全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪近日公布了其2026財年第三季度財務報告，再次展現出強勁的市場表現。報告顯示，該季度沃爾瑪總營收達到1795億美元，同比增長5.8%。若剔除匯率波動因素，總營收則為1797億美元，同比增長6.0%。調整后的營業(yè)利潤為72億美元，同比增長8.0%，顯示出公司在全球范圍內的穩(wěn)健運營能力。

中國市場成為沃爾瑪本季度業(yè)績的一大亮點。沃爾瑪中國在該季度實現凈銷售額61億美元，同比增長21.8%，可比銷售額增長13.8%。電商業(yè)務表現尤為突出，凈銷售額增長32%，占整體銷售額的比例超過50%，較去年同期提升超過390個基點。盡管毛利率因業(yè)態(tài)占比變化有所下降，但強勁的銷售增長和營運效率提升使得營業(yè)利潤實現增長。

山姆會員店作為沃爾瑪旗下的高端會員制商店，在中國市場持續(xù)保持高速擴張態(tài)勢。本季度，山姆會員店交易單量實現雙位數增長，過去12個月內新增8家門店，包括本季度新增的1家。11月21日，北京昌平山姆會員店正式開業(yè)，這是北京第五家、全中國第六十一家門店。開業(yè)當天，門店前排起長隊，新會員辦卡數量激增，顯示出消費者對山姆品牌的高度認可。

今年以來，山姆在中國市場的開店速度明顯加快。截至目前，已相繼在嘉興、合肥、武漢、中山、張家港、深圳、揚州等地開設新店，其中嘉興、合肥、中山、揚州均為當地首家山姆會員店。預計2025年全年，山姆將在中國新增10家門店，創(chuàng)下歷史新高。從當前門店建設儲備情況來看，山姆明年有望繼續(xù)保持高速開店勢頭。

面對中國零售市場的激烈競爭，沃爾瑪正在通過差異化策略鞏固市場地位。高復購率、高客單價、低運營成本的云倉模式成為山姆電商業(yè)務的核心競爭力，有效提升了會員粘性和續(xù)卡率。同時，沃爾瑪正積極“重塑品牌”，以大眾城市中產家庭及單身人群為核心客群，圍繞高品質生鮮和食品、精選快消和非食商品、穩(wěn)定低價和全渠道服務三大戰(zhàn)略方向進行布局。

為更貼近消費者需求，沃爾瑪還推出了以“小、精、近”為特點的社區(qū)店模式。9月13日，第四家沃爾瑪社區(qū)店在深圳寶安正式開業(yè)，標志著該模式在深圳進入規(guī)?；涞仉A段。社區(qū)店通過精選高質價比商品、貼近社區(qū)布局，成為沃爾瑪全渠道戰(zhàn)略的重要組成部分。

自有品牌“沃集鮮”的煥新升級是沃爾瑪在中國市場的另一大舉措。11月17日，“沃集鮮”以“簡單為鮮”為品牌理念，推出近千款新品或升級商品，涵蓋生鮮、食品、飲料等多個核心品類。產品開發(fā)堅持干凈配料、高標準食品安全、與頭部品牌共創(chuàng)、端到端提效等原則，打造差異化商品。例如，其推出的HPP果茶系列以梨汁代替白砂糖，大幅降低甜度，上市兩周即成為茶飲品類銷售前列。

在價格策略上，“沃集鮮”通過源頭直采、規(guī)模化運營和全鏈路效率提升，實現了線上線下全渠道的穩(wěn)定低價。例如，9.99元價格帶覆蓋了30多款烘焙商品以及HPP果汁、NFC果汁、水餃包子早餐、濃湯面等多個系列，滿足了消費者對高性價比商品的需求。

面對中國零售市場的活力與壓力，沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜表示：“顧客需求的升維和商業(yè)模式的創(chuàng)新既是挑戰(zhàn)，也是機遇的土壤。這要求我們從被動適應轉向主動創(chuàng)造，在競爭中培育新的結構性機會?！蓖ㄟ^持續(xù)創(chuàng)新和本地化策略，沃爾瑪正在中國零售市場穩(wěn)步前行。