2025年，全球美妝行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型。根據(jù)麥肯錫最新發(fā)布的行業(yè)趨勢報告，過去三年（2022至2024年）全球美妝市場年均增速為7%，而未來五年（2025至2030年）這一數(shù)字將放緩至5%。高速增長階段逐漸落幕，行業(yè)進(jìn)入更加復(fù)雜、以細(xì)分市場為主導(dǎo)的新階段。高端化、集中化以及香氛產(chǎn)品線的拓展，成為業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的發(fā)展方向。

開云集團(tuán)與歐萊雅的重大交易成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。開云以40億歐元的價格將其高端美妝業(yè)務(wù)出售給歐萊雅，雙方簽訂了為期50年的授權(quán)協(xié)議，涵蓋Gucci、Bottega Veneta、Balenciaga等標(biāo)志性品牌的美妝與香水產(chǎn)品開發(fā)及分銷權(quán)。歐萊雅還接手了開云旗下高端香氛品牌Creed。這一舉措使歐萊雅進(jìn)一步鞏固了其在全球奢侈美妝與香氛市場的地位，而開云則得以減輕負(fù)債，聚焦核心時尚業(yè)務(wù)。與此同時，原本持有Gucci美妝授權(quán)的Coty集團(tuán)面臨挑戰(zhàn)，其授權(quán)將于2028年到期，迫使該公司重新審視業(yè)務(wù)組合，退出護(hù)發(fā)品牌Wella等非核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而聚焦香氛領(lǐng)域。

在行業(yè)增速放緩的背景下，美妝巨頭們的戰(zhàn)略重心逐漸從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向資本運作與授權(quán)重構(gòu)。頭部企業(yè)通過并購和長期授權(quán)布局奢侈香氛與高端業(yè)務(wù)，承壓品牌則在業(yè)績波動中調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。歐萊雅在這一年的表現(xiàn)尤為活躍，完成了六次重大交易，包括收購美國專業(yè)美發(fā)品牌Color Wow、英國高端科技護(hù)膚品牌Medik8的控股權(quán)，以及與法國時尚品牌Jacquemus簽署長期獨家美妝協(xié)議。通過這些舉措，歐萊雅的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)一步向“專業(yè)美發(fā)+高端護(hù)膚+奢侈香氛”的核心方向靠攏，同時通過少數(shù)股權(quán)投資擴(kuò)展年輕群體及時尚領(lǐng)域的影響力。

雅詩蘭黛則通過重組與轉(zhuǎn)型應(yīng)對增長壓力。該公司推出了利潤恢復(fù)與增長計劃（PRGP），涉及重組計劃、運營變革以及支出規(guī)模的重新規(guī)劃。在高端及沙龍香水品牌的帶動下，其香水品類有機(jī)凈銷售額實現(xiàn)2%的增長。雅詩蘭黛在巴黎開設(shè)了首家香氛創(chuàng)新中心Maison des Parfums，借助AI與香氛技術(shù)將開發(fā)時間縮短50%，試圖通過創(chuàng)新體驗重塑增長動力。

資生堂則通過成本削減與結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)對市場波動。該公司發(fā)布了“2025至2026年行動計劃”，旨在兩年內(nèi)重建利潤，將核心運營利潤率從4.97%提升至7%。半年報顯示，其營業(yè)利潤由去年同期的虧損27.3億日元轉(zhuǎn)為盈利233.7億日元，效果顯著。這一案例體現(xiàn)了承壓企業(yè)在短期壓力與中長期結(jié)構(gòu)性調(diào)整之間的平衡。

消費品巨頭聯(lián)合利華與寶潔也在美妝賽道穩(wěn)步擴(kuò)張。聯(lián)合利華先后收購了天然個護(hù)品牌Wild、功能性養(yǎng)發(fā)品牌Nutrafol，并簽署收購男士天然洗護(hù)品牌Dr.Squatch以及印度高端護(hù)膚品牌Minimalist，布局天然與功效型個護(hù)市場。寶潔則依托Olay、SK-II等品牌，將美妝與個護(hù)領(lǐng)域視為核心增長引擎，通過產(chǎn)品革新與數(shù)字化營銷推動凈銷售額增長1%。

中國市場成為全球美妝行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推動力。得益于Z世代對國潮品牌的關(guān)注、線上營銷的興起以及研發(fā)實力的提升，國貨美妝品牌迅速崛起。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2025年上半年美妝護(hù)膚市場銷售額達(dá)2352.3億元，同比增長10.1%。完美日記、花西子、薇諾娜等品牌通過差異化定位實現(xiàn)快速增長。例如，完美日記以潮流美妝定位結(jié)合短視頻營銷，花西子則聚焦東方美學(xué)與工藝感，薇諾娜憑借醫(yī)學(xué)背書與成分安全在敏感肌護(hù)膚領(lǐng)域占據(jù)20%的市場份額。老牌國貨韓束與自然堂也通過成分驅(qū)動與情感營銷煥發(fā)新活力，其中自然堂的抖音GMV增速達(dá)107%，并已提交招股說明書，預(yù)計上市。

本土龍頭品牌珀萊雅的轉(zhuǎn)型路徑更具代表性。2024年，該公司營收突破百億元，成為國內(nèi)首個達(dá)到這一規(guī)模的品牌。從2023年起，珀萊雅啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立全球研發(fā)團(tuán)隊，并設(shè)立首席數(shù)字官職位加速戰(zhàn)略落地。今年，該公司明確提出海外品牌收購計劃，以彌補(bǔ)在嬰兒護(hù)理、香氛等高端細(xì)分賽道的空白。珀萊雅還推出科研修復(fù)系列子品牌PROYA MED，強(qiáng)調(diào)醫(yī)學(xué)科研屬性，并入選行業(yè)可持續(xù)發(fā)展實踐案例集。這些舉措顯示，珀萊雅正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“科技驅(qū)動、全球化、可持續(xù)發(fā)展”的高質(zhì)量增長模式，對標(biāo)歐萊雅、雅詩蘭黛等國際巨頭。

國際美妝市場的轉(zhuǎn)型趨勢同樣明顯。隨著整體增速放緩，行業(yè)資源向高端與垂類領(lǐng)域集中。香氛類產(chǎn)品成為新的增長亮點，超高端與消費級香氛的增速接近10%，反映出消費者對“美妝體驗”的付費意愿增強(qiáng)。技術(shù)驅(qū)動的競爭也日益激烈，AI虛擬試妝、皮膚診斷工具等創(chuàng)新應(yīng)用不僅提升了用戶體驗，也推動了品牌向上游技術(shù)領(lǐng)域的滲透。例如，歐萊雅在CES 2025展會上推出的可讀取情緒的AR試妝鏡Mood Mirror，以及通過芯片分析皮膚蛋白信息的皮膚組合分析儀Cell BioPrint，均體現(xiàn)了技術(shù)對美妝行業(yè)的深遠(yuǎn)影響。