Canva聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO梅蘭妮·珀金斯（Melanie Perkins）近日在一場深度訪談中，分享了公司從初創(chuàng)到成為全球最具影響力視覺設計平臺的非凡歷程。她以“讓人人都能輕松設計”為使命，通過技術手段降低創(chuàng)意門檻，使數(shù)億用戶能夠以更直觀的方式表達想法。這場訪談圍繞Canva的發(fā)展歷程、產(chǎn)品哲學及未來愿景展開，揭示了其成功的關鍵因素。

珀金斯提出“Column B思維”是Canva成功的核心。她解釋道，傳統(tǒng)規(guī)劃方式（Column A）往往基于現(xiàn)有資源構建未來，而Column B思維則是從理想愿景出發(fā)，倒推實現(xiàn)路徑。她強調(diào)，想象一個非凡的未來，并為之不懈努力，是Canva能夠持續(xù)創(chuàng)新的關鍵。這種思維方式不僅應用于公司整體戰(zhàn)略，也貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)。

在談到如何將Column B思維轉化為實際行動時，珀金斯介紹了Canva的“從混亂到清晰”（Chaos to Clarity）流程。她表示，每一個想法都始于混沌，通過不斷迭代和優(yōu)化，逐漸變得清晰可行。Canva鼓勵團隊成員將想法寫下來，制作演示文稿，并通過原型設計將其可視化。這一過程不僅幫助團隊更好地理解想法，也促進了跨部門的協(xié)作與溝通。

珀金斯還分享了Canva在設定和實現(xiàn)宏偉目標方面的經(jīng)驗。她提到，Canva有一個兩步計劃：第一步是建立世界上最有價值的公司之一；第二步是盡公司所能去行善。她強調(diào)，這兩個目標相輔相成，共同推動了Canva的快速發(fā)展。為了實現(xiàn)這些目標，Canva設立了多個“瘋狂大目標”（Crazy Big Goals），如支持100多種語言、推出跨平臺應用等，并通過持續(xù)投入和迭代，逐步將這些目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

在訪談中，珀金斯還談到了Canva在面對困難和挫折時的應對策略。她回憶起公司早期進行前端重構時，原本預計六個月的項目最終花了兩年時間完成。這段時間里，團隊通過游戲化的方式保持士氣，如使用小黃鴨代表項目組件，在任務進度板上展示進展。她強調(diào)，面對困難時，保持積極的心態(tài)和持續(xù)的努力至關重要。

珀金斯還分享了Canva在融資過程中的經(jīng)歷。她提到，在早期階段，Canva曾被超過100位投資人拒絕。然而，她將這些拒絕視為改進的機會，不斷優(yōu)化演示文稿和表達方式，最終成功獲得了投資。她鼓勵其他創(chuàng)業(yè)者在面對拒絕時保持堅持，將每次反饋轉化為改進的動力。

在產(chǎn)品開發(fā)方面，珀金斯強調(diào)了傾聽社區(qū)聲音的重要性。她表示，Canva每年收到超過一百萬條來自社區(qū)的功能請求，并通過閉環(huán)流程將這些需求轉化為實際產(chǎn)品功能。例如，Canva的漸變文字、表格功能和AI產(chǎn)品等都是基于社區(qū)反饋開發(fā)的。她認為，與用戶保持緊密聯(lián)系是產(chǎn)品成功的關鍵。

珀金斯還談到了AI在Canva產(chǎn)品中的應用。她表示，Canva正在將AI深度嵌入到產(chǎn)品的各個部分，以幫助用戶更輕松地將想法轉化為設計。她分享了自己在工作中使用AI的習慣，如通過語音輸入整理思緒、利用AI生成設計靈感等。她認為，AI將成為未來創(chuàng)意工具的重要組成部分。

在訪談的最后部分，珀金斯分享了她的個人哲學和未來愿景。她提到，自己中學時期曾是一名花樣滑冰選手，這段經(jīng)歷培養(yǎng)了她的毅力和努力精神。她表示，這些品質在創(chuàng)業(yè)過程中同樣重要。對于未來，她希望Canva能夠繼續(xù)賦能全球用戶，推動教育普及和基本需求滿足等社會問題的解決。她相信，通過集體努力，人類能夠創(chuàng)造一個更加美好的未來。