印力集團(tuán)執(zhí)行總裁姚海波的離職消息，在商業(yè)地產(chǎn)圈引發(fā)廣泛關(guān)注。這位被業(yè)內(nèi)稱為“明星操盤手”的80后管理者，在印力體系內(nèi)深耕近十年，主導(dǎo)了多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)營與資本化進(jìn)程，其職業(yè)軌跡與印力近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緊密交織。
姚海波的職業(yè)生涯始于2017年。彼時(shí)，他從愛琴海商業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)投印力，接手的第一個(gè)項(xiàng)目是開業(yè)不滿一年的七寶萬科廣場(chǎng)。面對(duì)上海商業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這位新任操盤手并未滿足于“家庭型社區(qū)商業(yè)”的定位，而是啟動(dòng)了為期兩年的升級(jí)改造：調(diào)整B1層業(yè)態(tài)、引入高端美妝品牌、升級(jí)餐飲區(qū)域……僅2018年就更換了近五十家商戶。改造效果顯著，項(xiàng)目輻射范圍從周邊3公里擴(kuò)展至松江、老閔行甚至徐匯區(qū)域，2020年至2023年上半年持續(xù)保持萬科商業(yè)體系內(nèi)盈利榜首，2022年?duì)I收仍超4億元。
2020年，姚海波迎來更大挑戰(zhàn)——操盤上海首座“MEGA”系列產(chǎn)品南翔印象城。這座34萬平方米的“巨無霸”購物中心位于外環(huán)外，開業(yè)首日即創(chuàng)下客流30萬人次、銷售額2500萬元的紀(jì)錄，招商率與開業(yè)率分別達(dá)95%和90%。2023年全年銷售額突破46億元，2025年更攀升至49億元，年客流近4000萬人次，超越七寶萬科廣場(chǎng)成為印力在上海的“現(xiàn)金奶?！?。
憑借七寶與南翔兩個(gè)項(xiàng)目的成功，姚海波于2021年升任印力上海總經(jīng)理，隨后推動(dòng)區(qū)域版圖快速擴(kuò)張。漕河涇、松江、徐匯濱江、龍華等地相繼落地新項(xiàng)目，同時(shí)主導(dǎo)資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從重資產(chǎn)自持轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)輸出，并推動(dòng)中金印力消費(fèi)REIT發(fā)行。2024年10月，隨著萬科組織架構(gòu)調(diào)整，他晉升為萬科商業(yè)事業(yè)部執(zhí)行總裁；2025年進(jìn)一步擔(dān)任印力集團(tuán)執(zhí)行總裁兼上海城市商業(yè)公司董事長，躋身集團(tuán)核心決策層。
然而，就在職業(yè)生涯達(dá)到巔峰之際，姚海波選擇在2026年初啟動(dòng)離職流程。這一決定恰逢印力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期：2024年起，萬科將商業(yè)地產(chǎn)移出“三大主業(yè)”，印力從集團(tuán)資源傾斜對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆萆斫◇w”的重要抓手。當(dāng)年2月，七寶萬科廣場(chǎng)被掛牌出售；數(shù)月后，南翔印象城48%股權(quán)轉(zhuǎn)手新加坡GIC，印力僅保留2%權(quán)益；松江印象城也面臨類似命運(yùn)。與此同時(shí)，杭州西溪印象城通過REIT上市募資32.6億元。截至2024年7月底，印力相關(guān)資產(chǎn)交易累計(jì)簽約204億元，成為萬科應(yīng)對(duì)流動(dòng)性壓力的“彈藥庫”。
資產(chǎn)騰挪后，印力角色從“重資產(chǎn)持有者”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)管家”。2025年，公司聚焦輕資產(chǎn)管理：深圳iN城市廣場(chǎng)作為華南首個(gè)輕資產(chǎn)改造項(xiàng)目，以97%出租率開業(yè)；與浦發(fā)集團(tuán)合作的上海浦發(fā)唐鎮(zhèn)印象匯引入79家商戶，其中34家為區(qū)域首店。印力與麥當(dāng)勞、甘棠明善等品牌構(gòu)建生態(tài)圈，并攜手泰國The Mall集團(tuán)拓展國際市場(chǎng)，試圖在運(yùn)營能力與耐心資本領(lǐng)域開辟新路徑。
姚海波的離職被視為印力新舊時(shí)代交替的標(biāo)志。過去十年，他主導(dǎo)了資產(chǎn)增值與規(guī)模擴(kuò)張的“舊時(shí)代”；而今，隨著創(chuàng)始人丁力業(yè)把控總方向、萬科代表孫嘉深度介入，印力正步入運(yùn)營能力與生態(tài)構(gòu)建的“新時(shí)代”。這位明星操盤手的謝幕，留下一個(gè)未解之問：誰將接棒書寫印力的下一章？
