阿里巴巴與螞蟻集團(tuán)核心管理層近日齊聚杭州云谷學(xué)校，展開(kāi)了一場(chǎng)聚焦AI時(shí)代社會(huì)議題的深度對(duì)話。這場(chǎng)被外界視為“戰(zhàn)略級(jí)”的聚會(huì)，不僅集結(jié)了馬云、蔡崇信、吳泳銘等關(guān)鍵人物，更通過(guò)教育場(chǎng)景的特殊選擇，傳遞出對(duì)技術(shù)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值的深層思考。

此次聚會(huì)的核心議題并非具體業(yè)務(wù)，而是圍繞AI時(shí)代人類價(jià)值的重構(gòu)展開(kāi)。馬云在交流中強(qiáng)調(diào)，AI的崛起正在重塑社會(huì)財(cái)富分配模式，但人類的核心優(yōu)勢(shì)在于“心”而非“芯片”。他提出，教育應(yīng)擺脫應(yīng)試桎梏，轉(zhuǎn)向培養(yǎng)創(chuàng)造力、共情力等機(jī)器難以復(fù)制的能力，讓孩子們?cè)谝魳?lè)、運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)中學(xué)會(huì)感知與分享。這一觀點(diǎn)與蔡崇信提出的“思辨能力決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力”形成呼應(yīng)，后者認(rèn)為，在機(jī)器主導(dǎo)執(zhí)行的時(shí)代，人類與機(jī)器、與他人的溝通能力將成為關(guān)鍵。

阿里巴巴CEO吳泳銘從人性本質(zhì)出發(fā)，提出未來(lái)人機(jī)差異將體現(xiàn)在好奇心、共情力和體力三個(gè)維度。他指出，機(jī)器缺乏自發(fā)探索的驅(qū)動(dòng)力，而人類對(duì)他人情感的理解能力，以及在腦力被部分替代后凸顯的體力價(jià)值，將成為不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)井賢棟則從技術(shù)倫理角度補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)AI應(yīng)作為輔助工具存在，人類需警惕過(guò)度依賴技術(shù)導(dǎo)致的獨(dú)立思考能力退化，保留審美、創(chuàng)意等特質(zhì)的發(fā)展空間。

這場(chǎng)討論的背景，是阿里系在AI領(lǐng)域的快速突破。春節(jié)期間，阿里千問(wèn)與螞蟻阿福相繼登頂蘋果應(yīng)用商店中國(guó)區(qū)榜單，千問(wèn)更被全球開(kāi)源社區(qū)視為領(lǐng)跑者。馬斯克近期對(duì)千問(wèn)更新的評(píng)價(jià)“令人印象深刻的智能密度”，進(jìn)一步印證了其技術(shù)實(shí)力。然而，核心管理層選擇在此時(shí)跳出業(yè)務(wù)層面，轉(zhuǎn)而探討技術(shù)與人性的關(guān)系，折射出阿里對(duì)AI戰(zhàn)略的深層定位——技術(shù)進(jìn)步必須服務(wù)于人類福祉的提升。

馬云的技術(shù)觀始終貫穿著人本主義底色。早在2017年，他就提出“讓機(jī)器成為人類伙伴而非對(duì)手”的理念；2019年與馬斯克對(duì)話時(shí)，他再次表達(dá)對(duì)AI的樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為人類智慧足以駕馭技術(shù)發(fā)展。在2024年螞蟻集團(tuán)20周年年會(huì)上，他更明確指出，技術(shù)價(jià)值取決于人類如何運(yùn)用其賦能情懷。這種“技術(shù)樂(lè)觀主義”與“人本主義”的雙重立場(chǎng)，正成為阿里AI戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則。

此次核心管理層的全員亮相，被解讀為阿里系戰(zhàn)略共識(shí)的強(qiáng)烈信號(hào)。通過(guò)云谷學(xué)校這個(gè)教育場(chǎng)景，阿里不僅傳遞出對(duì)下一代技術(shù)適應(yīng)能力的關(guān)注，更向整個(gè)生態(tài)體系釋放了明確方向——所有業(yè)務(wù)線需在“技術(shù)為人服務(wù)”的框架下協(xié)同推進(jìn)。這種超越商業(yè)利益的戰(zhàn)略視野，或許正是阿里在AI競(jìng)賽中保持差異化的關(guān)鍵所在。