科客點評：有病，得治。

　　PC互聯網時代正漸行漸遠，移動互聯網的創業浪潮洶涌而至。2014年，中國成為擁有智能手機用戶最多的國家，而瘋狂生長的APP正占據新的風口。據了解，目前我國主要應用商店的APP已累計超過400萬個，但面臨淘汰的“僵尸應用”高達八成左右。

　　近日，艾媒咨詢的分析師還指出，“APP的生命周期平均只有十個月，85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序從手機中刪除，而到了5個月后，這些應用程序的留存率僅有5%。”

　　對于留存率低的原因，友盟副總裁葉謙表示，“一般來說，一個APP有其獨有且相當固定的生命周期。造成目前生命周期短的主要原因是，同質化競爭嚴重，以及一些APP缺乏有效運營，最終導致用戶流失。”記者通過采訪以及查閱資料發現，事實上，APP是因為患上了各種“病”，才導致留存率低。

　　同質競爭

　　由于開發門檻較低，加上整個APP市場已趨于飽和，因此市場上同質化應用泛濫。而出現同質化的一個最大原因就是，目前很多APP開發時，定位不不清晰、需求錯亂，可歸納為以下幾種“病癥”。

　　論壇病：一些老的APP創業者因為經歷過BBS時代，所以從一開始就沒弄清楚社交和社區的區別在哪里。

　　小眾病：現在的市場大家都講小而美，但小而美絕對不是簡單的小眾。

　　西化病：國外什么火了，國內創業者就做什么。其實國外的很多產品可能根本不適應中國。分析需求而非照搬玩法套路，找到套路背后所對應的新一代年輕人未被滿足的需求，用本地化的新玩法去滿足，才是制勝之道。

　　一招鮮病：很多產品一上來的點子真的很不錯，可是缺乏持續的創新迭代能力，過早地把資源投入戰術運營上，而不是戰略層面產品的打磨上，這是火一把就死者的通病。

　　運營不當

　　除了同質競爭導致開發者定位不清晰、需求錯亂外，開發者自身的內部原因也是導致APP生命周期短的一個重要因素。

　　例如，一些APP開發者只注重開發，但對上線后如何經營用戶，提高存留率等，顯得非常茫然。又比如在運營層面，開發者需要更多的使用統計分析、消息推送、用戶反饋等工具，來實現更精細化的用戶營銷以及對創業團隊進行精細化管理。葉謙就表示，開發者需要持續滿足用戶的需求，并注重基于數據的運營。“因為用戶的興趣點在不斷遷移，這對開發者來說，既是考驗，也是機遇。”

　　現實卻是，目前，多數創業團隊難做到上述要求，且在運營、管理、營銷呈現出以下“病灶”。

　　宣傳病：去看看Appstore，多少宣傳文案讓消費者看得心里直癢癢，但下載后多數消費者會很失望，宣傳過度導致大幅度抬高了用戶預期，一旦體驗跟不上，即便是已經很不錯的產品，也難免遭到厭棄。

　　高成本病：消費者參與一些APP的成本太高。例如，消費者如果要在一款APP里找到存在感和歸屬感，必須拍一段視頻或者錄一段聲音或者走到某個地方，累死了累死了。

　　轉移成本病：有的產品，做得已經很用心、很好了，但因為產品對應的需求可能已經被某個競品充分滿足了，導致用戶的轉移成本太高。

　　貿然入行病：社交類APP死亡率最高。社交產品實際上門檻不在于想法或產品，而在于運營，這里比的是創業者對用戶的理解、對資源的把控力，以及跟平臺共舞、從平臺獲取用戶的能力，話題制造的公關能力，融資能力。社交APP領域進入了太多搞不清楚狀況的創業者，死亡率最高也正常。

　　信息過載病：很多社交類APP，用戶剛進入時的體驗真的沒話說，可往往就在用戶數快速激增后，這類APP不行了，陷入了信息過載的汪洋，漸漸被用戶拋棄。

　　缺融資能力病：自身很難有造血能力，又想拼命燒錢把用戶量做大，這需要投資人來大量輸血，所以融資能力和時機就決定了很多APP的生死。錯過融資時機有時候很要命。（每日經濟新聞）

注：轉載文章，不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，本站不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。如版權持有者對所轉載文章有異議，請與我們聯系。