在近日舉辦的“2025搜狐財(cái)經(jīng)年度論壇”上，金東投資集團(tuán)、珍酒李渡集團(tuán)及華致酒行的董事長吳向東，就“酒業(yè)模式創(chuàng)新穿越行業(yè)周期”這一主題發(fā)表了深入見解。他指出，當(dāng)前白酒行業(yè)正經(jīng)歷一段下行甚至探底的艱難時期，除少數(shù)企業(yè)如汾酒外，多數(shù)企業(yè)均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而主動創(chuàng)新成為企業(yè)突破困境的關(guān)鍵。

吳向東分享了其公司在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式上的探索與成果。他提到，公司通過“遵義論壇”這一形式，在上個月成功舉辦了71場活動，吸引了9000人參與，并達(dá)成3600家客戶簽約，新品回款高達(dá)5億元，展現(xiàn)了創(chuàng)新模式的強(qiáng)大生命力。這一模式通過七個核心要素實(shí)現(xiàn)：超級鏈接、超級單品、超級渠道、超級傳播、超級組織、超級品牌和超級體驗(yàn)。

在超級單品方面，公司推出了一款單價600元、性價比極高的醬酒產(chǎn)品，可與市面上任何一款兩三千元的醬酒相媲美。同時，還創(chuàng)新性地推出了牛市超級啤酒，迅速成為線上線下熱銷新品。大珍作為今年推出的中高檔白酒新品，也取得了市場領(lǐng)先地位。

超級渠道方面，公司通過萬商聯(lián)盟與近3700個客商建立了合作關(guān)系，即便在行業(yè)困境中，仍能吸引眾多合作伙伴共同前行。超級傳播則依托吳向東的個人IP號，粉絲量即將突破25萬，有效提升了品牌知名度和影響力。

在超級組織構(gòu)建上，公司致力于打造學(xué)習(xí)型組織，并通過股權(quán)激勵計(jì)劃激發(fā)員工積極性。珍酒李渡作為2023年在香港上市的企業(yè)，其李渡酒廠通過組織改造，從瀕臨破產(chǎn)到如今利稅超十億，成為近十年白酒團(tuán)隊(duì)打造的成功典范。

超級品牌方面，珍酒作為四大國宴之一，自1988年起便專供中南海，雖品牌知名度有待提升，但其獨(dú)特地位與法國愛馬仕相媲美。超級體驗(yàn)則通過打造全世界首個溫泉酒莊體驗(yàn)營銷項(xiàng)目，為消費(fèi)者提供獨(dú)特體驗(yàn)。

吳向東還分享了其他行業(yè)的創(chuàng)新案例，如泡泡瑪特通過打造LABUBU超級單品實(shí)現(xiàn)市值16倍增長，老鋪黃金通過“國粹系列”產(chǎn)品超越周大福，以及賽李斯（原小康股份）通過問界M9打造實(shí)現(xiàn)市值近3000億。這些案例均表明，超級單品的打造對于企業(yè)成功至關(guān)重要。

他強(qiáng)調(diào)，沒有超級單品，就沒有超級經(jīng)銷商、超級企業(yè)和超級收益。公司定位為打造超級單品的企業(yè)，未來目標(biāo)是成為全球一流的酒品飲料公司。目前，公司正在推進(jìn)的珍酒莊園溫泉度假項(xiàng)目，將進(jìn)一步豐富其超級體驗(yàn)內(nèi)涵，歡迎各界人士前往體驗(yàn)。