近日，盒馬鮮生前掌門人侯毅以全新身份亮相直播帶貨領(lǐng)域，推出名為“老菜芮選”的創(chuàng)業(yè)項目。這位61歲的零售行業(yè)老將，在卸任盒馬CEO后并未選擇安享晚年，而是以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)投身直播賽道，引發(fā)市場關(guān)注。

直播首秀即展現(xiàn)驚人帶貨能力，開播不到半小時便售出百份核心產(chǎn)品。相較于初入行業(yè)的新人主播，這樣的成績單頗具說服力。當(dāng)前直播電商已進(jìn)入精細(xì)化運營階段，消費者不再為簡單的話術(shù)買單，品控、售后及服務(wù)體驗成為關(guān)鍵競爭要素。侯毅憑借“好吃是王道，健康是底線”的選品理念，精準(zhǔn)把握消費升級趨勢，其選品聚焦水果、生鮮及烘焙品類，直擊中產(chǎn)家庭需求痛點。

這位零售業(yè)資深從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)軌跡頗具戲劇性。自去年從盒馬退休后，他先后嘗試寵物鮮食品牌“派特鮮生”及海鮮燒烤連鎖“金宵一刻”，但兩個項目均未取得預(yù)期成效。截至11月中旬，寵物品牌已有7家門店暫停營業(yè)，燒烤連鎖也已全面關(guān)停。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，過度依賴盒馬模式可能是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫的主因，當(dāng)前消費市場環(huán)境已發(fā)生深刻變化，簡單復(fù)制成功經(jīng)驗難以奏效。

盡管前兩次嘗試折戟，但侯毅的商業(yè)嗅覺仍獲認(rèn)可。其新項目采用直播電商+小程序+私域流量的組合模式，充分發(fā)揮個人IP價值與供應(yīng)鏈優(yōu)勢。這種輕資產(chǎn)運營方式既能降低試錯成本，又能快速觸達(dá)目標(biāo)客群。值得注意的是，新項目選品標(biāo)準(zhǔn)顯著提升，主打高品質(zhì)食材，價格定位中高端市場，與大眾消費項目形成明顯區(qū)隔。

消費者對這位零售老將的轉(zhuǎn)型反應(yīng)不一。部分網(wǎng)友戲稱其從CEO變身“菜販子”，但更多人認(rèn)可專業(yè)選品帶來的價值。在食品安全問題頻發(fā)的當(dāng)下，具備供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的主播更易獲得信任。相較于依賴流量明星的帶貨模式，消費者更期待看到真正懂產(chǎn)品、重品質(zhì)的從業(yè)者入場。

當(dāng)前直播電商行業(yè)正經(jīng)歷深度洗牌，頭部主播格局持續(xù)變動。侯毅的入局為市場帶來新變量，其40年零售經(jīng)驗積累的選品能力與供應(yīng)鏈資源，或?qū)⒊蔀橥黄仆|(zhì)化競爭的關(guān)鍵。這場61歲創(chuàng)業(yè)者的新征程，能否在紅海市場中開辟新藍(lán)海，仍有待市場檢驗。