“做實業(yè)，要么不做，要做就做到最好?！甭∪A科技董事長李占強在談及企業(yè)發(fā)展時，眼神中透露出實業(yè)家的沉穩(wěn)與創(chuàng)業(yè)者的熱忱。30年前，他與四位兄弟在洛陽從制冷風機業(yè)務起步，如今已將隆華科技打造成為一家擁有三大核心產(chǎn)業(yè)板塊的科技產(chǎn)業(yè)集團。

從20世紀90年代的制冷風機生產(chǎn)，到上市后通過一系列精準并購實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，隆華科技的每一步都緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏。李占強強調(diào)：“我們的并購邏輯不是貪大求快，而是求優(yōu)、求強。”公司選擇并購標的時，更看重其核心技術(shù)優(yōu)勢和未來成長潛力，而非短期規(guī)?；蚶麧櫋＿@種策略讓隆華科技成功培育出多家細分領域的“隱形冠軍”。

2015年至2022年間，隆華科技通過并購四豐電子、晶聯(lián)光電等企業(yè)，完成了從傳統(tǒng)制冷設備制造商向科技產(chǎn)業(yè)集團的蛻變。這些被并購企業(yè)雖規(guī)模不大，但均掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。以晶聯(lián)光電為例，這家掌握靶材高端常壓燒結(jié)技術(shù)的企業(yè)，在并入隆華體系后迅速成長，實現(xiàn)了高純鉬靶材等關(guān)鍵材料的國產(chǎn)替代。

公司在新材料領域的布局已顯現(xiàn)成效。高分子復合材料板塊的PMI泡沫產(chǎn)品，憑借輕量化、耐高溫等特性，成為商業(yè)航天領域的關(guān)鍵材料。目前該產(chǎn)品已與多家航天企業(yè)建立合作，市場需求持續(xù)旺盛。為緩解產(chǎn)能壓力，隆華科技已啟動關(guān)鍵工序設備增補計劃，并規(guī)劃2026年啟動二期擴產(chǎn)項目。

電子新材料板塊同樣表現(xiàn)亮眼。在光伏領域，公司完成了從第一代到第三代產(chǎn)品的梯次布局；半導體領域則重點發(fā)展金屬靶材和ITO靶材兩大產(chǎn)品線。這些布局使隆華科技在高端材料市場占據(jù)有利位置，為業(yè)績增長提供強勁動力。公司預計2025年歸母凈利潤將達1.85億至2.35億元，創(chuàng)近四年新高。

作為傳統(tǒng)業(yè)務的節(jié)能環(huán)保板塊，隆華科技通過并購三諾化工實現(xiàn)技術(shù)升級。新成立的三諾新材公司掌握多種稀土資源高效提取技術(shù)，其首個金屬鋰萃取EPC項目已順利落地，年產(chǎn)6萬噸高性能萃取劑項目也將在2026年投產(chǎn)。這些舉措鞏固了公司在節(jié)能環(huán)保領域的市場地位。

對于未來發(fā)展，李占強提出“強基躍升”戰(zhàn)略。公司將繼續(xù)圍繞三大核心板塊，通過三項重點工作推動發(fā)展：一是強化節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基礎，鞏固行業(yè)地位；二是通過差異化整合擴大新材料領域優(yōu)勢；三是建立國際化產(chǎn)業(yè)鏈配套體系，拓展海外市場。他特別強調(diào)，各業(yè)務板塊必須嚴格圍繞主業(yè)上下游拓展，避免資源分散。

隆華科技正著力打造技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。通過提升重點業(yè)務核心競爭力、推進產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向拓展、優(yōu)化供應鏈管理，公司計劃實現(xiàn)從多元化產(chǎn)業(yè)集團向集團化事業(yè)群的轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將為公司長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。