近日，一則關于德國知名內衣品牌黛安芬（Triumph）即將退出中國內地市場的消息在社交平臺上引發(fā)廣泛關注。據(jù)多方證實，該品牌已通知旗下門店，計劃于2025年12月31日前完成全部撤柜工作，目前線上渠道的運營情況尚未明確。

作為全球內衣行業(yè)的領軍企業(yè)，黛安芬的歷史可追溯至1886年。其創(chuàng)始人Gottfried Spieshofer與Michael Braun在德國巴登符騰堡州創(chuàng)立了"Spieshofer&Braun"緊身內衣工廠，經(jīng)過百年發(fā)展，現(xiàn)已成為年銷售額達16億美元、年產(chǎn)內衣超2億套的跨國集團，業(yè)務覆蓋全球主要市場。

該品牌與中國市場的淵源始于1979年，當時以來料加工形式進入中國供應鏈，成為最早布局中國市場的國際內衣品牌之一。1992年，黛安芬在鹽城、海南相繼設立生產(chǎn)基地，逐步構建起本土化生產(chǎn)體系。2001-2002年間，其舉辦的"夢醉霓裳橋"內衣時尚展巡回30個城市，演出近200場，成功將鋼圈內衣概念植入中國市場。

然而隨著消費觀念的迭代升級，中國內衣市場正經(jīng)歷深刻變革。歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年無鋼圈內衣市場份額已達68%，較2018年激增42個百分點。反觀黛安芬，其核心產(chǎn)品線長期聚焦鋼圈內衣，雖后期推出舒適系列，但市場認知已難以扭轉。與此同時，ubras、內外等本土品牌憑借"無鋼圈、零束縛"理念，通過直播電商等新興渠道快速崛起，其中ubras僅用五年便實現(xiàn)年銷20億元的突破。

市場格局的重塑在數(shù)據(jù)層面更為直觀。中紡聯(lián)統(tǒng)計表明，2024年中國內衣市場規(guī)模達2237億元，同比增長8.3%，但外資品牌份額已萎縮至不足1%。愛慕、曼妮芬等本土企業(yè)通過全渠道布局占據(jù)中高端市場近30%份額，新興品牌則以運動內衣、睡眠內衣等場景化產(chǎn)品精準捕捉年輕消費群體，線上銷售占比超70%。相較之下，黛安芬200-500元的單價區(qū)間既高于本土品牌均價，其版型設計也未能完全適配中國女性體型特征，在渠道轉型方面更顯遲緩。

這場市場變遷背后，是消費需求的根本性轉變。健康理念的普及使"舒適度"超越"塑形效果"成為首要選購標準，環(huán)保材質、個性化設計等新維度持續(xù)拓展競爭邊界。資本的涌入進一步加速行業(yè)洗牌，內外、DareOne等超過10個新興品牌通過"產(chǎn)品設計-網(wǎng)紅種草-直播轉化"的互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)模式，對傳統(tǒng)品牌形成降維打擊。

對于眾多消費者而言，黛安芬的撤柜不僅意味著一個時代的落幕，更見證著中國本土品牌的崛起軌跡。在沈陽等城市的百貨商場里，這個陪伴幾代女性成長的品牌柜臺即將成為歷史，但市場多元化的進程正為消費者帶來更豐富的選擇空間。