jiān)持站內(nèi)種草閉環(huán)，通過反漏斗模型與KFS打法實(shí)現(xiàn)人群破圈；抖音構(gòu)建“星推搜直”鏈路，連接內(nèi)容與貨架場(chǎng)景，兼顧轉(zhuǎn)化效率與用戶擴(kuò)張；淘系則依托流量運(yùn)營基礎(chǔ)，通過五星價(jià)格力、內(nèi)容化轉(zhuǎn)型與私域布局沉淀全域用戶。報(bào)告還圍繞“平臺(tái)布局是否越全越好”“雙11是否有必要存在”等爭(zhēng)議話題展開討論，強(qiáng)調(diào)全域經(jīng)營需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品屬性及平臺(tái)特性靈活調(diào)整策略。

商家落地全域經(jīng)營需把握三大關(guān)鍵點(diǎn)：策略制定階段需明確產(chǎn)品定位、內(nèi)容方向與目標(biāo)人群，通過“星推搜直”等組合策略攻守流量與轉(zhuǎn)化；平臺(tái)適配階段需根據(jù)小紅書、抖音、淘系等平臺(tái)的底層邏輯，差異化布局貨品與運(yùn)營動(dòng)作；組織與工具支撐階段需借助數(shù)據(jù)整合工具打破“數(shù)據(jù)孤島”，通過數(shù)字化協(xié)同提升組織效率。