知名白酒企業(yè)郎酒近日宣布了一項重大營銷體系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。此次調(diào)整旨在通過優(yōu)化組織架構(gòu)，提升市場響應(yīng)速度與運營效率，進一步強化品牌競爭力。

在2月26日召開的郎酒集團全體干部大會上，董事長汪俊林發(fā)表了題為《思想升級 破局前行》的主題講話，強調(diào)此次調(diào)整是適應(yīng)市場變化、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。隨后，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒正式宣布了調(diào)整方案及人事任命細節(jié)。

根據(jù)方案，郎酒將原有的事業(yè)部架構(gòu)升級為獨立公司運作模式，形成“5個銷售公司+10個銷售區(qū)域”的全新組織體系。具體包括：古藺青花郎銷售有限公司、古藺紅花郎銷售有限公司、瀘州龍馬郎銷售有限公司、古藺郎酒電子商務(wù)有限公司及郎酒國際發(fā)展（香港）有限公司。這五大公司分別承接原有事業(yè)部或業(yè)務(wù)部的全部業(yè)務(wù)，實現(xiàn)品牌專業(yè)化運營。同時，設(shè)立北京、上海、河南、四川等10個銷售區(qū)域，由郎酒股份統(tǒng)籌管理，形成區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)格局。

此次調(diào)整還涉及原古藺郎酒銷售有限公司及其事業(yè)部、業(yè)務(wù)部的全面撤銷。郎酒方面表示，新架構(gòu)將打破傳統(tǒng)部門壁壘，通過公司化運作提升決策效率，使各品牌能夠更靈活地應(yīng)對市場變化。例如，青花郎、紅花郎等核心品牌將擁有獨立的銷售團隊和市場策略，而電商和國際業(yè)務(wù)渠道也將獲得更專注的資源支持。

在人事安排上，郎酒注重經(jīng)驗傳承與戰(zhàn)略延續(xù)。原各事業(yè)部主要負責人或高管均在新銷售公司擔任重要職務(wù)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。10個銷售區(qū)域則由郎酒股份高管直接分管，形成“總部-區(qū)域”兩級管理機制，強化戰(zhàn)略落地與資源整合能力。