在一場總裁讀書會的活動中，一位嘉賓深入分享了其著作《利潤裂變》的創(chuàng)作歷程與核心思想。這位嘉賓擁有豐富的職業(yè)背景，曾在央企工作三年，打下堅實的職場基礎(chǔ)；隨后在三星擔(dān)任十年人力資源高級總監(jiān)，積累了深厚的管理經(jīng)驗；最后在上市公司擔(dān)任高管近六年，深度參與企業(yè)運營管理。如今，他創(chuàng)辦了國泰道合科技公司，并將多年實踐經(jīng)驗沉淀為《利潤裂變》一書。

嘉賓提到，自己的職業(yè)生涯始于會計崗位，從最基礎(chǔ)的錄入憑證、裝訂憑證做起。這段經(jīng)歷不僅讓他熟練掌握了財報解讀邏輯，更讓他深刻理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。此后，他不斷學(xué)習(xí)提升，在五道口清華金融學(xué)院攻讀工商管理碩士，如今還在哈佛商學(xué)院進修全球商業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力管理課程。正是這種持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，讓他能夠?qū)嵺`經(jīng)驗系統(tǒng)化、理論化，最終形成著作。

在分享中，嘉賓特別強調(diào)了努力的重要性。他以自身經(jīng)歷為例，從職場小白成長為上市公司高管，再到創(chuàng)辦科技公司，證明了只要堅持努力，人生就有無限可能。他希望通過這本書，向職場人士傳遞一個信念：天賦決定上限，但努力支撐下限。

針對企業(yè)變革中的核心矛盾，如老人與新人的協(xié)同、舊體系與新體系的銜接、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的融合等，嘉賓提出了企業(yè)變革破局的三板斧。首先是戰(zhàn)功體系的重建，讓有資歷的員工和有沖勁的新人都能在體系中找到價值認同和發(fā)展通道。其次是支撐體系的構(gòu)建，包括"人數(shù)場"體系，即搭建心理安全場和打造企業(yè)強平臺能力。最后是數(shù)字化協(xié)同的破局，通過推動數(shù)字化流程"穿行"，打通LTC全流程，實現(xiàn)企業(yè)高效協(xié)同。

嘉賓還分享了一段個人經(jīng)歷：在七八個月的高強度變革過程中，他體重從160多斤驟降至104斤。這段"向死而生"的經(jīng)歷讓他對經(jīng)營變革有了最直觀、最深刻的認知，也讓他在面對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時多了一份深度思考。他認為，無論是個人、企業(yè)還是組織，穿越過一次生死線后，做事的態(tài)度會截然不同，那種篤定和膽魄會讓人敢于挑戰(zhàn)更難、更復(fù)雜的事情。

談到創(chuàng)作緣起，嘉賓介紹了其主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營變革取得的兩大核心成果：一是經(jīng)營業(yè)績顯著提升，企業(yè)從負利潤到第二年實現(xiàn)4000萬利潤，第三年突破8000萬，第四年起持續(xù)穩(wěn)定在1億以上，市值翻了近30倍；二是培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了100多位真正的經(jīng)營者，這些經(jīng)營者聚焦毛利、利潤等核心指標(biāo)，為經(jīng)營成果負責(zé)。基于這些實踐，嘉賓希望將經(jīng)驗分享給更多企業(yè)。

變革過程中，明確經(jīng)營12條原則至關(guān)重要。這些原則讓員工清晰知道企業(yè)的事業(yè)目的與意義與自己息息相關(guān)，如何通過平臺成為更好的自己，并推行"透明經(jīng)營"。嘉賓借鑒商鞅變法"徙木立信"的邏輯，建立戰(zhàn)功文化和透明文化，明確規(guī)則和回報，解決員工心理安全場的問題。

在打破部門墻方面，嘉賓提出先找到真正創(chuàng)造價值的一線經(jīng)營單元，再搭建職能單元和支撐單元。他強調(diào)經(jīng)營企業(yè)要先有經(jīng)營人才，后有專業(yè)人才，通過找到一線經(jīng)營的成功范例，鼓勵內(nèi)部成立獨立經(jīng)營單元。同時，建立核算模型，簡化核算，打造經(jīng)營者能看懂的報表，并實行"定額后超額分享"機制。

嘉賓還介紹了階梯式合伙人機制，所有能明確收入、支出和利潤的一線經(jīng)營單元都能參與戰(zhàn)功激勵。戰(zhàn)功評價標(biāo)準(zhǔn)包括經(jīng)營結(jié)果創(chuàng)造和經(jīng)營人才培養(yǎng)，避免"培養(yǎng)徒弟餓死師傅"的問題，確保企業(yè)人才持續(xù)涌現(xiàn)。配合戰(zhàn)功制的是"舉手制"，只要有經(jīng)營能力，任何人都能主動組建團隊、承接業(yè)務(wù)。

這場變革取得了顯著成果，直真科技于2020年9月23日在深交所成功上市。嘉賓總結(jié)了變革破局的核心啟發(fā)：回歸理念共識，構(gòu)建共同愿景；建立核算體系，做到"事先算贏"；壓實責(zé)權(quán)利，讓責(zé)任真正落地；打造系統(tǒng)性變革，實現(xiàn)從理念共識到責(zé)權(quán)利機制、經(jīng)營責(zé)任制，再到業(yè)績評價方式的全面轉(zhuǎn)變。