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胖東來(lái)“反向”帶飛供應(yīng)商:不壓價(jià)反提品質(zhì),共筑商業(yè)新生態(tài)

   時(shí)間:2026-03-06 18:04 來(lái)源:快訊作者:趙磊

當(dāng)全國(guó)商超陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦時(shí),河南許昌的胖東來(lái)卻以“反內(nèi)卷”姿態(tài)重構(gòu)商業(yè)邏輯——不壓供應(yīng)商價(jià)格,反而主動(dòng)加價(jià)要求提升品質(zhì);不接受宴請(qǐng)回扣,卻讓合作伙伴心甘情愿追隨二十余年。這種看似“違背商業(yè)常識(shí)”的做法,正催生出一個(gè)以品質(zhì)為核心的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在鄭州百榮世貿(mào)商城,這個(gè)供應(yīng)河南85%商超貨品的集散地,藏著胖東來(lái)最緊密的供應(yīng)鏈伙伴。地墊經(jīng)銷(xiāo)商牟強(qiáng)展示著兩款兒童爬行墊:普通款鍍膜輕薄、包裝簡(jiǎn)陋,而胖東來(lái)定制款不僅密度更高、四周包邊,還覆蓋著耐刮厚膜,連包裝袋都采用加厚拉鏈設(shè)計(jì)?!八麄儾粏?wèn)價(jià)格先問(wèn)品質(zhì),成本不夠就主動(dòng)加價(jià)?!边@種“反向定價(jià)”模式,讓供應(yīng)商從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)升級(jí)。

水杯批發(fā)商王軍的倉(cāng)庫(kù)里,堆滿被胖東來(lái)“挑剔”過(guò)的產(chǎn)品。從杯體顏色與目標(biāo)人群的匹配度,到把手的人體工學(xué)設(shè)計(jì),每個(gè)細(xì)節(jié)都要經(jīng)歷多輪優(yōu)化。更令行業(yè)震驚的是檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)變革——同一型號(hào)不同顏色的水杯,需分別出具獨(dú)立檢測(cè)報(bào)告;與水接觸的部件全部升級(jí)為食品級(jí)材料。盡管檢測(cè)成本激增數(shù)萬(wàn)元,王軍卻坦言:“他們逼著我們把產(chǎn)品做到極致。”

這種嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)背后,是胖東來(lái)獨(dú)創(chuàng)的利潤(rùn)分配機(jī)制。供應(yīng)商利潤(rùn)被精準(zhǔn)控制在成本20%左右,采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)原材料價(jià)格了如指掌?!肮柙逋炼嗌馘X(qián)一噸,人工成本占幾個(gè)點(diǎn),他們比我們還清楚?!蹦矎?qiáng)發(fā)現(xiàn),雖然單品毛利率下降,但胖東來(lái)門(mén)店的客流量讓銷(xiāo)量呈幾何級(jí)增長(zhǎng),最終收益反而更高。當(dāng)原材料漲價(jià)時(shí),采購(gòu)人員會(huì)主動(dòng)詢問(wèn):“成本扛得住嗎?需要調(diào)整采購(gòu)價(jià)嗎?”

在商業(yè)賄賂頻發(fā)的零售行業(yè),胖東來(lái)構(gòu)建起一道“廉潔防火墻”。供應(yīng)商們證實(shí),合作十余年從未成功請(qǐng)采購(gòu)人員吃過(guò)一頓飯,逢年過(guò)節(jié)送禮必被退回。貨車(chē)送貨有嚴(yán)格限高,卸貨點(diǎn)貨全由胖東來(lái)員工完成,司機(jī)只需休息。包裝箱上的生產(chǎn)日期要接受?chē)?yán)查,保質(zhì)期超過(guò)三分之一的產(chǎn)品直接拒收。這種“不近人情”的規(guī)矩,讓企業(yè)能專注產(chǎn)品創(chuàng)新。

這種獨(dú)特的商業(yè)模式正在產(chǎn)生溢出效應(yīng)。牟強(qiáng)的地墊因掛著“胖東來(lái)同款”標(biāo)簽,吸引全國(guó)商超主動(dòng)求合作;王軍的水杯在2025年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%,成為永輝、卜蜂蓮花等企業(yè)調(diào)改時(shí)的首選供應(yīng)商。更深遠(yuǎn)的影響在于,供應(yīng)商們開(kāi)始自發(fā)提升標(biāo)準(zhǔn)——玻璃水提前采用未實(shí)施的新國(guó)標(biāo),地墊從普通硅藻泥升級(jí)為真材實(shí)料,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成“品質(zhì)傳導(dǎo)機(jī)制”。

當(dāng)記者問(wèn)及合作感受時(shí),供應(yīng)商們不約而同提到“體面”二字。這種體面不僅體現(xiàn)在合理利潤(rùn),更在于被尊重的專業(yè)價(jià)值。正如夏偉所說(shuō):“他們改變的不只是供應(yīng)商,而是整個(gè)商業(yè)生態(tài)?!痹谂謻|來(lái)貨架上,每個(gè)商品都成為品質(zhì)的活廣告,而背后那個(gè)拒絕妥協(xié)的供應(yīng)鏈體系,正在重新定義中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

 
 
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