高鑫零售（6808.HK）近日發(fā)布重要人事變動公告，自2025年12月1日起，李衛(wèi)平將接任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官職務(wù)，原CEO沈輝因家庭事務(wù)原因辭任。這一調(diào)整標(biāo)志著公司管理層進入新階段，也引發(fā)市場對零售行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的關(guān)注。

公開資料顯示，47歲的李衛(wèi)平擁有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗，曾在盒馬鮮生、樂天超市、華潤超級市場三家企業(yè)任職近十年。2018年9月至2025年11月期間，她在盒馬先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、業(yè)態(tài)首席執(zhí)行官及首席商品官等職務(wù)，離任前任職于總裁辦。此前，她還在樂天超市擔(dān)任法定代表人及華北區(qū)總經(jīng)理，并在華潤超級市場歷任采購經(jīng)理及高級經(jīng)理。根據(jù)公告，李衛(wèi)平的固定年薪為336萬元，另享有管理層花紅激勵。

公司方面透露，李衛(wèi)平上任后的工作重點將聚焦三大領(lǐng)域：商品端將深化供應(yīng)商協(xié)同與溯源直采模式；組織端致力于重塑創(chuàng)業(yè)公司文化，強化執(zhí)行力；業(yè)態(tài)端則加速門店改造升級，推動多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。特別在數(shù)字化方面，公司計劃通過線上線下深度融合提升運營效率，目前已在部分門店部署"懸掛鏈"系統(tǒng)，實現(xiàn)最快30分鐘配送服務(wù)。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月30日的中期業(yè)績顯示，高鑫零售實現(xiàn)營業(yè)收入305.02億元，同比下降12.1%；凈虧損1.27億元，較上年同期的盈利1.86億元出現(xiàn)明顯下滑。公司總資產(chǎn)為536.35億元，同比減少4.2%。門店規(guī)模方面，全國共有501家門店，包括462家大潤發(fā)、32家大潤發(fā)Super和7家M會員店，其中65%為租賃門店，35%為自有物業(yè)。

在門店改造方面，公司已取得初步成效。半年報顯示，3家完成調(diào)改的華東區(qū)門店客流量實現(xiàn)雙位數(shù)增長。根據(jù)規(guī)劃，本財年將完成超30家門店改造，下財年前預(yù)計完成超200家門店升級。以昆山店為例，該店商品汰換率超過50%，鮮食商品增至2000余支，并新增"潤發(fā)食堂"現(xiàn)炒餐飲區(qū)，葷素同價2.68元/兩，米飯1元無限續(xù)。這種"超市+餐飲"的復(fù)合業(yè)態(tài)模式，成為門店改造的典型樣本。

供應(yīng)鏈建設(shè)方面，公司已構(gòu)建起覆蓋全國的倉儲網(wǎng)絡(luò)，包括13個常溫倉和25個冷鏈倉。截至9月，新增上海、江陰、洛陽、濟南、清遠五地前置倉，單倉面積約500平方米，日銷售額達5萬元，支持一日一配或一日多配服務(wù)。自有品牌開發(fā)也取得突破，推出"超省"和"潤發(fā)甄選"兩大系列，合計商品超500支，分別主打性價比和健康飲食定位。

行業(yè)分析認為，高鑫零售當(dāng)前面臨多重挑戰(zhàn)：既要平衡轉(zhuǎn)型投入與財務(wù)表現(xiàn)，又要應(yīng)對來自山姆會員店、盒馬、叮咚買菜等不同業(yè)態(tài)的競爭。特別是在商品力構(gòu)建方面，如何打造差異化自有商品體系將成為關(guān)鍵。隨著李衛(wèi)平的接任，公司能否延續(xù)沈輝時期"回歸零售本質(zhì)"的戰(zhàn)略方向，同時在深度轉(zhuǎn)型中開辟新增長點，值得市場持續(xù)關(guān)注。