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華潤置地“三條曲線”協(xié)同發(fā)力,盈利結(jié)構(gòu)質(zhì)變開啟行業(yè)新征程

   時間:2026-04-01 21:36 來源:快訊作者:周琳

2025年,中國房地產(chǎn)行業(yè)在深度調(diào)整中加速向質(zhì)效優(yōu)先模式轉(zhuǎn)型,全年新建商品房銷售額回落至8.39萬億元,行業(yè)格局發(fā)生根本性變化。在此背景下,華潤置地憑借“開發(fā)、運營、服務”三大業(yè)務板塊的協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)綜合營業(yè)額2814.4億元,經(jīng)常性業(yè)務核心凈利潤占比首次突破50%,標志著企業(yè)完成從傳統(tǒng)開發(fā)商向城市綜合投資運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

財報數(shù)據(jù)顯示,華潤置地開發(fā)銷售業(yè)務保持行業(yè)領先地位,全年簽約銷售額達2336億元,穩(wěn)居行業(yè)前三。盡管受行業(yè)結(jié)算毛利率下行影響,該板塊仍貢獻15.5%的結(jié)算毛利率。董事會主席李欣強調(diào),開發(fā)業(yè)務作為公司基本盤,未來將聚焦單盤質(zhì)量提升,通過精細化運營保障利潤空間。在80%的購物中心占據(jù)當?shù)亓闶垲~前三、54個項目位居榜首的背景下,公司自持購物中心零售額同比增長22.4%,經(jīng)營利潤率提升至63.1%,出租率穩(wěn)定在97%的高位。

經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務成為穿越周期的核心引擎。該板塊2025年實現(xiàn)營業(yè)額254.4億元,毛利率同比提升1.8個百分點至71.8%,對核心利潤貢獻達99億元。首席財務官趙偉透露,經(jīng)營性業(yè)務與開發(fā)業(yè)務已形成雙百億利潤版圖,共同支撐起公司52%的核心凈利潤占比。輕資產(chǎn)管理板塊則展現(xiàn)強勁增長勢頭,文體產(chǎn)業(yè)營收同比增長53.5%,租賃住房業(yè)務發(fā)行全國首單市場化REITs,管理場館面積及租賃住房規(guī)模均居行業(yè)首位。

作為華潤置地旗下物業(yè)及商業(yè)運營平臺,華潤萬象生活2025年交出亮眼成績單:營業(yè)收入180.2億元,核心凈利潤39.5億元,同比分別增長5.1%和13.7%。公司通過“商業(yè)運營+物業(yè)管理+生態(tài)圈”的2+1業(yè)務模式,構(gòu)建起抗周期能力極強的業(yè)務矩陣。商業(yè)板塊在營購物中心達207座,全年零售額突破2660億元,第三方項目稅前利潤貢獻占比提升至25.3%??偛糜髁乜抵赋?,公司通過重奢、旗艦、生活、創(chuàng)新四大賽道布局,有效平滑行業(yè)波動影響。

物業(yè)板塊在行業(yè)調(diào)整期展現(xiàn)穩(wěn)健特質(zhì),管理面積達4.26億平方米,社區(qū)基礎物業(yè)服務收入同比增長7.5%。城市空間業(yè)務成為新增長極,收入同比增長12%至20.4億元。生態(tài)圈業(yè)務更實現(xiàn)72.2%的爆發(fā)式增長,形成業(yè)務閉環(huán)的重要補充。副總裁王磊分析稱,商業(yè)地產(chǎn)正經(jīng)歷去地產(chǎn)化變革,頭部企業(yè)將通過品牌、運營、資本優(yōu)勢加速行業(yè)整合,這為具備全鏈條服務能力的企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機遇。

財務穩(wěn)健性持續(xù)構(gòu)成華潤系企業(yè)核心競爭力。截至2025年末,華潤置地凈有息負債率維持在39.2%的行業(yè)低位,加權平均融資成本下降至2.72%。趙偉表示,公司堅持“有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤”原則,現(xiàn)金短債比超過2倍,負債平均年限超6年,為長期戰(zhàn)略布局提供堅實保障。在“十五五”規(guī)劃中,公司明確開發(fā)業(yè)務規(guī)模維持在2000-2500億元區(qū)間,經(jīng)營性業(yè)務利潤占比接近50%,輕資產(chǎn)業(yè)務年增速超10%的目標。

行業(yè)分析師指出,華潤置地通過業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)“增收更增利”的質(zhì)變,在行業(yè)整體承壓背景下,其三條增長曲線形成有效對沖機制。特別是經(jīng)營性業(yè)務利潤占比突破五成,標志著企業(yè)真正完成從規(guī)模導向到效益導向的轉(zhuǎn)型。隨著消費市場潛力釋放和城市運營空間拓展,這種“開發(fā)筑基、運營增值、服務創(chuàng)效”的商業(yè)模式或?qū)⒁I行業(yè)新發(fā)展范式。

 
 
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